DOANH NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH TRONG THỜI GIAN TỚI.
3.1.1. Các mục tiêu chung của chi nhánh NHNo&PTNT Mỹ Hào trong những năm tới.
Những năm vừa qua hoạt động của chi nhánh NHNo&PTNT Mỹ Hào đã đạt được một số kết quả đáng khích lệ song bên cạnh đó còn tồn tại rất nhiều hạn chế. Theo dõi tình hình hoạt động của ngân hàng trong những năm vừa qua, đặc biệt là năm 2006, kết hợp với định hướng phát triển do ngân hàng cấp trên chỉ đạo, NHNo&PTNT Mỹ Hào đã đề ra những mục tiêu cho những năm hoạt động tiếp tới như sau:
3.1.1.1.Mục tiêu chung của NHNo&PTNT Mỹ Hào
Tiếp tục củng cố vững chắc thị phần của mình với định hướng phát triển về nguồn vốn và đầu tư tín dụng có tỷ lệ tăng trưởng bình quân 15%/1năm, tỷ lệ nợ quá hạn dưới 4,5%.
Hiện đại hoá trang thiết bị, sử dụng công nghệ ngân hàng hiện đại để mở rộng và phát triển các sản phẩm dịch vụ.
Nâng cao chất lượng cán bộ theo hướng: 80% cán bộ có bằng đại học trở lên, phổ cập tin học và ngoại ngữ cho toàn thể cán bộ ngân hàng. Xây dựng chi nhánh thành một chi nhánh vững mạnh, có phong trào thi đua sôi nổi. Đội ngũ nhân viên thành thạo nghiệp vụ, dịch vụ ngân hàng hoàn hảo, phong cách giao dịch văn minh, thời gian nhanh chóng thuận tiện, có độ tin cậy cao đối với tất cả các đối tượng khách hàng trong và ngoài nước.
o Tổng nguồn vốn huy động tại địa phương tăng 15% so với năm 2006
o Tổng dư nợ tăng 20% so với năm 2006.
o Tỷ lệ nợ xấu chiếm 4,5% tổng dư nợ
o Tỷ lệ cho vay trung, dài hạn chiếm 40% tổng dư nợ.
o Mở rộng và nâng cao chất lượng các hoạt động dịch vụ như mua bán ngoại tệ, thanh toán quốc tế, chuyển tiền điện tử, dịch vụ thanh toán thẻ, v.v.. Phấn đấu thu dịch vụ đạt 6% trong tổng thu nghiệp vụ của chi nhánh .
o Kinh doanh có lãi, đảm bảo quỹ tiền lương theo quy định.
Các giải pháp NHNo&PTNT Mỹ Hào đưa ra nhằm thực hiện mục tiêu trên:
Tiếp tục thực hiện tốt đề án huy động tiết kiệm tại các điểm giao dịch
Mở tiếp điểm giao dịch ở xã Hưng Long.
Làm tốt công tác giáo dục đạo đức nghề nghiệp cho cán bộ tín dụng. Thường xuyên tập huấn nghiệp vụ cho cán bộ tín dụng, nhất là về
thẩm định, Marketting trong kinh doanh để khai thác tiềm năng, mở rộng đầu tư trong tương lai.
Tiếp cận và bám sát thị trường để mở rộng đầu tư cho các DNNQD, doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn huyện Mỹ Hào.
Sử dụng linh hoạt công cụ lãi suất nhằm thu hút khách hàng.
Tăng cường công tác kiểm tra trước, trong và sau khi cho vay để có biện pháp xử lý kịp thời các trường hợp khách hàng vi phạm hợp đồng.
Đề ra chiến lược kinh doanh trong từng tháng, từng quý.
Thực hiện tốt công tác khoán đến từng cán bộ tín dụng để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao.
Xử lý nợ xấu làm trong sạch nợ, không ngừng nâng cao chất lượng tín dụng.
3.1.2. Định hướng mở rộng tín dụng đối với DNNQD
3.1.2.1.Định hướng tín dụng của chi nhánh NHNo&PTNT Mỹ Hào:
Củng cố và nâng cao chất lượng tín dụng, chất lượng thẩm định cho vay, thực hiện nghiêm túc cơ chế tín dụng của NHNo&PTNT, đặc biệt chú trọng các khâu thủ tục hồ sơ, quy trình cấp tín dụng, quản lý tín dụng, kiểm soát tiền vay. Rà soát, đánh giá, phân loại khách hàng, tập trung vốn đầu tư cho khách hàng có tiềm lực tài chính, kinh doanh có hiệu quả đồng thời cương quyết giảm dư nợ đối với khách hàng kinh doanh không hiệu quả.
Đổi mới cơ cấu tín dụng theo hướng: Tăng tỷ trọng cho vay có phương án kinh doanh hay dự án có hiệu. Đẩy mạnh cho vay bằng ngoại tệ nhằm khai thác tối đa nguồn vốn ngoại tệ tại chỗ. Mở rộng cho vay đối với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh.
Thường xuyên tổ chức học tập nâng cao trình độ cho cán bộ tín dụng, Nâng cao vai trò, trách nhiệm của từng cán bộ tín dụng đối với quá trình đầu tư tín dụng.
Tập trung chỉ đạo, bằng mọi biện pháp thu hồi nợ quá hạn, nợ gia hạn, nợ ngoại bảng. Giao chỉ tiêu cụ thể thu hồi nợ xấu cho từng cán bộ và có kiểm điểm đánh giá hàng tháng, quý.
3.1.2.2.Định hướng mở rộng tín dụng đối với DNNQD (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mở rộng tín dụng đối với DNNQD với mức tăng trưởng dư nợ hàng năm tăng từ 10% đến 15%. Đồng thời nâng cao tỷ trọng dư nợ tín dụng đối với các DNNQD.
Duy trì tốt mối quan hệ thân thiết với các khách hàng cũ, tích cực tiếp cận tìm kiếm những khách hàng mới.
Mở rộng tín dụng đối với các DNNQD phải mở rộng cả về mặt chất lượng và mặt chất lượng, cả về chiều rộng và chiều sâu. Mở rộng tín dụng gắn liền với nâng cao chất lượng tín dụng.
Đảm bảo cơ cấu tín dụng hợp lý giữa tín dụng trung và dài hạn với tín dụng ngắn hạn.
3.2. GIẢI PHÁP MỞ RỘNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NGOÀI QUỐC DOANH TẠI CHI NHÁNH NHNo& PTNT MỸ HÀO.
Qua quá trình phân tích và đánh giá thực trạng ta đã thấy được những mặt còn hạn chế của việc mở rộng tín dụng đối với DNNQD tại chi nhánh NHNo&PTNT Mỹ Hào. Đi tìm nguyên nhân cho những hạn chế còn tồn tại kết hợp với những mục tiêu và định hướng phát triển mà NHNo&PTNT Mỹ Hào đã đề ra cho giai đoạn tới, có thể đưa ra một số giải pháp sau: