III. Đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao chất l
2. Các biện pháp vĩ mô.
Nhà nớc Việt nam là một Nhà nớc “của dân, do dân và vì dân”, một Nhà nớc bảo vệ quyền công dân, bảo vệ những ngời lao động. Tuy nhiên trên thực tế kinh doanh, mối quan hệ giữa ngời lao động và ngời chủ lao động rất phức tạp và sẽ nảy sinh nhiều vấn đề liên quan đến lợi ích của hai bên. Do vậy, Quốc hội và Nhà Nớc nên lắng nghe ý kiến của những ngời lao động và những ngời sử dụng lao động để tiến hành sửa đổi, bổ sung nhằm hoàn thiện hơn luật lao động để đảm bảo công bằng hơn nữa. Quốc hội và Nhà Nớc hoàn thiện hơn các chính sách về lơng bổng, thuế thu nhập để đảm bảo công bằng hơn.
Quốc hội và Nhà Nớc cũng nên hoàn thiện hơn nữa về hệ thống Giáo dục và Đào tạo nhằm nâng cao dân trí, nâng cao hơn nữa về ý thức xã hội, đảm bảo những ngời đợc đào tạo cả về chuyên môn lẫn kiến thức, cho học sinh, sinh viên đi nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh để đảm bảo hoàn thiện cả về lý thuyết lẫn thực hành để khi đi vào thực tế công việc, họ không còn quá bỡ ngỡ và tiếp thu công việc dễ dàng hơn.
Các tổ chức thi hành pháp luật cũng nên tạo điều kiện về các thủ tục giấy tờ, hớng về đích “một cửa một dấu” để các doanh nghiệp, các công ty hoạt động thuận tiện hơn, tránh việc bỏ lỡ thời cơ, cơ hội.
Quốc hội và Nhà Nớc cũng nên hoàn thiện hơn bộ luật Thơng mại để cho các doanh nghiệp yên tâm hoạt động kinh doanh trên thị trờng cạnh tranh lành mạnh, ít những kẻ phá hoại để đạt đợc những kết quả cao nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Kết luận
Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị tr- ờng luôn luôn phải đối mặt với rất nhiều những thách thức cũng nh những khó khăn khi sự cạnh tranh đang ngày một gay gắt và khốc liệt. Nhân sự - luôn là yếu tố quan trọng, sống còn của một doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn tồn tại đợc, tiêu thụ đợc sản phẩm thì doanh nghiệp đó phải có một đội ngũ nhân sự có chất lợng, có trình độ nghiệp vụ chuyên môn cao. Nh vậy công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp là rất cần thiết, là rất quan trọng vì nó là "nền tảng" cho các hoạt động khác. Công tác tuyển dụng nhân sự chính là "đầu vào", là nền tảng nhằm cung cấp một đội ngũ nhân sự đủ về số lợng, tốt về chất lợng cho công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải bất cứ một doanh nghiệp nào cũng có thể làm tốt công tác tuyển dụng nhân sự và nguồn lực con ngời cha phát huy hết đợc khả năng vốn có của nó. Do vậy, doanh nghiệp phải có những giải pháp để nâng cao chất lơng công tác tuyển dụng nhằm có đợc nguồn lực đó và sử dụng có hiệu quả nhất.
Trong đề tài này, tác giả đi sâu vào nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân sự tại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà nội để thấy đợc những u, cũng nh những tồn tại trong quá trình tuyển dụng và sử dụng nhân sự tại đây và trên cơ sở đó đa ra một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện hơn nữa chất lợng công tác tuyển dụng; đồng thời đa ra một số biện pháp khác về phân tích công việc, đào tạo, đãi ngộ nhân sự ... nhằm nâng cao chất lợng lao động cũng nh định hớng mới trong tơng lai.
Do điều kiện về thời gian và năng lực bản thân có hạn nên sẽ không tránh khỏi những khiếm khuyết, những thiếu sót, cha hoàn chỉnh do vậy rất mong đợc sự đóng góp ý kiến của Thầy cô và các bạn.