vay đảm bảo chất lượng trên một số định hướng sau:
• Hết năm 2010, Ngân hàng SHB hi vọng tổng số khách hàng DNVVN của mình sẽ đạt mức 10.000 khách hàng.
• Dư nợ tín dụng tăng trưởng ổn định từ 20 đến 30% hàng năm song vẫn đảm bảo thực hiện các nguyên tắc an toàn trong tín dụng
• Hạn chế tối đa các khoản vay quá hạn và giảm tỷ lệ nợ quá hạn xuống còn dưới 1% hàng năm
• Khai thác tối đa nhu cầu của khách hàng đang có quan hệ tín dụng với Ngân hàng SHB, đồng thời tích cực tìm kiếm và thiết lập quan hệ tín dụng với những DNVVN khác
• Tiếp tục những đổi mới và hoàn thiện các nghiệp vụ nhằm nâng cao chất lượng tín dụng đối với DNVVN, không ngừng hoàn thiện các sản phầm tín dụng để dáp ứng nhu cầu của khách hàng
• Tăng tỷ trọng dư nợ tín dụng trung và dài hạn đối với nhóm ngành nông lâm nghiệp và công nghiệp
• Quy định rõ ràng trách nhiệm và quyền hạn của các cán bộ tín dụng khi cấp một khoản cho vay.
3.2 Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng đối với các DNVVN tại Ngân hàng SHB hàng SHB
Ngân hàng cần đổi mới cơ chế, chính sách tín dụng theo nguyên tắc thị trường và nâng cao quyền tự chủ và tự chịu trách nhiệm của các tổ chức tín dụng, cải tiến thủ tục cho vay đối với các DNVVN theo hướng đơn giản, rõ ràng hơn, tiếp tục cải tiến quy trình cho vay nhằm rút ngắn thời gian xét duyệt cho vay của các ngân hàng thương mại hiện nay. Đồng thời cần đa dạng hoá hơn nữa các hình thức bảo đảm tín dụng để thích ứng với đặc điểm của các doanh nghiệp nhỏ và vừa, tiếp tục nghiên cứu và triển khai mạnh việc phát
Chuyên đề tốt nghiệp Tài chính doanh nghiệp K21
triển và hoàn thiện các dịch vụ ngân hàng mới như dịch vụ tư vấn, môi giới đầu tư chứng khoán, bảo quản vật có giá, cung cấp các dịch vụ sản phẩm bảo hiểm, uỷ thác...
Cùng với đó là chú trọng tới hoạt động marketing, quảng bá sản phẩm dịch vụ ngân hàng đến quảng đại công chúng cũng như tới cộng đồng các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa.