2: Thực Trạng Quản Trị Cung Ứng Nguyờn Vật Liệu Tại Cụng Ty:
3.3.2.Kiến nghị đối với cỏc doanh nghiệp dệt may Việt Nam.
Thứ nhất, tiếp tục đẩy mạnh hợp tỏc, đầu tư hoàn chỉnh vào cỏc cụm Cụng nghiệp Dệt may theo hướng tập trung vào lĩnh vực dệt - nhuộm, đầu tư hoàn tất khõu vải và phụ liệu để đảm bảo cung cấp nguyờn liệu cho may xuất khẩu nhằm tiến tới tăng tỷ lệ nội địa hoỏ trong sản phẩm may mặc xuất khẩu từ 30% lờn 60%, giảm dần tỷ lệ hàng gia cụng; Bờn cạnh đú, đầu tư mở rộng sản xuất tại cỏc địa phương cú tiềm năng, cú nguồn nhõn lực dồi dào; phối hợp liờn doanh - liờn kết và giỳp đỡ cỏc đơn vị phỏt triển ngành dệt may và cựng thực hiện cỏc đơn hàng lớn; hỗ trợ cỏc doanh nghiệp nhỏ đẩy mạnh xuất khẩu vào cỏc thị trường cú tiềm năng khỏc.
Thứ hai, thực hiện chuyờn mụn hoỏ cỏc sản phẩm và xỏc định quy mụ sản xuất của cỏc doanh nghiệp lớn theo mụ hỡnh “cụng ty mẹ, cụng ty con” đủ mạnh về tài chớnh, cụng nghệ, khả năng điều hành nhằm đảm bảo đạt tốc độ tăng trưởng cao, đồng thời chỳ trọng khuyến khớch phỏt triển sản xuất của cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ngoài ra, tập trung nghiờn cứu phỏt triển sản phẩm mới theo hướng đa dạng hoỏ (sản phẩm phổ biến với nhiều màu sắc, hoa văn kiểu cỏch, chủng loại vật liệu thớch hợp), thực hiện cơ chế linh hoạt trong sản xuất nhằm thớch nghi với sự thay đổi và biến động giỏ cả NVL của thị trường để tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
Thứ ba, để tăng tớnh cạnh tranh, cỏc doanh nghiệp dệt may cần cố gắng giảm giỏ thành sản phẩm thụng qua cỏc biện phỏp nõng cao năng suất lao động, tỡm nguồn thu mua NVL chất lượng, giảm chi phớ cố định trong quản lý, giảm tiờu hao NVL trong sản xuất (ở Việt Nam thường cao hơn 2,4 đến 3,6 lần so với cỏc nước trong khu vực), chia sẻ giữa cỏc doanh nghiệp chi phớ thụng tin thị trường NVL. Triệt để thực hiện chủ trương tiết kiệm 10% chi phớ của cỏc doanh nghiệp, coi đú như là cơ sở để tăng khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam so với hàng dệt may Trung Quốc. Chỉ cú làm như vậy, cỏc doanh nghiệp dệt may mới tạo được giỏ cả sản phẩm cú tớnh cạnh tranh trờn thị trường và được nhiều người tiờu dựng chấp nhận.
Thứ tư, tổ chức hoạt động xỳc tiến thương mại để xõy dựng hỡnh ảnh ngành dệt may Việt Nam theo phương chõm “chất lượng, nhón hiệu, uy tớn dịch vụ, trỏch nhiệm xó hội” thụng qua việc: Áp dụng cỏc tiờu chuẩn quốc tế ISO 9001, ISO 14000, SA 8000; Tham gia cỏc cuộc triển lóm hội chợ quốc tế; Xỏc định cấp tiờu chuẩn sản phẩm trờn cơ sở tiờu chuẩn của cỏc thị trường chớnh. Qua đú, xỏc định cơ cấu mặt hàng và định hướng cho cỏc doanh nghiệp.
Thứ năm, tổ chức tốt cỏc hoạt động thụng tin về thị trường, về đầu tư, về sản xuất, về nhập khẩu của ngành dệt may trờn cỏc trang website và cỏc bản tin hàng thỏng. Thành lập cỏc trung tõm giao dịch tư vấn hỗ trợ dịch vụ, trung tõm giao dịch nguyờn phụ liệu, trung tõm thương mại, nhằm giới thiệu sản phẩm, trực tiếp với người tiờu dựng và qua đú tỡm cỏc biện phỏp để thõm nhập thị trường.
Thứ sỏu, thành lập Trung tõm đào tạo chuyờn ngành dệt may nhằm đào tạo cỏc chuyờn viờn cao cấp về: Thiết kế thời trang, cỏn bộ mặt hàng, tiếp thị hàng hoỏ, tổ trưởng - chuyền trưởng, quản lý chất lượng, quản lý kho hàng, quản lý xuất nhập khẩu.
Thứ bẩy, nõng cao vai trũ và tăng cường hơn nữa chức năng hoạt động của Hiệp hội dệt may Việt Nam (VITAS) trong việc tổ chức thụng tin kịp thời tỡnh hỡnh thị trường NVL cho doanh nghiệp, tổ chức cỏc hoạt động xõm nhập mạng lưới thu mua NVL tại thị trường nước ngoài, đề xuất cỏc chế độ, cơ chế, chớnh sỏch tạo mụi trường kinh doanh thuận lợi cho cỏc doanh nghiệp trong ngành./.
Nõng cao chất lượng cung ứng NVL của ngành dệt may ở nước ta hiợ̀n nay đang trong quá trình trở thành mụ̣t vấn đề núng, đáp ứng được nhu cõ̀u cṍp thiờ́t của nờ̀n kinh tờ́. Nhọ̃n thức được tầm quan trọng của quỏ trỡnh cung ứng NVL dệt may, X19 luụn tìm cách nõng cao tính cạnh tranh của mình trong viợ̀c cung ứng NVL đờ̉ nhanh chóng khẳng định được vị thờ́ và chiờ́m lĩnh thị trường đõ̀y tiềm năng này. Tuy nhiờn, X19 còn gặp nhiờ̀u khó khăn và chưa tìm ra được phương hướng cũng như các giải pháp cụ thờ̉ đờ̉ đạt được mục tiờu, định hướng nõng cao chṍt lượng cung ứng NVL của mình. Vì vọ̃y, thụng qua chuyờn đờ̀ tụ́t nghiợ̀p, em xin trình bày mụ̣t sụ́ giải pháp cụ thờ̉ nhằm nõng cao chṍt lượng cung ứng NVL của X19, căn cứ vào những lý luọ̃n chung vờ̀ chṍt lượng cung ứng NVL và thực trạng chṍt lượng cung ứng NVL của X19. Tuy nhiờn, do còn nhiờ̀u hạn chờ́ vờ̀ mặt nhọ̃n thức, đụ̀ng thời thời gian nghiờn cứu cũng chưa lõu nờn chuyờn đờ̀ của em khụng tránh khỏi có những khiờ́m khuyờ́t, sai sót. Em mong nhọ̃n được sự góp ý của cụ giỏo và các bạn.
Một lần nữa em xin cảm ơn chõn thành tới cụ giỏo Ngụ Thị Việt Nga đó tận tỡnh hướng dẫn em hoàn thành chuyờn đề tốt nghiệp này.
Em cũng xin gửi lời cảm ơn tới Ban Lónh đạo và nhõn viờn Cụng ty X19 đó nhiệt tỡnh giỳp đỡ em trong quỏ trỡnh thực tập.