Đặc điểm về lao động:

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác lập kế hoạch hàng năm ở Cổ Phần Ô Tô Vận Tải Hà Tây.doc.DOC (Trang 36 - 38)

X 100 Tổng phần thị trờng tuyệt đố

3.Đặc điểm về lao động:

Tính đến hết năm 2003, toàn công ty có 189 lao động. Trong đó:

+Lao động vận tải trực tiếp chiếm phần lớn, gồm 168 ngời, chiếm 88.89%. Với trình độ bậc lái xe trung bình là 2.2/3, thì công ty có đội ngũ lái xe có trình độ tơng đối cao. Tuy nhiên vẫn cần phải đào tạo nhằm tăng chất lợng lao động. Còn đội ngũ thợ sửa chữa, lao động dịch vụ là những lao động có kinh nghiệm lâu năm

và trình độ bậc thợ tơng đối cao nên hầu nh công tác thực hiện nhiệm vụ bảo dỡng, sửa chữa phơng tiện cho toàn công ty luôn là tốt.

+Lao động gián tiếp gồm 21 ngời, chiếm 11.11% số lao động trong toàn công ty. Đội ngũ này có trình độ đại học và trung cấp trên 50%. Tuy nhiên, với độ tuổi trung bình khá cao (40 tuổi) thì đó là những cán bộ quản lý có nhiều kinh nghiệm, thâm niên cao và nhiệt tình trong công việc.

4.Đặc điểm về máy móc

Hiện nay, toàn công ty có 67 xe với nhiều chủng loại khác nhau đa số để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.

Trong đó :

+ W50 : 8 xe.

+ Xe Trung Quốc : 20 xe. + Isuzu : 1 xe.

+ Xe Hyundai: 38 xe.

Để đảm bảo an toàn khi vận chuyển hành khách và ngời lái xe cùng với việc thực hiện nghiêm chỉnh những quy định yêu cầu của nhà nớc, của Bộ giao thông vận tải về đảm bảo an toàn, giữ gìn trật tự giao thông bảo vệ tính mạng cho ngời dân, thì hàng năm công ty đều phải tiến hành trung đại tu và đóng mới lại các loại xe. Đối với các loại xe đã quá cũ nát từ h hỏng đến số phần trăm quy định, là công ty tiến hành thanh lý, nhợng, bán.

Nhng cũng chính vì đặc điểm của công ty là kinh doanh trong lĩnh vực vận tải nên tài sản chủ yếu của công ty tập trung vào các phơng tiện vận tải. Nó chiếm đến hơn 80% tổng giá trị tài sản cố định nên khi đầu t vào sửa chữa, đóng mới các loại xe làm chi phí tài chính tăng lên, rất ảnh hởng đến lợi nhuận của công ty. Về nhà cửa và kiến trúc của công ty trong mấy năm vừa qua không có gì thay đổi. Nhìn một cách toàn diện thì cơ sở vật chất của công ty còn nghèo, cần phải tập trung đầu t hơn nhằm giúp công tác quản lý đạt hiệu quả.

5.Đặc điểm về môi trờng kinh doanh

Bên cạnh những mặt thuận lợi kể trên thì công ty còn gặp nhiều khó khăn trong việc phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh cả lành mạnh và không lành mạnh trên thị trờng ngày càng xuất hiện tăng.

+Đó chính là sự cạnh tranh gay gắt của các công ty khác trong ngành vận tải không chỉ ở Hà Tây mà còn nhiều tỉnh khác, làm giảm số lợng khách của công ty. Đặc biệt là các đối thủ cạnh tranh này đều có thời gian hoạt động lâu dài và cũng

chuyển từ các doanh nghiệp nhà nớc nên tên tuổi của nó cũng đã có tiếng trong lòng khách

+ Các công ty trách nhiệm hữu hạn vận tải hành khách và hàng hoá. + Các hợp tác xã

+ Các công ty t nhân: đây chủ yếu là các đối thủ cạnh tranh không lành mạnh đối với các công ty mà vấn đề này rất khó giải quyết do các công ty này không chịu sự quản lý của bến bãi nào mà thờng xuyên bắt khách ngay trên đờng ( là các tuyến hoạt động của công ty). Do xe của họ chủ yếu là xe cũ, nên để bắt đ- ợc nhiều khách họ thờng đa ra các mức giá rất thấp. Đây chính là vấn đề làm đau đầu ban chỉ đạo công ty, mà hiện nay công ty cha đa ra một biện pháp nào hiệu quả để khắc phục đợc tình trạng này.

*Năng lực cạnh tranh của công ty

Do thời gian đi vào hoạt động của công ty đã lâu nên tên tuổi của công ty cũng đã đi vào lòng ngời khách. Mặt khác công ty cũng đã không ngừng cải tiến, sửa chữa, tân trang lại xe và đầu t mua sấm đóng mới. Nâng cao năng lực phục vụ khách hàng nh các trang thiết bị trên ô tô cụ thể: máy điều hoà, radio, khăn thơm phục vụ khách....

Do vậy nên năng lực cạnh tranh của công ty là rất cao. Thực hiện phơng châm “ Đẹp lòng khách đến vừa lòng khách đi”, thái độ phục vụ khách hàng tận tình chu đáo giá cả hợp lý, công ty đã thực sự tạo thêm lòng tin yêu cho khách hàng. Tuy nhiên để có thể đối phó đợc với các công ty t nhân, công ty cần phải nghiên cứu tìm tòi để tìm ra biện pháp tốt nhất, tạo điều kiện thuận lợi hơn cho công việc hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

*Chiến lợc của công ty

Hiện nay công ty đang gặp rất nhiều khí khăn do vừa mới đầu t mua mới nhiều nên hiện nay công ty đang gặp rất nhiều khó khăn. Do vậy mà chiến lợc công ty đề ra là cố gắng ổn định và phát triển đảm bảo đủ vốn của cổ đông và có lợi nhuận thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nớc.

6.Số luồng tuyến hoạt động

Các luồng tuyến vận chuyển năm 2004

Số

TT Tuyến Cự ly

Số

TT Tuyến Cự ly

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác lập kế hoạch hàng năm ở Cổ Phần Ô Tô Vận Tải Hà Tây.doc.DOC (Trang 36 - 38)