VI Khấu hao cơ bản trích 1.500.000.000 ITổng quỹ lơng thu nhập-2.000.000
6. Kế hoạch hàng năm phải đợc xây dựng trên cơ sở chiến lợc sản xuất kinh doanh của công ty.
doanh của công ty.
Chiến lợc là một nghệ thuật thiết kế vào tổ chức các phơng tiện nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn trong môi trờng biến động và cạnh tranh.Chiến lợc còn phác hoạ những quỹ đạo vững chắc và lâu dài, Xung quanh quỹ đao vững chắc và lâu dài. Xung quanh quỹ đạo có thể lắp đặt những quyết định và những hoạt động của công ty.
Chiến lợc là những hệ thống biện pháp, đờng lối nhằm đa hệ thống đạt tới mục tiêu dài hạn. Hay nói cách khác chiến lợc là kế hoạch dài hạn với các mục tiêu chính sáchchủ yếu về sản xuất kinh doanh, về tài chính về yếu tố con ngời nhằm đa công ty đến một bớc cao hơn về chất.
Nh vậy để đứng vững và phát triển trên thị trờng Công Ty Cổ Phần Ô Tô Vận Tải Hà Tây cần phải xây dựng một số chiến lợc sau:
+ Chiến lợc sản xuất kinh doanh:
Hoạt động vận tải hành khách và hàng hoá cho nhu cầu trong nớc là nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chính của công ty trong tơng lai. Để đáp ứng đợc nhu cầu to lớn của nền kinh tế thì công ty phải tăng cờng năng lực sản xuất kinh doanh bằng cách đầu t thêm nhiều phơng tiện vận tải máy móc ... cho hệ thống các đội xe của công ty.
Ngoài ra công ty cần phải có một chiến lợc về đảm bảo nguyên vật liệu cho các đội xe của công ty.
+ Xây dựng chiến lợc tài chính.
Chỉ tiêu tài chính là chỉ tiêu phản ánh cả về mặt chất lợng lẫn mặt số lợng kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy công ty cần phải xây dựng cho mình một chiến lợc tài chính đến năm 2005 và 2010. Bao gồm các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách ...các nguồn vốn đáp ứng cho đầu t.
Cùng với việc gia tăng quy mô sản xuất thì quy mô và chất lợng nguồn nhân lực cũng phải gia tăng cho hợp lý. Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay thì để đáp ứng và tạo vị thế trên thơng trờng công ty cần đầu t hơn nữa cho việc đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên, tuyển dụng lao động có đủ trình độ chuyên môn trong kinh doanh. Công ty nên áp dụng các hình thức đào tạo nh đào tạo tại chỗ và đào tạo ngoài, mở rộng các lớp đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn, đào tạo hàm thụ, đại học tại chức.
