II – MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN TRONG GIA
2.Giải pháp nhằm giảm chi phí sản xuất:
Trong bối cảnh cạnh tranh như hiện nay, các đối thủ cạnh tranh đã có những chuẩn bị tích cực cho công tác đầu tư đổi mới trang thiết bị nhằm tạo được ưu thế trên thị trường về sản phẩm cũng như giá cả. Do đó, để tạo được sự cạnh tranh so với các đối thủ bằng cách làm sao giảm được giá thành của sản phẩm đòi hỏi CTCP xi măng Bỉm Sơn cần phải có những điều chỉnh thích hợp và đồng bộ. Giảm chi phí không có nghĩa là cắt giảm các chi phí về đào tạo nhân lực, quảng bá sản phẩm, hay cắt giảm chi phí đầu tư mua sắm máy móc, trang thiết bị phục vụ cho sản xuất. Mà giảm chi phí bao gồm chi phí lưu kho, vận chuyển, mua ngoài nguyên vật liệu, chi phí phát sinh trong công tác giao dịch, chi phí hao hụt nguyên vật liệu,…
Muốn vậy, trước hết Công ty cần có một kế hoạch tài chính dài hạn, toàn diện, phải phù hợp với kế hoạch về phát triển nguồn nhân lực và hiện đại hóa nhằm phát triển bền vững. Sau đó, muốn giảm chi phí sản xuất, Công ty cần tận dụng kinh nghiệm cũng như óc sáng tạo của người lao động để làm tăng năng suất, tăng chất lượng, tiết kiệm được nguyên nhiên vật liệu và giảm thiểu những sai sót trong sản xuất. Để được như vậy, Công ty cần phải có những chính sách quan tâm, ủng hộ, khích lệ, động viên như tổ chức các cuộc thi, tổ chức văn nghệ,… có những khen thưởng đúng lúc, kịp thời. Và hơn hết là cần bố trí sản xuất kết hợp những người có kinh nghiệm, tay nghề cao với những lao động mới để có thể kèm cặp, truyền đạt kinh nghiệm trong quá trình sản xuất. Cần làm tốt công tác quản lý vật tư, hàng hóa cả về mặt giá trị và hiện vật. Cuối cùng là phải thường xuyên rà soát lại các chi phí, xem xét cắt giảm những chi phí không cần thiết, lãng phí hoặc không mang lại hiệu quả thiết thực.
Bên cạnh đó, Công ty cần nâng cao nhận thức của mọi thành viên trong từng doanh nghiệp, không chỉ từ đội ngũ lãnh đạo, quản lý mà ngay cả đội ngũ người lao động về ý nghĩa sống còn của việc giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm. Khơi dậy khả năng sáng tạo, phát huy trí tuệ của từng cá nhân và tập thể nhằm tìm cách tối thiểu hóa chi phí sản xuất, đặc biệt là chi phí nguyên liệu, chi phí quản lý Công ty ... Ngoài ra, từng thành viên trong Công ty , đặc biệt là đội ngũ cán bộ quản lý và đội ngũ lao động trực tiếp làm ra sản phẩm cần tự trau dồi, nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề của mình.