II – MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN TRONG GIA
2.Kiến nghị với Tổng công ty xi măng Việt Nam:
Cần bổ nhiệm các cán bộ có trình độ, có năng lực lãnh đạo. phẩm chất đạo đức tốt cho Công ty. Cần có cơ chế tuyển người một cách minh bạch, đúng đắn tránh tình trạng “con em cháu cha”.
Thường xuyên kiểm tra, kỉểm soát hoạt động của Công ty thông qua các báo cáo, các chỉ tiêu kế hoạch.
Tổ chức đào tạo, mở lớp bồi dưỡng, nâng cao kiến thức về quản lý, chuyên môn cũng như các chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước cho các nhân viên trong toàn Tổng công ty.
Quan tâm hơn nữa đến đời sống của cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty xi măng Việt Nam nói chung và CTCP xi măng Bỉm Sơn nói riêng. Xây dựng chế độ lương, thưởng cao hơn và hợp lý hơn tùy theo đóng góp của mỗi cá nhân đối với Công ty. Đảm bảo chế độ công bằng, khuyến khích các cá nhân lao động giỏi và xây dựng cơ chế thuyên chuyển cán bộ hợp lý, để nhân viên trong Công ty lấy đó làm động lực để phấn đấu và phát triển lâu dài.
KẾT LUẬN
Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn trong giai đoạn sau cổ phần hóa là đòi hỏi khách quan và cần thiết trong bối cảnh nền kinh tế nước ta đang phát triển, mở cửa, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp nước ngoài cũng như trong nước phát triển, làm ảnh hưởng đến tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Trước yêu cầu bức thiết đó em đã lựa chọn đề tài này. Trong thời gian thực tập, qua quá trình nghiên cứu, tìm hiểu về Công ty nhằm đưa ra được một số các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn trong thời kỳ sau cổ phần hóa.
Đề tài đã tập trung giải quyết được những vấn đề được nêu ở phần Mở đầu, có những đóng góp nhất định trong việc tìm tòi nghiên cứu, khái quát hoá những vấn đề lý luận và thực tiễn về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp, phân tích, đánh giá khá toàn diện về thực trạng năng lực cạnh
tranh trong Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn và 5 nhóm giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trong giai đoạn sau cổ phần hóa.
Trong quá trình nghiên cứu, tìm hiểu đề tài này, em xin cảm ơn cô giáo hướng dẫn thực tập và các cô chú, anh chị trong phòng Kinh tế Kế hoạch của Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn đã giúp đỡ, hướng dẫn tận tình để em hoàn thành Đề tài của mình. Tuy vậy, với vốn kiến thức còn hạn hẹp và thời gian thực tập chưa đủ dài để em có thể nghiên cứu một cách sâu sắc, tỉ mỉ hơn, nên trong Đề tài không tránh khỏi những thiếu sót, sai lầm. Rất mong những góp ý, sửa chữa của cô giáo và các cô chú, anh chị để bài viết của em được tốt hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!