Tình hình sử dụng nguồn kinh phí cho đào tạo và phát triển Cán bộ quản lý.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển Cán bộ quản lý ở Công ty Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà.DOC (Trang 66 - 67)

- Khoá ngắn hạn về chuyên môn công nghệ mớ

2.6.Tình hình sử dụng nguồn kinh phí cho đào tạo và phát triển Cán bộ quản lý.

2.6. Tình hình sử dụng nguồn kinh phí cho đào tạo và phát triển Cán bộ quản lý. lý.

Chi phí dành cho đào tạo và phát triển Cán bộ quản lý lấy từ quỹ đào tạo, phát triển xuất phát từ hai nguồn:

- Chi phí do Công ty bỏ ra được tính vào giá thành sản phẩm. Theo quy định tỷ lệ này không quá 1% giá thành sản phẩm của Công ty, được cung cấp dưới hai hình thức là các lớp học do Công ty mở và một phần bằng tiền.

- Chi phí do người lao động tự nguyện bỏ ra để học tập nâng cao trình độ chuyên môn, củng cố vị trí hiện tại và có cơ hội thăng tiến, nguồn này sử dụng chủ yếu cho việc học tại chức tại các trường đại học của các cán bộ.

Nguồn kinh phí dành cho đào tạo được sử dụng như sau: Với những khoá học do Công ty mở thì được tài trợ 100%.

Với những khoá học do Công ty cử người đi học tại các cơ sở đào tạo bên ngoài Công ty thì học viên đó được tài trợ 100% nếu chi phí đào tạo nhỏ hơn 10 triệu đồng/ khoá học, nếu chi phí đào tạo lớn hơn 10 triệu đồng/ khoá học thì học viên sẽ được tài trợ 10 triệu đồng +50% x( mức phí đào tạo – 10 triệu đồng).

Các trường hợp khác uỷ quyền cho Tổng giám đốc Công ty quyết định trên cơ sở kế hoạch chi phí đào tạo hàng năm đã được HĐQT Công ty phê duyệt.

Trong thời gian đi học, người lao động đó vẫn được hưởng lương 100% lương cũ, và “lương mềm” hỗ trợ cho tiền mua tài liệu học tập, tiền tàu xe đi và về theo kế hoạch chi phí đào tạo năm trước đã được phê duyệt.

Nhưng kêt quả cuối khoá học phải đạt loại khá trở lên, nếu không học viên sẽ phải bồi thường toàn bộ chi phí mà Công ty đã chi trả để học viên đi học.Với cách xác định chi phí đào tạo như vậy, nguồn chi phí cho đào tạo tại Công ty được thể hiện qua bảng sau:

Bảng 14: Chi phí đào tạo qua các năm tại Công ty.

ĐVT: 106đ

Chỉ tiêu 2004 2005 2006

Doanh thu 387000 453000 574700

Lợi nhuận 36700 72000 109000

Số lao động 324 343 351

Chi phí đào tạo 2120 2190 2230

Nguồn vốn kinh doanh 2416,354 2820,560 3492,476

Lợi nhuận/Doanh thu 0,1 0,15 0.52

Lợi nhuận/Chi phí đào tạo 17,3 32,1 48.2

Nguồn: Phòng Tài chính kế toán

Qua bảng trên ta thấy, chi phí mà Công ty chi cho đào tạo năm sau cao hơn năm trước, điều này chứng tỏ Công ty ngày càng quan tâm hơn đến công tác đào tạo và phát triển Cán bộ quản lý của mình.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển Cán bộ quản lý ở Công ty Đầu tư Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà.DOC (Trang 66 - 67)