Định hướng phát triển chung của ngân hàng Habubank

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao chất lượng thẩm định dự án tại chi nhánh Thanh Quan- Ngân hàng thương mại cổ phân nhà Hà Nội – Habubank.DOC (Trang 63 - 65)

- Tối đa hóa lợi giá trị của các cổ đông: giữ vững tấc độ tăng trưởng lợi nhuận và tình hình tài chính lành mạnh

- Không ngừng nâng cao động lực làm việc năng lực cán bộ, Habuabnk luôn dẫn đầu ngành ngân hàng trong việc sáng tạo, phát triển chính sách đãi ngộ và cơ hộ thăng tiến nghề nghiệp cho cán bộ của mình.

- Duy trì sự hài lòng, gắn bó của khách hàng ,với Habubank : xây dựng Habuabnk thành một trong hai ngân hàng có chất lượng dịch vụ tốt nhất do các doanh nghiệp cầu tiến, hộ gia đình và cá nhân lựa chọn

- Phat triển Habubank thành một trong ba ngân hàng được tín nhiệm nhất Việt Nam về quản lý nhất ,môi trường làm việc tốt nhất, văn hóa doanh nghiệp chú trọng khách hàng, thúc đẩy hợp tác và sáng tạo nhất , linh hoạt nhất khi môi trường kinh doanh thay đổi.

- Góp phần tích cực làm vững chắc thi trường tài chính trong nước

Những yếu quyết định mang lại sự thành công cho ngân hàng theo mục tiêu chiến lược nêu trên là:

Nguồn nhân lực: nguồn nhân lực năng động có chất lượng cao,phong cách phục vụ khách hàng chu đáo, có chính sách thu hút và giữ nhân tài phục vụ cho ngân hàng.

Tập trung quy mô nâng vốn điều lệ lên 5000 tỷ đồng ,đồng thời có chiến lược xây dựng các đối tác quan trọng và phát triển them chi nhánh tại các trung tâm kinh tế lớn, có đủ khả năng duy trì và phát triển thị phần, xây dựng lên hình ảnh Habubank ngày càngtốt hơn. Một yếu tố quan trọng là Habuabank xây dựng hình ảnh của mình thông qua chất lượng phục vụ các dịch vụ. Mục tiêu mở rộng quy mô vốn và các chi nhánh phải đi đôi với đảm bảo chất lượng dịch vụ, tránh tình trạng trở thành người khổng lồ không có khả năng nhanh nhạy, thích ứng kịp thời với sự biến động của thị trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt.

Tích cực áp dụng công nghệ mới trong lĩnh vực ngân hàng vào qua trình kinh doanh của ngân hàng, bảo đảm hoạt động thông suốt , an tòan và hiệu quả

Xây dựng chính sách phù hợp với khách hàng mục tiêu là các cá nhân ,hộ gia đình với mục tiêu là vay tiêu dung. Bên canh đó,phải có biện

pháp duy trìvaf đảm bảo hiệu quả của cho vay trung và dài hạn đối với các doanh nghiệp.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao chất lượng thẩm định dự án tại chi nhánh Thanh Quan- Ngân hàng thương mại cổ phân nhà Hà Nội – Habubank.DOC (Trang 63 - 65)