Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao chất lượng thẩm định dự án tại chi nhánh Thanh Quan- Ngân hàng thương mại cổ phân nhà Hà Nội – Habubank.DOC (Trang 71 - 74)

Nguồn nhân lực được nói đến ở đây chính là đội ngũ cán bộ thẩm định của ngân hàng. Có thể nói trong công tác thẩm định dự án nhân tố con người mang tính quyết định đên chất lượng thẩm định dự án. Không chỉ là trình độ chuuyên môn, kỹ năng lam việc mà cả đạo đức nghề nghiệp là những nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến công tác thẩm định. Do đó khi đề cập tới nguồn nhân lực không chỉ chú trong đến chất lượng công tác tuyển dụng, đào tạo và bố trí hợp lý mà còn chus trọng đến cơ chế và biện pháp hạn chế rủi ro nghề nghiệp.

Về phía ngân hàng:

Tuyển dụng những người thực sự có khả năng chuyên môm và đạo đức, tác phong nghề nghiệp cho vị trí cán bộ thẩm định. Nhất thiết cán bộ thẩm định phải có trình độ chuyên môn từ đại học trở lên và lien quan tới tài chính ngân hàng và đầu tư. Đồng thời cán bộ thẩm định phải co kiến thức pháp luật ,có sự hiểu biết về xã hội, tich cực theo dõi các diễn biến của nền kinh tế , và năng lực phải đi đôii với đạo đức , kết hợp với lối sống lành mạnh làm như vậy chính là biện pháp hạn chế rủi ro nghề nghiệp về sau cho ngân hàng.

Thực tế đã chứng minh trong những năm qua Habubank đã găt hái không ít thành công từ sự thu hút nhân lực đến dự phát huy khả năng của cán bộ . công nhân viên trong ngân hàng nói chung và trong lĩnh vực thẩm định nói riêng. Hiện nay số lượng các ngân hàng và chi nhánh ngân hàng không

ngừng tăng cả trong và ngoài nước nhân lực cho mỗi ngân hàng hay chi nhánh la một khâu chủ chốt quyết định sự thành công hay thất bại của họ. do đó không chỉ thu hút mà Habubank cần tiếp tục co chính sách mới và phù hợp để đảm bảo cả về số lượng cũng như chất lượng nguồn nhân lực nói chung đội ngũ cán bộ thẩm định nói riêng.

Với nhu cầu mở rộng thêm các chi nhánh cùng với quy mô hoạt động yêu cầu tuyển dụng them cán bộ ngân hàng là khách quan và tất yếu. Vì vậy công tác tuyển dụng và đào tạo cần phải tổ chức và lam một cách hết sức nghiêm túc vì mục tiêu chung và lâu dài của ngân hàng

Phân công cán bộ thẩm định một cách hợp lý phát huy năng lực trong từng lĩnh vực riêng . khi phân công hay thuyên chuyển cán bộ cần phải lưu tâm đến sở trường , sở đoản của họ và có biên pháp giúp họ chuyên tâm trong công việc, định hướng cho họ trong từng lĩnh vực cụ thể nhất định.

Công cuộc bồi dưỡng, đào tạo cán bộ thẩm định phải được tiến hành thường xuyên liên tục . đào tạo và bồi dưỡng phải ngắn với quá trình kiểm tra giám sát một cách chặt, chẽ các công việc trên phải được giao cho các tổ chưc có uy tín và năng lực thực sự biến nhưng công việc trên thành thói quen cua ngân hàng coi trao dồi trở thành một nghiệp vụ thường xuyên.

Đào tạo phải gắn lý thuyết đi đôi với thực hành điều này được chứng minh bằng cơ hội làm việc tại các chi nhanh lớn kết hợp với đội ngũ cán bộ già dặn kinh nghiệm hướng dẫn tỉ mỉ tao cơ hội cho cán bộ mới nhanh chóng hoc hỏi kinh nghiệm bắt kịp công việc, phù hợp vơi yêu cầu được giao.

Một điều quan trọng khác đối vơi các cán bộ trong ngân hàng nói chung và cán bộ thẩm định nói riêng là chính sách tiên lương, tiền thưởng cũng làm lên sự gắn kết với ngân hàng tạo động lực cho họ làm việc và phấn đấu đặc biêt là cán bộ thẩm định . thưởng phải đi đôi với doanh số nếu không tao nên nguy cơ không an toàn trong việc thẩm định dự án cho vay.

Theo các số liệu thống kê thì Habubank hiên nay có mức lương và mức thưởng cho các cán bộ làm việc tại Habubank là khá cao so với mặt băng chung của các ngân hàng. Điều nay tạo nên những tác động tích cực tới đội ngũ nhân lực tạo nên động lực phấn đấu bới mức lương theo năng lực. mặt khác con duy trì được sự ổn định , và yên tâm đối với mọi cán bộ.

Để có thể kiểm tra giám sát được đội ngũ cán bộ thẩm định thi ngân hàng cần tăng cường kiêm tra giám sát nôi bộ. thiết lập mạng lưới thông tin phản hồi từ phía khách hàng nhằm đánh giá chính xác về năng lực trình độ, đạo đức nghề nghiệp để kịp thời xử lý và phân công , thuyên chuyển, hạn chế những tiêu cực phát sinh mà có thể tránh được.

Về phía cán bộ thẩm định:

Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn thông qua việc tham gia vào quá trình đào tạo và bồi dưỡng thêm của ngân hàng tổ chức.

Thường xuyên cập nhật những quy định của nhà nước lien quan tới lĩnh vực đầu tư, không ngừng đề cập tới các tiêu chí đánh giá hiệu quả công tác thẩm định , bổ xung tiêu chí mới nếu thấy cần , lược bỏ tiêu chi cũ nêu thây không phù hợp.cần chú ý tới các quy định sau:

Quy định về dự toán tổng vốn đầu tư: cac dự án sư dụng vốn nhà nước hoặc được nhà nước bảo lãnh thi cần cần co sự phê duyệt của các cơ quan có thẩm quyền .đối với các dự an còn lại thi ngân hàng tự thẩm định , nếu không đủ năng lực thi phải thêu các tổ chức thẩm định.

Quy định về chế độ tài chính vơi từng loại hình doanh nghiêp là khác nhau,từng ngành là khác nhau.

Quy định về chế độ khấu hao tái sản cố định, chế độ tiền lương,thưởng,và bảo hiểm đối với ngươi lao động.

Quy định về tiên thêu giải phóng mặ bằng của chính phủ cũng như của địa phương nơi dự án triển khai.

Quy định về các loại thuế: xuất nhập khẩu, giá trị gia tăng, tiêu thụ đặc biệt,tài nguyên, thu nhập doanh nghiệp.

Quy định miễn giảm , ưu đãi , hỗ trợ, khuyến khích đầu tư của nhà nước hay địa phương.

- Trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết của một cán bộ thẩm định, chu trọng các kiến thức về lập dự án, thẩm định dự án, cùng với các kỹ năng sử dụng phần mền phân tích,đồng thời để tăng mối quan hệ với khách hàng thì các cán bộ thẩm định cần phải trang bị chio mình những kỹ năng mềm tao nên môi quan hệ thiêt lập nên nền móng của các dự án tương lai.

Con người luôn luôn là trung tâm của mọi vấn đề, của các hoạt động. Do đó giải pháp về nguồn nhân lực có hiệu quả thì mới mong có nền móng vững chắc cho công tác thẩm định dự án đầu điêu nay làm nên sư thành bại của mọi ngân hàng và Habubank đã khai thác được cái lợi thế đó. Với Habubank đội ngũ nhân lực tre tuổi, năng động, giàu nhiệt khuyết luôn mang trong mình tinh thần học hỏi thì mọi vấn đề đều có thể làm được

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao chất lượng thẩm định dự án tại chi nhánh Thanh Quan- Ngân hàng thương mại cổ phân nhà Hà Nội – Habubank.DOC (Trang 71 - 74)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(86 trang)
w