Năm2007 Năm2008 Năm
2.2.3. Nguồn nhõn lực
Tất cả nhõn viờn của Nhật Quang đều cú trỡnh độ học vấn từ trung cấp trở lờn. Tuy nhiờn, số lao động đạt trỡnh độ trờn đại học cũn ớt chiếm 8% tổng số lao động, trong khi đú lao động cú trỡnh độ trung cấp chiếm tỷ trọng lớn 44% tổng số lao động. Số lao động trỡnh độ trờn đại học chiếm 20% phẩn lớn là phõn bổ ở phũng kỹ thuật và phong kinh doanh.
Nhật Quang đó quy tụ được một đội ngũ nhõn viờn trẻ, năng động được tyển từ cỏc trường cao đẳng , đại học và trung cấp nghiệp vụ ( hầu hết là từ 20 - 35 tuổi, chiếm 93% tổng số lao động. Với đội ngũ lao động trẻ như vậy sẽ là một lợi thế của Nhật Quang trong tương lai. Tuy nhiện, cũng chớnh vỡ đội ngũ lao động trẻ
nờn thiếu kinh nghiệm làm việc thực tế
Ban lónh đạo cú kinh nghiệm lõu năm trong ngành cụng nghệ điện tử, nhưng thiếu trỡnh độ chuyờn mụn trong lĩnh vực quản lý, đặc biệt là trong lĩnh vực quản lý nhõn sự, tầm nhỡn về chiến lược cũn hạn chế. Ban lónh đạo chưa thực sự quan tõm, coi trọng đến nguồn nhõn lực,chưa cú trương trỡnh đào tạo nguồn nhõn lực hiệu quả, chưa cú chớnh sỏch đói ngộ hợp lý, quan hệ ứng xử nội bộ doanh nghiệp cũn nhiều hạn chế dẫn đến việc nhõn viờn làm việc khụng tớch cực, nhiều nhõn viờn bỏ việc, cụng ty phải tuyển chọn người mới và tốn chi phớ, thời gian đào tạo.
Cụng ty cần cú cỏc biện phỏp khắc phục cỏc điểm yếu về nhõn lực để nõng cao năng lực về cạnh tranh.