- Lựa chọn chiến lược kinh doanh:
KINH DOANH CỦA CÔNG TY CPTMTH HƯNG LONG 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CPTMTH HƯNG LONG
3.3.1 Giải pháp hoàn thiện phân tích các nhân tố của phân tích TOWS
3.3.1.1 Giải pháp hoàn thiện phân tích môi trường bên ngoài của công ty Hưng Long
Để nâng cao hiệu quả phân tích MTBN, một số giải pháp đưa ra, đó là:
Thứ nhất, công ty cần phải triển khai hoạt động phân tích MTBN liên tục, cập nhật thường xuyên hơn. Từ đó mới theo dõi được quá trình biển đổi của từng nhân tố và đánh giá được mức độ quan trọng của nó đối với hoạt động của công ty.
Thứ hai, công ty nên tăng cường tìm hiểu về thị trường kinh doanh, cũng như liên hệ với các cơ quan thống kê của nhà nước, các công ty thống kê. Điều đó sẽ giúp cho công ty rất nhiều trong việc cập nhật thông tin chính xác về môi trường kinh doanh cũng như nắm bắt được định hướng phát triển lâu dài
Thứ ba, công ty nên đánh giá tổng hợp các nhân tố bên ngoài thông qua mô thức EFAS.
Các nhân tố Độ quan trọng Xếp loại Tổng điểm quan trọng Cơ hội
1. Tăng trưởng kinh tế 0.1 2 0.2
2. Khoa học kĩ thuật phát triển 0.1 3 0.3
3. Thói quen tiêu dùng, nhân khẩu học 0.15 4 0.4
4. Nhà nước ủng hộ phát triển 0.15 2 0.1
Thách thức
1. Cạnh tranh lớn 0.15 4 0.6
2. Các sản phẩm thay thế ra đời 0.05 2 0.1
3. Sức ép từ nhà cung cấp 0.2 3 0.6
4. Lạm phát, lãi suất ngân hàng 0.1 3 0.3
Tổng 1 3.05
Bảng 3.1 Mô thức EFAS công ty Hưng Long (Nguồn: sinh viên xây dựng)
Với tổng điểm quan trọng của EFAS là 3,05 cho biết công ty đã phản ứng khá tốt trước sự thay đổi của môi trường bên ngoài, tuy nhiên một số yếu tố công ty vẫn chưa đánh giá đúng bản chất của nó
3.3.1.2 Giải pháp hoàn thiện phân tích môi trường bên ngoài của công ty Hưng Long
Phân tích MTBT có kết quả cao đòi hỏi công ty phải đầu tư thời gian và con người tham gia, bằng cách:
Việc đầu tiên là công ty cần phải xem xét lại cơ chế quản lí, đảm bảo cho sự thông thoáng trong việc trao đổi thông tin giữa cấp trên với cấp dưới. Xây dựng kế hoạch phân tích TOWS cụ thể, rõ ràng và truyền đạt tới tất cả thành viên tham gia. Người lãnh đạo cần làm gương về việc thực hiện nghiêm túc, đồng thời có sự kiểm tra, giám sát, điều chỉnh trong quá trình thực hiện.
Nhân tố bên trong Độ quan
trọng Xếp loại Tổng điểm quan trọng Điểm mạnh
2. Có thương hiệu 0.05 2 0.1 3. Dịch vụ khách hàng chu đáo 0.2 4 0.8 4. Nguồn khách hàng đa dạng 0.1 3 0.3 Điểm yếu 1. Khả năng tài chính 0.2 2 0.4 2. Cơ sở vật chất 0.1 3 0.3
3. Hoạt động marketing còn thiếu sót 0.1 2 0.2
4. Hệ thống thông tin chưa tốt 0.05 2 0.1
Tổng 1 2.8
Bảng 3.2 Mô thức IFAS công ty Hưng Long (Nguồn: sinh viên xây dựng)
Tổng điểm 2.8 là tương đối, cho thấy khả năng tận dụng điểm mạnh và hạn chế những điểm yếu của công ty. Những yếu tố này nằm nội tại trong công ty vì vậy công tu có thể nhanh chóng tác động tới chúng để tạo những hiệu ứng tích cực trong quá trình kinh doanh