- Lựa chọn chiến lược kinh doanh:
KINH DOANH CỦA CÔNG TY CPTMTH HƯNG LONG 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CPTMTH HƯNG LONG
3.1.3 Nguyên nhân của những tồn tạ
3.1.3.1 Nguyên nhân khách quan.
- Môi trường kinh doanh thường xuyên thay đổi và diễn biến phức tạp, bất ngờ, bị chi phối bởi những yếu tố vĩ mô: lạm phát, lãi suất ngân hàng, chính sách nhập khẩu của chính phủ,…nhiều lúc khiến công ty gặp nhiều khó khăn
- Cơ chế quản lý của nhà nước về lĩnh vực kinh doanh máy tính và thiết bị chưa rõ rang. Đặc biệt hình thức chống nhập lậu các mặt hàng vẫn chưa đạt hiệu quả
- Hệ thống thông tin chiến lược hỗ trợ doanh nghiệp còn kém, công ty phải tự tìm kiếm nên dự báo của công ty không chính xác gây ảnh hưởng không ít tới tính khả thi của chiến lược
- Kinh doanh ở Hà Nội và vùng lân cận cho công ty lợi thế về nguồn khách hàng cực lớn, nhưng đây cũng là nguyên nhân tác động mạnh đến công ty khi lượng đối thủ cạnh tranh cũng không ít, đặc biệt chính sách mở cửa của nhà nước kéo theo đó là không ít các doanh nghiệp nước ngoài tham gia thị trường với lợi thế về vốn và công nghệ
3.1.3.2 Nguyên nhân chủ quan.
- Việc hoạch định chiến lược đa phần do Tổng giám đốc tiến hành, thông qua các báo cáo của nhân viên, tính khách quan thấp. Trình độ nhận thức lý luận và thực tiễn nhà quản trị cấp cao còn hạn chế do được đào tạo trong cơ chế cũ, nên kiến thức nền tảng về hoạch định chiến lược kinh doanh chưa tiên tiến. Chỉ sau sự cố khủng hoảng tài chính là lạm phát kinh tế nhà quản trị cấp cao của công ty mới nhận ra vai trò của quản trị chiến lược nhưng vẫn làm hời hợt và vẫn cho rằng
hoạch định chiến lược chỉ dành cho các doanh nghiệp lớn, các doanh nghiệp nước ngoài,…
- Khả năng dự báo còn yếu là nguyên nhân công ty không đưa ra được các quyết định cụ thể chính xác, chưa có quỹ tài chính riêng dành cho khảo sát và lập chiến lược dẫn đến việc bộc lộ nhiều hạn chế, làm chậm công tác khảo sát, nhiều khi làm mất cơ hội kinh doanh.