- Lựa chọn chiến lược kinh doanh:
KINH DOANH CỦA CÔNG TY CPTMTH HƯNG LONG 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CPTMTH HƯNG LONG
2.4.4 Thực trạng các nhân tố chiến lược kinh doanh chiến lược kinh doanh của công ty Hưng Long
Trước đây tình hình sử dụng công cụ chiến lược tại công ty chưa khả quan cho lắm khi công ty mới bắt đầu sử dụng công cụ phân tích tows. Trong công ty thì chưa chính thức có một bộ phận chuyên trách cho công tác hoạch định chiến lược kinh doanh, cũng như chưa có một bản chiến lược kinh doanh cụ thể, vì thế từ trước đến nay công ty chưa sử dụng các công cụ phân tích chiến lược để hỗ trợ công tác hoạch định chiến lược. Tuy nhiên trước đến nay tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh thì công ty cũng đã phần nào nhận định được vai trò của nó như một kim chỉ nam để đưa hoạt động của công ty đi đúng hướng và hoạt động hiệu quả hơn, nên là dù không chính thước nhưng rải rác ở các văn bản trong công ty như phương hướng đề ra trong năm, trong kỳ hạn,…Thời gian gần đây đặc biệt sau năm 2010 công ty bắt đầu tiến hành sử dụng các công cụ để phân tích thị trường nhằm tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Thời cơ và thách thức mà doanh nghiệp sẽ gặp phải để từ đó tìm ra phương pháp kinh doanh hiệu quả nhất. Do công ty chưa có bộ phân chuyên trách về hoạch định chiến lược, tất cả đều do giám đôc công ty tiến hành việc hoạch định nên chiến lược hoạt động, vì thế tính khách quan và chính xác không cao. Để khắc phục nhược điểm này công ty hiện nay đang áp dụng việc dân chủ hóa với việc lấy ý kiến từ tất cả nhân viên trong việc đưa ra kế hoạch kinh doanh. Ngoài ra việc thuê chuyên gia đang được công ty xem xét đến
2.4.4 Thực trạng các nhân tố chiến lược kinh doanh chiến lược kinh doanh của công ty Hưng Long của công ty Hưng Long
Trước hết chúng ta nhận thấy hoạt động kinh doanh nói chung của công ty diễn ra tương đối hiệu quả, mặc dù chưa có một văn bản chiến lược cụ thể, nhưng công ty cũng không gặp các bất ổn cũng như xáo trộn khác. Các chiến lược kinh doanh của công ty đề ra nhằm thỏa mãn được các mục tiêu về lợi nhuận, mục tiêu tăng trưởng và mục tiêu thỏa mãn nhu cầu của khách hang. Trong giai đoạn hiện nay, công ty lựa chọn phương án mở rộng thị trường làm chiến lược kinh doanh của công ty, lấy điểm mạnh về dịch vụ sau bán làm thế mạnh để tiến hành cạnh tranh trên thị trường.
Hiện nay, Công ty tiếp tục giữ vững thị trường truyền thống, nâng cấp chất lượng các dòng máy của công ty, đa dạng hóa các sản phẩm, kiểm tra chất lượng
các thiết bị cung cấp cho khách hang theo đó kèm với các chính sách khách hàng như chiết khấu, nhận lại hàng lỗi,…, với khách hàng lẻ công ty tiếp tục duy trì và nâng cấp dịch vụ bảo hành tại nhà với tiêu chí nhanh tróng, tiện lợi và chất lượng, tất cả nhằm mục tiêu giữ vững thị trường truyền thống và khai thác thêm khách hàng ở thị trường này, lấy đó làm nền tảng để hướng tới thị trường mục tiêu là các thị trường ngoại thành và các tỉnh lân cận với thị trường Hà Nội. Công ty tận dụng thế mạnh và thương hiệu của mình nhắm vào các đại lý, các cơ sở kinh doanh máy tính tại các thị trường mục tiêu này để tạo dựng hình ảnh trong mắt người tiêu dùng tại đây. Đồng thời tăng cường hoạt động marketing bằng các tham gia vào các hoạt động tại địa phương như việc tặng máy tính cho các trường học, tham gia các hoạt động từ thiện tại địa phương,…qua đó quảng bá hình ảnh của công ty thời người dân địa phương, tiết kiệm được chi phí quảng cáo mà vẫn đạt được hiệu quả nhất định.
CHƯƠNG 3