3.1.1 Khái quát về công ty TNHH Nippovina chi nhánh Cần Thơ
Hình 3.1: Văn phòng nhà xưởng
- Tên công ty: Công ty TNHH Nippovina chi nhánh Cần thơ. - Địa chỉ: 92 Lê Hồng Phong, phường Bình Thủy, TP Cần Thơ. - Biểu tượng (logo):
-Số điện thoại: (0710) 3841579 – 3841389. - Số fax: (0710) 384189
-Email: info@123doc.org.
3.1.2 Lịch sử hình thành
Năm 1993, công ty liên doanh Nippovina được thành lập tại TP. HCM, liên doanh giữa công ty thép Việt Nam (VNSteel), tập đoàn Sumitomo Nhật Bản và công ty FIW Malaysia, công ty liên doanh Nippovina chuyên cung cấp các sản phẩm phục vụ cho xây dựng như: tấm lợp, vách ngăn, xà gỗ thép, cửa cuốn, khung sườn nhà máy,… chủ yếu cung cấp cho các công trình tại các khu công nghiệp. Do nhu cầu phát triển của công ty, không ngừng mở rộng sản xuất và mở rộng kênh phân phối sang các tỉnh miền tây, năm 1995 Trung tâm chế biến Tôn mạ màu được thành lập đầu tiên ở Cần Thơ dưới sự điều hành bởi công ty liên doanh Nippovina tại TP.HCM.
Nhiệm vụ chính của trung tâm chế biến Tôn mạ màu là nhập nguyên vật liệu, chế tác thành thành phẩm và giao hàng cho khách hàng ở thị trường Cần Thơ.
Để phù hợp với nền kinh tế thị trường và nhu cầu mở rộng tiếp tục sang các tỉnh Đồng Bằng Sông Cửu Long. Năm 2009, trung tâm chế biến Tôn mạ màu chuyển thành công ty TNHH Nippovina chi nhánh Cần Thơ trực thuộc công ty Liên doanh Nippovina ở TP.HCM điều hành. Giám đốc là ông Trần Ngọc Niên.
3.2 CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY TNHHNIPPOVINA CHI NHÁNH CẦN THƠ NIPPOVINA CHI NHÁNH CẦN THƠ
3.2.1 Chức năng
Công ty TNHH Nippovina chi nhánh Cần Thơ là một chi nhánh của công ty liên doanh Nippovina ở TP.HCM, là tổ chức kinh tế do công ty liên doanh Nippovina đầu tư, thành lập và tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh nhằm thực hiện các mục tiêu do công ty liên doanh Nippovina giao, thực hiện qua nhiệm vụ kế hoạch hàng năm của công ty liên doanh Nippovina giao phó.
3.2.2 Nhiệm vụ
Hoạch định tổ chức thực hiện, kiểm soát các hoạt động kinh doanh trên các lĩnh vực như: chế tác và bán các sản phẩm của công ty gồm các sản phảm như: Tôn lạnh, tôn kẽm, tôn màu, xà gỗ đen, xà gỗ kẽm,…
Chịu trách nhiệm kinh doanh, khai thác và mở rộng thị trường sang những khu vực của các tỉnh Đồng Bằng Sông cửu Long. Với mục đích tìm kiếm lợi nhuận để:
- Hoàn thành kế hoạch do công ty liên doanh Nippovina giao. - Hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước.
- Có lợi nhuận và tích lũy để mở rộng sản xuất kinh doanh.
- Sử dụng hiệu quả, bảo quản tốt và phát triển đồng vốn và hệ thống cơ sở vật chất cho công ty liên doanh Nippovina giao cho.
- Chăm sóc tốt và từng bước nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Bồi dưỡng nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên.
3.2.3 Quyền hạn
- Hoạt động kinh doanh theo đúng quy định cho phép.
- Chủ động tìm kiếm thị trường, khách hàng và ký kết hợp đồng kinh tế. - Tuyển dụng, thuê lao động theo nhu cầu kinh doanh của công ty.
3.3 CƠ CÁU TỔ CHỨC 3.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Hình 2: Bộ máy tổ chức quản lý của công ty TNHH Nippovina chi nhánh Cần Thơ
GIÁM ĐỐC
PHÒNG KẾ
3.3.2 Chức năng của từng bộ phận 3.3.2.1 Giám đốc chi nhánh 3.3.2.1 Giám đốc chi nhánh
Giám đốc chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty liên doanh Nippovina ở TP.HCM và pháp luật về mọi hoạt động của công ty.
Giám đốc là người có quyền lực cao nhất trong công ty và có trách nhiệm điều hành tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty và đại diện cho công ty trong các quan hệ đối ngoại.
3.3.2.2 Phòng kế toán
- Thực hiện ghi chép, tính toán, phản ánh số liệu hiện có, tình hình luân chuyên và sử dụng tài sản, vật tư, tiền vốn, quá trình và kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Tham ưu cho giám đốc công ty về công tác quản lý tài chính, tổ chức nhân sự, lao động, tiền lương, các chính sách chế độ cho người lao động trong công ty.
- Kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kế hoạch sản xuất kinh doanh, thu chi tài chính thu nộp, thanh toán, giữ gìn và sử dụng tài sản, tiền vốn, kinh phí ngăn ngừa các vi phạm đến chính sách tài chính của nhà nước.
- Phân công trách nhiệm bảo quản lưu trữ hồ sơ, hóa đơn, chứng từ quan trọng.
3.3.2.3 Phòng kinh doanh
Chức năng là bộ phận tham mưu cho giám đốc về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, lập kế hoạch tiếp thị, bán hàng, tư vấn và thực hiện các hợp đồng kinh tế.
3.3.2.4 Phân xưởng
Phân xưởng có chức năng là đơn vị sản xuất cơ bản gồm các sản phẩm như: Tôn mạ màu, tôn mạ nhôm, tôn mạ kẽm, xà gỗ đen, xà gỗ kẽm.
3.4 KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG 3 NĂM 2010- 2012
Công ty TNHH Nippovina chi nhánh Cần Thơ được thành lập từ năm 2009, đổi tên từ trung tâm chế biến tôn mạ màu đầu tiên ở Cần Thơ (thành lập năm 1995). Đến thời điểm hiện nay công ty thành lập được 4 năm do đó về mặt nhân sự, tài chính và hình thức kinh doanh,… vẫn trong giai đoạn đang hoàn thiện. Nhưng trong những năm qua công ty cũng đã đạt được nhiều kết quả đáng như đựơc mong đợi, kết quả hoạt động kinh doanh tổng kết cuối năm luôn có lợi nhuận. Đó là nhờ vào sự tác động của đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm và chuyên môn đã làm việc không ngừng nghĩ. Qua bảng quan sát sau đây ta sẽ cái nhìn tổng thể về kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm từ năm 2010- 2012.
BẢNG 3.1: KHÁI QUÁT KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2010- 2012 Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Chênh lệch 2011 so với 2010 2012 so với 2011 Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối Tương đối Doanh thu 22.440 20.854,6 28.927,1 (1.585,4) (7.07) 8.072,5 38,71 Chi phí 21.755,8 20.327,3 28.026,7 (1.428,5) (6,56) 7.699,4 37,87 LN trước thuế 684,2 527,3 900,4 (156,9) (22,93) 373,1 70,76
(nguồn: bảng phân tích KQ HĐKD công ty qua 3 năm) Từ bảng 1 cho thấy:
Nhìn chung, qua 3 năm tất cả các khoản doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty đều sự biến động tăng, giảm. Doanh thu luôn giữ giá trị tăng cao hơn so với chi phí nên cuối năm công ty luôn có lợi nhuận. Tuy nhiên tốc độ gia tăng của chi phí không thua kém gì tốc độ tăng của doanh thu nên giá trị gia tăng của kết quả kinh doanh không cao.
+ Về doanh thu, tổng doanh thu của công ty thay đổi liên tục qua 3 năm. Cụ thể như sau: năm 2010 tổng doanh thu đạt 22.440 triệu đồng, năm 2011 doanh thu giảm xuống đáng kể còn 20.854,6 triệu đồng. So với năm 2010, năm 2011 doanh thu giảm 1.585,4 triệu đồng, với tỷ lệ giảm tương đối là 7,07%. Sang năm 2012 tổng doanh thu tăng lên nhanh chóng, trong năm này tổng doanh thu chỉ đạt 28.927,1 triệu đồng, tăng 8.072,5 triệu đồng với tỷ lệ tăng khá cao 38,71% so với năm 2011.
Tổng doanh thu của năm 2012 tăng mạnh là do hợp đồng ký kết với các nhà thầu xây dựng của công ty nhiều. Thêm vào đó là do ảnh hưởng tình hình biến động của ngành xây dựng đã đẩy các mặt hàng vật liệu xây dựng tăng lên, nguồn nguyên liệu trong năm này dồi dào, đa dạng phong phú về chủng loại sản phẩm, thuận lợi cho việc thu mua của công ty. Giá bán thành phẩm tăng cao là nguyên nhân quan trọng làm cho tổng doanh thu của công ty tăng trong năm 2012.
Năm 2011 tổng doanh thu giảm một lượng lớn so với năm 2010. Mặc dù nhu cầu xây dựng nhà ở và các khu công nghiệp ngày càng mạnh vào những tháng cuối năm 2011 và giá bán các mặt hàng xây dưng ở mức cao, song do giá cả trong năm này còn nhiều bấp bên nên hàng hóa tiêu thụ của công ty trong năm 2011 thấp hơn 2010, bên cạnh đó suy giảm kinh tế còn làm cho việc xuất khẩu, kinh doanh ngành xây dựng gặp nhiều khó khăn và rủi ro hơn so với năm 2010, năm 2011 ngoài biến động của giá cả, nguồn nguyên liệu cung cấp cho công ty không nhiều, làm chậm trể trong việc thu mua nguồn nguyên liệu so với kế hoạch. Trước tình hình trên mà tổng doanh thu năm 2011 lại giảm đáng kể so với năm 2010.
Tuy nhiên, dựa vào bảng số liệu chúng ta có thể nhận thấy năm 2011 tốc độ giảm của doanh thu là 7,07% cao hơn so với tốc độ giảm của tổng chi phí là 6,56%, Đến năm 2012 tổng doanh thu tăng tốc độ tăng của doanh thu nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí (tốc độ tăng của tổng doanh thu là 38,71% của tổng chi phí là 37,87%). Doanh thu tăng tốc độ tăng nhanh hơn của tổng chi phí cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả, luôn có lợi nhuận cuối năm. Tuy nhiên, trước tình hình hoạt động như trên Ban giám đốc công ty nên có
những chính sách kinh doanh phù hợp để giúp công ty ổn định và phát triển trong tương lai.
+ Về chi phí, Cùng với sự biến động của tổng doanh thu, tổng chi phí của công ty cũng không ngừng biến đổi qua 3 năm. Qua bảng số liệu cho thấy tổng chi phí của công ty trong giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2012 luôn thay đổi, lúc tăng, lúc giảm. Năm 2010, tổng chi phí phát sinh là 21.755,8 triệu đồng, đến năm 2011 tổng chi phí là 20.327,3 triệu đồng, giảm 1.428,5 triệu đồng, với mức giảm là 6,56% so với năm 2010. Sang năm 2012 tổng chi phí là 20.026,7 triệu đồng, so với năm 2011 tổng chi phí tăng 7.699,4 triệu đồng, với tỷ lệ tăng là 37,87%. Mặc dù tổng chi phí năm 2012 tăng khá cao nhưng tốc độ tăng chi phí chậm hơn mức độ tăng doanh thu. Năm 2011 tốc độ giảm của chi phí là 6,56% trong khi đó tốc độ tăng của doanh thu là 7,07%, năm 2012 tốc độ tăng tổng chi phí là 37,78% tốc độ tăng của doanh thu là 38,71%.
Năm 2011, tổng chi phí đã giảm xuống một lượng khá lớn do sản lượng thiêu thụ năm 2011 giảm khá nhiều so với năm 2010. Thêm vào đó, tình hình thu mua nguyên liệu trong năm 2011 chậm, nguồn nguyên liệu sản xuất thấp. Đây là nguyên nhân làm cho chi phí giảm xuống đáng kể trong năm 2011.
Chi phí tăng nhanh trong năm 2012 là do những nguyên nhân sau: sự biến động mạnh của thị trường thế giới làm cho các mặt hàng xây dựng trong nước đều tăng cao, làm cho giá cả nguyên liệu đầu vào tăng nhanh. Bên cạnh đó giá nhiên liệu (xăng, dầu, điện,…) và đơn giá nhân công phục vụ sản xuất trong những năm gần đây không ngừng biến động theo chiều hướng tăng, tiền lương cơ bản cũng tăng theo chính sách nhà nước. Điều này chứng tỏ công ty đã thực hiện tốt công tác quản lý chi phí, tổng chi phí trong giai đoạn này có nhiều biến động nhưng vẫn nằm trong tầm kiểm soát của công ty. Ngoài ra do công ty đã thực tốt công tác quản lý chi phí và có những chình sách tiết kiệm hợp lý đã giúp cho công ty giảm được một khoản chi phí phát sinh.
+ Về Lợi nhuận, Nhìn chung lợi nhuận trước thuế của công ty biến động tăng, giảm qua các năm. Năm 2010 lợi nhuận của công ty là 684,2 triệu đồng sang năm 2011 lợi nhuận này giảm còn 2527,3 triệu đồng giảm 156,9 triệu đồng tức giảm 22,93% so với năm 2010. Lợi nhuận năm 2012 là 900,4 triệu đồng tăng 373,1 triệu đồng và tỷ lệ tăng là 70,76%. Nguyên nhân của tình trạng trên là do còn ảnh hưởng của khủng
hoảng kinh tế lạm phát tăng làm công ty phải chịu những khoản chi phí tăng cao kéo theo lợi nhuận giảm. Cụ thể giá vốn hàng bán tăng cao do sự tăng giá của nguồn nguyên liệu đầu vào và các chi phí phát sinh thêm do tái chế các loại tôn và xà gỗ đã dự trữ lâu chưa xuất hàng được. Trong năm 2011 lợi nhuận giảm là do những nguyên nhân sau: tình hình giá cả biến động thất thường, tăng liên tục, nguồn nguyên liệu đầu vào khan hiếm, xuất khẩu trong năm này chậm, làm cho hàng tồn kho lâu. Với những chi phí như trên làm cho giá vốn hàng bán năm 2011 tăng nhiều nên hoạt động năm này không có lãi. Ngoài ra chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nhiệp tăng cao do sự tăng giá của các loại chi phí. Tình hình biến động của ngành xây dưng cũng ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Một nguyên nhân quan trọng nữa làm cho hoạt động kinh doanh của công ty không có lợi nhuận là do giá cả nguồn nguyên liệu đầu vào tăng vì giá thép, giá nhôm, kẽm trên thế giới tăng do lạm phát. Như vậy khi giá thành tăng cộng thêm chi phí tăng nên hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty năm 2011 giảm đáng kể so với năm 2010.
Sang năm 2012 lợi nhuận của xí nghiệp tăng mạnh là do: hàng tồn kho của năm 2011 đã xuất khẩu được, giá thu mua và chi phí năm 2011 có xu hướng giảm. giá thành phẩm xây dưng tăng hơn so với năm 2011. Công ty có thêm nhiều hợp đồng hơn năm trước, đẩy mạnh hoạt động sản xuất để đáp ứng lượng thành phẩm đã ký với khách hàng. Đó là sự nổ lực và cố gắng của tập thể công ty, minh chứng cho việc bắt kịp tình hình kinh doanh hiện tại công ty đã nâng cao được kết quả kinh doanh. Ngoài ra, nguyên nhân của vấn đề lợi nhuận tăng giảm còn là do giá cả của nguyên- nhiên vật liệu tăng cao và tăng nhanh; Lạm phát đồng tiền mất giá tuy tăng giá hàng bán nhưng lợi nhuận năm nay so với năm trước vẫn không mang lại lợi nhuận đáng kể.
Qua bảng khái quát kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH Nippovina chi nhánh Cần Thơ qua 3 năm 2010, 2011 và 2012, ta nhân thấy công ty không ngừng phấn đấu trong sản xuất kinh doanh, hướng mạnh ra thị trường nhằm tăng lợi nhuận. Doanh thu và chi phí có sự tăng giảm không ổn định. Nhưng công ty vẫn duy trì được lợi nhuận cuối năm. Điều này cho thấy công ty hoạt động kinh doanh khá tốt, của công ty TNHH Nippovina chi nhánh Cần Thơ cần cố gắng hơn nữa để khẳng định phương hướng sản xuất kinh doanh đúng đắn của cán bộ, công nhân viên công ty là đúng và đạt được hiệu quả.Chúng
ta sẽ đi sâu phân tích hiệu quả hoạt động của công ty ở những phần tiếp theo để có thể thấy rỏ hơn tình hình hoạt động kinh doanh của công ty.
Dưới đây là biểu đồ thể hiện hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2010- 2012
Hình 3.3: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH NIPPOVINA CHI NHÁNH CẦN THƠ
4.1 TÌNH HÌNH DOANH THU CỦA CÔNGTY
Qui mô của doanh nghiệp được thể hiện qua doanh thu, nó là nguồn để trang trải các khoản chi phí sản xuất kinh doanh, nguồn tái sản xuất và mở rộng kinh doanh và là nguồn để thể hiện nghĩa vụ với nhà nước và cộng đồng. Doanh thu tăng cũng thể hiện sự tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp. Ta đi phân tích tình hình doanh thu của công ty TNHH Nippovina chi nhánh Cần Thơ để biết được những thành tựu mà công ty đạt được trong thời gian qua và những hạn chế mà công ty cần khắc phục.
Sau đây ta phân tích khái quát về doanh thu của công ty TNHH Nippovina chi nhánh Cần Thơ từ năm 2010 đến năm 2012.