TÓM TẮT CHƯƠNG
3.2.2.4Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
Cần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng: để có được lao động chất lượng cao thì khi tuyển dụng vào công ty, người tuyển dụng phải là người có kinh nghiệm chuyên môn cao, đồng thời phải có tư cách đạo đức. Khi đã tuyển được những lao động thích hợp thì doanh nghiệp phải đào tạo nâng cao tay nghề cho các lao động để họ có đủ khả năng tiếp cận và vận hành các thiết bị, nắm vững công nghệ kỹ thuật tiên tiến và nguyên tắc an toàn lao động qua đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đối với công nhân trong công ty ưu tiên cho phương pháp đào tạo tại nơi làm việc, kết hợp với các phương tiện hỗ trợ để đào tạo trong thời gian nghỉ của công nhân và thời gian rảnh việc.
Đối với đội ngũ thiết kế: thông qua một số cuộc thi thiết kế thời trang chuyên hay không chuyên, công ty có thể phát hiện những tài năng thiết kế, họ sẽ làm việc theo nhóm dưới sự giám sát của người hướng dẫn. Xây dựng từng nhóm chuyên trách thiết kế thời trang, mẫu mã sản phẩm của từng thị trường. Công ty nên tạo điều kiện học hỏi cho đội ngũ thiết kế thông qua các cuộc thi thiết kế thời trang, hoặc trau dồi học hỏi kinh nghiệm từ các nước phát triển về công nghiệp thời trang như Pháp, Hàn Quốc, Nhật Bản; cần nắm bắt được xu hướng thời trang hiện hành để cho ra đời những bộ sưu tập mới và những kiểu mẫu mới, hợp thời. Cần phải làm
việc một cách bài bản và chuyên nghiệp, sáng tạo, có khả năng cho ra đời những bộ thiết kế vừa thời trang vừa mang tính ứng dụng vào cuộc sống hàng ngày.
Với cán bộ quản lý, trưởng, phó bộ phận: cần đào tạo cho họ một hệ thống kiến thức đầy đủ, bài bản về nền kinh tế thị trường, kiến thức về quản lý và các kỹ năng về quản lý, kinh doanh. Bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ quản lý về quan điểm tư tưởng kinh doanh trong giai đoạn mới. Nhà quản lý cần biết cách tiếp cận và xử lý thông tin, biết cách đánh giá thị trường và lĩnh vực mà công ty đang kinh doanh. Đào tạo cán bộ quản lý sẽ kết hợp ngắn hạn với dài hạn, kết hợp đào tạo trong nước với đào tạo ở nước ngoài. Thường xuyên mở các lớp cập nhật kiến thức mới nhất về kỹ thuật và quản lý trong ngành. Trên cơ sở đó thì các trưởng bộ phận sẽ là người đào tạo và huấn luyện lại cho các nhân viên trong bộ phận họ phụ trách.
Công ty cần thường xuyên kiểm tra định kỳ trình độ cán bộ công nhân viên và công nhân kỹ thuật của công ty để có những phương hướng đào tạo thích hợp. Đối với những cán bộ và công nhân kỹ thuật năng lực còn kém thì phải đào tạo lại, còn đối với những cán bộ công nhân kỹ thuật có năng lực thì cần đào tạo chuyên sâu.
Ngoài ra, công ty nên tiếp tục thực hiện chính sách khen thưởng định kỳ căn cứ vào hiệu quả làm việc và tình hình thực hiện kế hoạch, chính sách này giúp kích thích khả năng làm việc và tự hoàn thiện nâng cao tay nghề của công nhân viên. Đồng thời tăng cường thực hiện chế độ thưởng đối với các đơn vị, bộ phận khi đạt được những thành tích vượt trội.
Xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực phù hợp với ngành dệt may. Cần nhận định rõ nhu cầu về nguồn nhân lực cả về số lượng và chất lượng, để thực hiện kế hoạch đào tạo một cách khả thi cần liên kết với các trường đại học và cơ sở đào tạo dạy nghề, chương trình đào tạo được thiết kế khá sát so với thực tế của ngành dệt may lại được kết hợp với khả năng truyền đạt tại các trường đại học và cơ sở dạy nghề thì lúc đó chương trình đào tạo sẽ thuận lợi hơn.
Ngoài ra, công ty có thể hình thành một cơ sở đào tạo nghề ở các cấp độ như công nhân, công nhân kỹ thuật, cán bộ quản lý. Cơ sở đào tạo này sẽ là thành viên của công ty, được sự hỗ trợ, đầu tư đồng thời cũng chịu sự quản lý của công ty. Công ty cần coi đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực là một khoản đầu tư dài hạn.
Cải thiện tiền lương cho người lao động
Qua bảng 2.7 tình hình thu nhập của người lao động, có thể thấy được thu nhập bình quân khối nhân viên văn phòng của công ty trong năm 2011 đạt khoảng 4,4 triệu đồng/tháng. Với mức thu nhập này thì thu nhập nhân viên khối văn phòng của NBC chỉ bằng 3/4 so với mức thu nhập của mặt bằng lao động khối văn phòng trên thị trường hiện nay (thu nhập trung bình của khối nhân viên văn phòng trên thị trường lao động hiện nay khoảng 5,8 triệu đồng/tháng – thống kê thu nhập bình quân khối nhân viên văn phòng trên địa bàn TPHCM). Với mức lương trên, chắc chắn sẽ tạo ra sự ảnh hưởng rất lớn đến năng suất và hiệu quả công việc của người lao động. Với mức lương khá thấp thật sự khó giữ chân được những người thật sự có năng lực, không thể làm cho nhân viên hết lòng vì công ty. Cụ thể ở phòng kế hoạch thị trường xuất nhập khẩu trong thời gian từ ngày 15/02/2011 cho đến ngày 30/03/2011 đã có 06 người được giải quyết cho nghỉ việc và hiện tại có 03 người đang nộp đơn xin nghỉ việc nhưng chưa được Ban Giám đốc giải quyết…
Vì vậy, việc cải thiện tiền lương cho người lao động là vấn đề vô cùng cấp bách, cần phải nhanh chóng giải quyết vấn đề về tiền lương cho người lao động để từ đó tăng thêm tinh thần trách nhiệm cho người lao động, làm cho người lao động hết lòng vì công ty, làm đòn bẩy để thúc đẩy công ty ngày càng phát triển.