Định hướng phát triển của công ty

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hệu quả hoạt động marketing cho công ty tnhh xây dựng thương mại vận tải phan thành (Trang 30 - 31)

 Công ty đã đầu tư xây dựng và đưa vào hoạt động Showroom trang trí

nội và ngoại thất, với đầy đủ các mặt hàng chất lượng cao, giá cả niêm yết cho

khách hàng tự do lựa chọn, mong muốn phục vụ ngày càng tốt hơn cho quý khách hàng. Đây là mô hình thử nghiệm làm tiền đề cho sự phát triển thành 1 siêu thị VLXD lớn nhất ĐBSCL dự kiến đưa vào hoạt động năm 2012.

 Đưa ra phương hướng phục vụ tốt khách hàng là lựa chọn hàng đầu

của công ty. Giữ mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng truyền thống, đồng thời tìm kiếm thêm nhiều khách hàng mới.

 Đẩy mạnh tiêu thụ các mặt hàng chủ lực của công ty: cát đá sạch đã qua sàn rửa và mặt hàng độc quyền tại thành phố Cần Thơ là xi măng Lavilla.

Bên cạnh đó không ngừng đa dạng hóa sản phẩm, phát triển thêm các mặt hàng trang trí nội thất.

 Tăng cường sự đoàn kết nhất trí cao của tập thể cán bộ công nhân viên, phát huy tinh thần dân chủ, sức sáng tạo, trí tuệ, tạo nên sức mạnh thống nhất từ Ban Giám Đốc công ty đến người lao động cùng nhau đưa doanh nghiệp phát

triển đi lên.

 Tạo chổ đứng vững chắc trên thị trường, tạo uy tín đối với khách hàng

và đối tác. Mở rộng thị trường tiêu thụ và quy mô kinh doanh.

 Công ty đưa ra các chỉ tiêu về lợi nhuận thì lợi nhuận năm sau phải

8,44 6,23 5,32 7,00 8,20 8,40 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2005 2006 2007 2008 2009 Dự kiến 2010 % Năm GDP CHƯƠNG 4

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ VÀ

MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hệu quả hoạt động marketing cho công ty tnhh xây dựng thương mại vận tải phan thành (Trang 30 - 31)