Công ty sử thực hiện nội quy đồng phục và tác phong được nhân viên thực hiện rất tốt, mỗi bộ phận có đồng phục riêng tạo nên nét đặc trưng riêng của
công ty. Màu chủ đạo của đồng phục công ty là màu xanh. Tất cả đồng phục đều
co logo cua của công ty, tạo việc dễ nhận dạng nhân viên của công ty đối với khách hàng. Tuy nhiên đồng phục của nhân viên không tên của nhân viên. Hàng
năm công ty thường phát đồng phục mới cho nhân viên.
Ngoài ra hàng năm nhân viên còn tham gia các phong trào văn nghệ và hội thao và các cuộc thi do ngành và thành phố tổ chức. Cuối tháng công ty thỉnh
thoảng có tổ chức những buổi lên hoan để giúp các nhân viên giảm stress sau
cách cởi mở. Điều này là không thể thiếu để góp phần khơi dậy tinh thần làm việc hăng say và tạo thêm lòng trung thành của nhân viên đối với công ty. Tuy nhiên các phong trào văn nghệ và thể thao trong công ty rất ít.
Lãnh đạo thường xuyên thăm hỏi và động viên quan tâm đến đời sống
tin thần của mỗi nhân viên. Hàng năm thường tổ chức lễ tết, du lịch cho nhân viên để họ tìm hiểu nhau và thân thiết hơn..
Lãnh đạo là người toàn quyền quyết định tất cả các công việc nhưng
dựa trên sự đóng góp ý kiến của các nhân viên. Trên cơ sở đó lãnh đạo phân tích, đánh giá và đưa ra quyết định cuối cùng, làm cho các thành viên ý thức được vai
trò của mình, khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên.
Đối với khách hàng: tất cả các nhân viên luôn xem khách hàng là trọng
tâm, sẳn sàng tư vấn và giải đáp thắc mắt của khách hàng.
Từ nhưng phân tích trên có thể rút ra điểm mạnh và yếu trong văn hóa
của công ty:
Điểm mạnh:
Nhân viên công ty mặc đồng phục tạo nên nét đặc trưng riêng.
Lãnh đạo quan tâm đến đời sông tinh thần của nhân viên.
Điểm yếu:
Đồng phục nhân viên chưa có tên. Các phong trào văn ngệ, thể thảo rất ít.
