IV. Tổng quát về quản trị rủi ro tín dụng
4.4Phương hướng hoạt động của NHTMCP Á Châu trong thời gian tới
b. Các mô hình lượng hóa rủi ro tín dụng
4.4Phương hướng hoạt động của NHTMCP Á Châu trong thời gian tới
Chiến lược của Ngân hàng trong năm 2010 là sẽ đa dạng hóa thu nhập và nâng cao chất lượng của tăng trưởng tín dụng để tăng thu nhập từ lãi; phát triển các dịch vụ mới và đặc biệt là cải tổ hoạt động thẻ, nhằm tạo tiền đề cho việc thu hút thêm thị phần, đồng thời tăng nguồn thu phí dịch vụ…Chuyển đổi từ chiến lược các quy tắc đơn giản (simple rule strategy) sang chiến lược cạnh tranh bằng sự khác biệt hóa (a competitive strategy of differentiation). Định hướng ngân hàng bán lẻ (định hướng khách hàng cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ), liên tục cách tân và hài hòa lợi ích của các bên có quyền lợi liên quan với phương chậm “Luôn bên bạn dù bạn
ở nơi đâu”.
Ngoài ra, ACB sẽ tiếp tục kiện toàn năng lực của tổ chức bằng việc tiến hành trả lương theo năng suất, cải tiến giáo trình và chất lượng đào tạo cũng như tuyển dụng đểđảm bảo tìm được đúng người và phân công đúng việc để mỗi thành viên của tổ chức phát huy được tối đa năng lực của mình.Năm 2010 cũng là năm chuyển tiếp giữa hai thập niên. Vì vậy, bên cạnh việc phấn đấu quyết liệt đểđạt kết quả cao trong năm 2010 – năm cuối cùng của chiến lược phát triển 10 năm (2001-2010), ACB xem việc chuẩn bị kế hoạch và chiến lược phát triển cho 5-10 năm tới cũng là một nhiệm vụ trọng tâm của năm.
Các mục tiêu kinh doanh năm 2010 được đặt ra không quá cao nhằm chuẩn bị
thật tốt tiền đề tiên quyết cho tăng trưởng mạnh mẽ hơn trong tương lai của ACB. Các tiền đềđó là cơ sở hạ tầng vững chắc của một NHTM, nguồn nhân lực chất lượng cao, và cơ cấu tổ chức khoa học; đáp ứng được quy mô và nhu cầu kinh doanh mới; đồng thời với sự nhạy bén trong tổ chức kinh doanh, có thểđối phó với những bất trắc có khả năng xảy ra. Củng cố thể chế, kinh doanh linh hoạt là phương châm hành động năm 2010 của ACB.