5. Bố cục của luận văn
3.4.2. Những hạn chế
Bên cạnh những mặt đạt được, trong hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ CCVC của Sở VHTTDL Thái Nguyên vẫn còn tồn tại khó khăn, hạn chế, bao gồm:
- Tuyển dụng, bố trí sử dụng CCVC:
Công tác tuyển dụng, bố trí sử dụng CCVC tại Sở còn nhiều hạn chế, bất cập về trình độ chuyên môn, lý luận chính trị và năng lực tổ chức thực hiện nhiệm vụ được giao, số lượng CCVC có trình độ trung cấp còn nhiều, nhất là ở các đơn vị sự nghiệp trực thuộc Sở, vẫn còn một số cán bộ chủ chốt có trình độ đào tạo không cao, chủ yếu lãnh đạo, điều hành bằng kinh nghiệm nên chưa đáp ứng yêu cầu thực tiễn hiện nay. Công tác điều động, thuyên chuyển công tác đối với cán bộ CCVC chưa được thực hiện thường xuyên dẫn đến không phát huy hết năng lực và trình độ của CCVC Sở VHTTDL Thái Nguyên.
năng động, nhiệt tình nhưng thiếu kinh nghiệm thực tiễn nên trong công tác chuyên môn còn nhiều thiếu sót, xử lý công việc chưa chính xác, còn số đội ngũ CCVC trên 50 tuổi mặc dù có nhiều kinh nghiệm trong công tác nhưng đội ngũ này có sức ỳ khá lớn, chậm tiếp thu những kiến thức chuyên môn mới, làm việc một cách máy móc, thiếu sáng tạo,việc ứng dụng công nghệ tin học trong công việc gặp nhiều khó khăn nên chưa đáp ứng được yêu cầu của công cuộc cải cách hành chính hiện nay. Bên cạnh đó việc phát triển các kỹ năng mềm trong công tác của đội ngũ CCVC còn hạn chế, .
- Về phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống
Đội ngũ CCVC của Sở VHTTDL Thái Nguyên đa phần đều có trách nhiệm với công việc, có phẩm chất tốt, có lối sống lành mạnh, chấp hành tốt chủ trương, đường lối, chính sách của Đảng và pháp luật của Nhà nước. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một bộ phận CCVC chưa gương mẫu trong việc thực hiện các chủ trương, đường lối của Đảng và pháp luật của Nhà nước.
Một số CCVC khi triển khai thực hiện nhiệm vụ cấp trên giao còn chậm, chưa chủ động trong việc thực thi nhiệm vụ, chưa làm tròn trách nhiệm của người CCVC, ỷ lại vào cấp trên, vẫn còn tình trạng chờ văn bản giao việc hoặc đôn đốc mới triển khai thực hiện; công tác tham mưu còn kém, hiệu quả chưa cao; việc phối hợp giữa các cấp, các bộ phận trong thực thi công vụ còn chưa chặt chẽ. Nhiều CCVC còn vi phạm nội quy, quy chế của cơ quan, đơn vị, chưa chấp hành tốt các quy định và hương ước của nơi cư trú.
- Về đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ
Đào tạo, bồi dưỡng CCVC chưa thực sự mang lại hiệu quả cao. Mặc dù Sở đã triển khai và tổ chức đào tạo nguồn nhân lực, song việc theo dõi, thu thập thông tin để tiến hành đánh giá kết quả đào tạo của các khóa đào tạo chưa được thực hiện tốt, do đó công tác đào tạo chưa thật sự phát huy hiệu
của công việc.
CCVC có trình độ chuyên sâu trong các lĩnh vực quản lý vẫn còn thiếu và yếu, đặc biệt tại các phòng ban đòi hỏi có tính chuyên môn sâu, như Phòng Quản lý Văn hóa; Phòng Quản lý Du lịch; Phòng Quản lý Di sản văn hóa...Trong thực thi nhiệm vụ chuyên môn, vẫn còn CCVC không thường xuyên cập nhật kiến thức, chưa nắm vững về các quy định pháp luật mới ban hành nên giải quyết công việc còn lúng túng, chậm tiến độ.
-Về chất lượng và hiệu quả thực hiện công việc được giao
Xét về chất lượng, số lượng và cơ cấu có nhiều mặt chưa ngang tầm với đòi hỏi của thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước. Đội ngũ CCVC phát triển chưa đồng đều. Tinh thần trách nhiệm, phong cách làm việc của đội ngũ CCVC còn yếu và chậm đổi mới. Hiện tượng đi muộn về sớm, làm việc riêng trong giờ hành chính vẫn chưa được khắc phục triệt để và đang làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng công việc. Thậm chí có một số CCVC lợi dụng chức năng, nhiệm vụ chuyên môn để trục lợi cá nhân, gây bất bình và giảm lòng tin của nhân dân, lề lối làm việc tùy tiện, còn hiện tượng chưa thực sự làm việc theo pháp luật mà nặngnề về thói quen, tình cảm.
- Điều kiện làm việc và chế độ đãi ngộ
Cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ công tác chuyên môn của CCVC còn thiếu thốn, gây khó khăn trong việc thực thi nhiệm vụ.Mức tiền lương và phụ cấp chưa tương xứng với công sức của CCVC.