5. Bố cục của luận văn
4.2.3. Sử dụng công chức, viên chức cần gắn với chuyên môn
Tuyển dụng, bố trí sử dụng CCVC là yếu tố rất quan trọng để quyết định đến chất lượng CCVC trong đơn vị là cao hay thấp. Tuyển dụng, bố trí sử dụng CCVC cho đơn vị phải phù hợp các yêu cầu của đơn vị. Công tác tuyển dụng cán bộ được bắt đầu từ khi đơn vị được thành lập và diễn ra liên tục để đảm bảo nguồn lao động đáp ứng được yêu cầu của đơn vị.Đảng ủy, Lãnh đạo Sở chỉ đạo xây dựng, cụ thể hóa tiêu chuẩn CCVC theo chuyên môn, theo vị trí việc làm trên cơ sở đó để phân công, bố trí công tác cho CCVC và từ đó xác định rõ yêu cầu đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, sử dụng cán bộ.
Để phát huy tốt trình độ, năng lực của đội ngũ CCVC đòi hỏi người lãnh đạo phải biết nhìn người, phải bố trí công tác phù hợp với năng lực, sở trường của từng người. Thông qua việc xây dựng khung năng lực, vị trí việc làm để các cấp lãnh đạo có thể đưa ra kế hoạch bố trí công tác, luân chuyển cán bộ CCVC hợp lý. Bố trí, sử dụng, điều động, luân chuyển cán bộ, công chức đảm bảo đúng tiêu chuẩn, phù hợp năng lực, sở trường. Việc đề bạt cán bộ công chức phải đúng người, đúng việc, căn cứ vào yêu cầu nhiệm vụ, tiêu chuẩn của mỗi chức danh để lựa chọn cán bộ công chức cho phù hợp.
Gắn với công tác điều động, luân chuyển cán bộ nhằm tạo điều kiện để rèn luyện thử thách cán bộ, hằng năm Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch tỉnh Thái Nguyên đều thực hiện xây dựng kế hoạch luân chuyển cán bộ, CCVC giữa các đơn vị trực thuộc Sở; thực hiện tốt quy định điều động, luân chuyển cán bộ CCVC.Thực hiện việc bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, giới thiệu bầu cử các vị trí cấp trưởng của các cơ quan, đơn vị phải đảm bảo yêu cầu về trình độ
đặc biệt có thể miễn).