Cơ cấu nhân lực khoa Dược Bệnh viện Thanh Nhàn
Tổng số 45 cán bộ gồm:
- Phụ trách khoa Dược : trình độ chuyên môn Thạc sỹ dược học
- 03 Thạc sĩ, 01 dược sỹ chuyên khoa 1, 09 dược sĩ đại học, 31 dược sĩ cao đẳng.
Với cơ cấu trên, khoa Dược đáp ứng được các công việc trong mua sắm, bảo quản và cấp phát thuốc. Tuy nhiên, lực lượng cán bộ công tác trong lĩnh vực Dược lâm sàng còn mỏng, chưa có nhiều kinh nghiệm. Khoa Dược hàng năm cử cán bộ đi học nâng cao trình độ, tham gia các lớp tập huấn chuyên môn, cập nhật kiến thức mới về thuốc và sử dụng thuốc để tư vấn cho bác sĩ, bệnh nhân sử dụng thuốc an toàn, hợp lý.
Mô hình tổ chức của khoa Dược được thể hiện qua Hình 1.2
20
1.4.4. Tình hình thực hiện kết quả đấu thầu thuốc tại bệnh viện Thanh Nhàn trong những năm gần đây
Những năm gần đây, việc đấu thầu mua sắm thuốc của các cơ sở y tế trực thuộc Sở y tế Hà Nội được chia thành 02 hình thức: Đấu thầu tập trung và đấu thầu riêng lẻ tại đơn vị. Trong đấu thầu tập trung gồm: Đấu thầu tập trung Quốc gia do Trung tâm mua sắm thuốc quốc gia tổ chức, đấu thầu tập trung Bảo hiểm do Bảo hiểm xã hội Việt Nam tổ chức và đấu thầu tập trung địa phương do Sở y tế Hà Nội tổ chức.
Cùng với các cơ sở y tế trên địa bàn thành phố Hà Nội, kết quả đấu thầu thuốc trong năm của bệnh viện Thanh Nhàn từ nhiều hình thức đấu thầu do nhiều đơn vị tổ chức đấu thầu dẫn tới kết quả sẽ rải rác vào các đợt khác nhau trong năm. Điều này gây ảnh hưởng phần nào tới việc thực hiện DMT trúng thầu trong những năm vừa qua, trong quá trình thực hiện gặp phải các vấn đề bất cập như: Thuốc trúng thầu không được thực hiện hoặc thực hiện rất ít, có
Trưởng khoa Dược
Kho và cấp phát Dược chính DLS- TTT Thống kê Nhà thuốc Kho lẻ ngoại trú Kho nội trú Kho đông y Tủ trực
21
những thuốc trúng thầu ít nhưng số lượng sử dụng thực tế nhiều hơn gấp nhiều lần, thuốc không trúng thầu có nhu cầu sử dụng...Như vậy, cần tiến hành phân tích việc thực hiện kết quả đấu thầu thuốc của năm trước nhằm xác định ưu nhược điểm trong việc thực hiện kết quả đấu thầu thuốc, phát hiện được các vấn đề bất cập, từ đó rút kinh nghiệm để xây dựng DMT kế hoạch trong các năm tiếp theo sát với mô hình bệnh tật tại bệnh viện hơn.