Nghiên cứu được sự đồng ý của lãnh đạo Bệnh viện Thanh Nhàn, lãnh đạo Khoa Dược Bệnh viện Thanh Nhàn. Nghiên cứu chỉ nhằm phân tích kết quả đấu thầu và thực hiện kết quả đấu thầu tại Bệnh viện Thanh Nhàn hướng tới việc xây dựng danh mục thuốc đấu thầu hợp lý và sử dụng thuốc trúng thầu hiệu quả, không vì một mục đích nào khác.
33
CHƯƠNG 3. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
Từ năm 2016 đến nay, việc đấu thầu mua sắm thuốc tại bệnh viện Thanh Nhàn cũng như các cơ sở khám chữa bệnh trực thuộc Sở y tế Hà Nội được thực hiện theo các hình thức sau: Đấu thầu tập trung cấp quốc gia do bảo hiểm xã hội Việt Nam và trung tâm mua sắm thuốc quốc gia tổ chức, đấu thầu tập trung cấp địa phương do Sở y tế Hà Nội tổ chức và bệnh viện tự tổ chức đấu thầu.
Năm 2019, danh mục thuốc kế hoạch đấu thầu của bệnh viện Thanh Nhàn được phân bổ theo hình thức mua sắm như sau:
Bảng 3.1. Cơ cấu danh mục thuốc kế hoạch theo hình thức mua sắm
TT Hình thức mua sắm Số khoản mục Tỷ lệ %
1 Đấu thầu tập trung Quốc gia 58 5,73
2 Đấu thầu tập trung Bảo hiểm
xã hội 35 3,46
3 Đấu thầu tập trung Sở y tế 148 14,62
4 Đấu thầu tại Bệnh viện 771 76,19
Tổng 1012 100,00
Bảng trên cho thấy, trong tổng số 1012 khoản mục thuốc kế hoạch của Bệnh viện Thanh Nhàn năm 2019 thì có tới 76,19% số khoản mục đấu thầu rộng rãi tại Bệnh viện. Với 80% số khoản mục này Bệnh viện thực hiện tất cả các khâu từ xây dựng danh mục kế hoạch, tổ chức đấu thầu đến thực hiện kết quả trúng thầu. Vì vậy chúng tôi tiến hành phân tích kết quả đấu thầu và việc thực hiện kết quả đấu thầu thuốc tại Bệnh viện Thanh Nhàn để tìm ra các thuận lợi, khó khăn trong xây dựng danh mục kế hoạch đấu thầu, thực hiện kết quả đấu thầu, từ đó nâng cao chất lượng công tác đấu thầu trong những năm tiếp theo.
34