Nguyên tắc 6: Vận dụng quy trình quản lý 3E

Một phần của tài liệu Chiến lược đại dương xanh và thực tiễn áp dụng tại Việt Nam (Trang 30 - 32)

Chiến lƣợc đại dƣơng xanh sau khi đƣợc hoạch định ý tƣởng thì phải đƣợc đƣa vào thực hiện một cách thống nhất. Điều quan trọng khi thực hiện chiến lƣợc này là làm sao cho ý thức, thái độ và hành vi của các thành viên luôn gắn bó với hoạt động của công ty. Ngƣời lãnh đạo phải tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp trong đó sự tin tƣởng và sự tận tụy sẽ thúc đẩy mọi ngƣời cùng nhau thực hiện chiến lƣợc đã thống nhất không chỉ bằng lời nói mà bằng toàn bộ hành động. Nhà lãnh đạo phải hƣớng cho nhân viên tham gia trực tiếp vào quá trình xây dựng chiến lƣợc và làm

cho họ hiểu đƣợc lý do căn bản của sự thay đổi chiến lƣợc trong công ty. Nguyên tắc 6 đề xuất quy trình quản lý 3E (viết tắt là 3 E theo tiếng anh) là: cam kết (engagement), thuyết phục (explanation), và xác định rõ ràng trách nhiệm (clarity of expectation) giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả chiến lƣợc đại dƣơng xanh. Quy trình quản lý này phải đƣợc áp dụng cho tất cả nhân viên từ cấp cao đến cấp thấp nhất. Có thể tóm tắt nội dung của quy trình nhƣ sau:

 Cam kết là làm sao cho mọi ngƣời trong công ty đều cam kết và chia sẻ trách nhiệm cùng lãnh đạo trong việc thực hiện chiến lƣợc đại dƣơng xanh, là làm sao để họ đƣa ra ý kiến nhất quán của mình và phản bác ý kiến đối lập của các nhân khác.

 Thuyết phục là việc ban lãnh đạo đƣa ra những lời giải thích đúng đắn, khoa học và có sức thuyết phục cao để mọi ngƣời trong công ty hoàn toàn tin tƣởng vào thành công của chiến lƣợc đại dƣơng xanh.

 Xác định rõ ràng trách nhiệm là làm cho mọi ngƣời lao động hiểu đƣợc những gì ban lãnh đạo kỳ vọng họ làm đƣợc và trách nhiệm của mỗi ngƣời. Các nhân viên cần hiểu đƣợc những tiêu chuẩn đánh giá mới và những quy định xử phạt khi có sai phạm.

Quy trình quản lý 3E có tác động tích cực tâm lý và hành vi của ngƣời lao động. Từ chỗ cảm thấy ý kiến của mình đƣợc coi trọng, ngƣời lao động sẵn sàng hoàn thành công việc vƣợt lên cả yêu cầu về nghĩa vụ và dần tiến đến vai trò chủ động sáng tạo trong công việc.

Tóm lại, quy trình quản lý này sẽ giúp doanh nghiệp đi đến kết quả cuối cùng của luận chứng kinh tế kỹ thuật, đảm bảo tốt việc áp dụng chiến lƣợc đại dƣơng xanh vào thực tiễn.

Một phần của tài liệu Chiến lược đại dương xanh và thực tiễn áp dụng tại Việt Nam (Trang 30 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(94 trang)