5. Kết cấu đề tài
2.1.7 Tình hình nhân sự của Công ty TNHH MTV Co.opmart Huế giai đoạn 2015-
2015 - 2017
Lao động là lực lượng sản xuất đóng vai trò chủ đạo, quyết định nhất của xã hội. Là yếu tố đầu tiên, quan trọng và quyết định năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vì chất lượng lao động quyết định đến năng suất lao động.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, tính cạnh tranh cao vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với các doanh nghiệp. Yêu cầu chất lượng lao động ngày một tăng cao đòi hỏi doanh nghiệp cần có những cách thức cũng như phương pháp tuyển chon, huấn luyện, đạo tạo lao động. Bên cạnh đó phải lấy được lòng tin của nhân viên cũng như
hạn chếtình trạng nhảy việc, bỏviệc trong doanh nghiệp.
Siêu thị Co.opmart Huế là một công ty kinh doanh dịch vụ bán lẻ nên yếu tốlao
động đóng vai trò rất quan trọng, quyết định đến chất lượng dịch vụcũng như hiệu quả
kinh doanh của doanh nghiệp.
Dưới đây là tình hình lao động của Công ty TNHH MTV Co.opmart Huế trong
SVTH: Trầ n Thị Thùy Nhi 43
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính và trìnhđộ chuyên môn củaCông ty TNHH MTV Co.opmart Huế trong giai đoạn từ năm2015-2017
(ĐVT: Người)
Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2016/2015 2017/2016
Số lượng Cơ cấu
(%)
Số lượng Cơ cấu
(%)
Số lượng Cơcấu
(%) +/ - +/- (%) +/- +/- ( %) TỔNG SỐ LAO ĐỘNG 165 100 169 100 171 100 4 2,42 2 1,18 1. Theo giới tính Nam 60 36,36 62 36,69 63 36,84 2 3.33 1 1,61 Nữ 105 63,64 107 63,31 108 63,16 2 1,90 1 0,93
2. Theo trìnhđộchuyên môn
Đại học và trênĐại học 37 22,42 40 23,67 41 23,97 3 8,11 1 2,5
Cao đẳng, Trung cấp 55 33,33 58 34,32 59 35,09 3 5,45 1 1,72
Lao động phổ thông 73 44,24 71 42,01 71 42,11 -2 -2,74 0 0
Biểu đồ2.1: Biểu đồcột thểhiện cơ cấu lao động theo giới tính của siêu thị
Co.opmart Huế trong giai đoạn từ năm 2015-2017 (Đơn vị: %)
Qua biểu đồthểhiện cơ cấu lao động theo giới tính ta nhận thấy:
- Lao động tại Công ty TNHH MTV Co.opmart Huếchủyếu là lao động nữ, để
phù hợp với tính chất công việc nhằm mang lại hiệu quảcao trong công việc.
- Trong giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2017, số lượng lao động tăng đều ở cả
nam và nữ, tuy nhiên số lượng tăng qua các năm không đáng kể (< 5 người/năm) cụ
thể trong năm 2015 có 165 lao động, năm 2016 có 169 lao động (tăng 04 lao động),
naưm 2017 có 171 lao động (tăng 02 lao động).
Biểu đồ2.2: Biểu đồthểhiện cơ cấu lao động theo trình độchuyên môn của
0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 2015 2016 2017 36.36% 36.69% 36.84% 63.64% 63.31% 63.16%
Cơ cấu lao động theo giới tính
Nam Nữ 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00% 2015 2016 2017 22.42% 23.67% 23.97% 33.33% 34.32% 35.09% 44.24% 42.01% 42.11%
Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
SVTH: Trầ n Thị Thùy Nhi 45
Qua biểu đồthểhiện cơ cấu lao động theo trìnhđộchuyên môn ta nhận thấy: - Lao động tại công ty TNHH MTV Co.opmnart Huế chủ yếu là lao động phổ
thông, có trình độ học vấn thấp, chiếm 44.24% tổng lao động trong năm 2015, năm
2017 chiếm 42.11% tổng lao động.
- Lao động đang có xu hướng giảm lao động có trình độ phổ thông đồng thời
tăng lao động có trình độ từTrung cấp, Cao đẳng trở lên. Cụ thể, năm 2015 lao động phổthông chiếm 44.24%, lao động Trung cấp, Cao đẳng chiếm 33.33%, lao động Đại học và trên Đại học chiếm 22.42% nhưng đến năm 2017 thì laođộng phổthông chiếm
42.11%, lao động Trung cấp, Cao đẳng chiếm 35.09%, lao động Đại học và trên Đại học chiếm 23.97% tổng lao động. Có sự thay đổi như trên là phù hợp với xu thế phát triển, yêu cầu chất lượng lao động ngày một tăng cao đểnâng cao chất lượng dịch vụ
thỏa mãn yêu cầu, thị hiếu của khách hàng.