5. Tóm tắt nghiín cứu
3.4.2. Giải phâp về nguồn lực
Vềcông tâc tuyển dụng nhđn sự
+ Công ty nín tuyển dụng thím những nhđn viín có kiến thức chuyín môn về KD – XNK, Marketing, có trình độ ngoại ngữ tốt để bổ sung cho đội ngũ lao động hoạt động trong lĩnh vực KD–XK vìđđy lă nhu cầu cần thiết vă cấp bâch hiện nay.
+ Trong những năm tới Công ty cũng cần phải tập trung tuyển dụng những công nhđn kỹthuật để đâp ứng được yíu cầu nhiệm vụSXKD của Công ty trong điều kiện mới.
Về công tâc đăo tạo vă phât triển nguồn nhđn lực
Căn cứvăo nhiệm vụvă chiến lược SXKD trong những năm tới phòng Tổchức - Hănh chính cần có phương ân tham mưu cho Ban lênhđạo Công ty xđy dựng kếhoạch đăo tạo vă phât triển nguồn nhđn lực cụ thể theo từng năm, theo thời kỳ 5 năm vă chiến lược đăo tạo phât triển dăi hạn. Có hai hình thức đăo tạo Công ty có thểâp dụng lă: Đăo tạo trong công việc văđăo tạo ngoăi công việc:
- Đăo tạo từ thực tế công việc: Căn cứ văo nhu cầu, phòng tổ chức tiến hănh tổ chức đăo tạo cho đối tượng lao động mới được đưa văo theo hình thức thực hănh trực tiếp trong công việc, theo sự chỉ dẫn kỉm cặp của người có trình độ hoặc có tay nghề bậc cao. Với hình thức năy sẽgiúp Công ty giảm bớt được gânh nặng về chi phí đăo tạo.
- Đăo tạo ngoăi công việc: Phương phâp năy được thực hiện với hình thức cho đi tham quan hội thảoở câc Công ty hoạt động lđunăm ở trong vă ngoăi tỉnh. Hình thức năy âp dụng cho câc đối tượng lă câc cân bộquản lý điều hănh trong Công ty. Ngoăi ra Công ty cần lựa chọn ra một sốcông nhđn kỹthuật chưa qua lớp đăo tạo năo tham gia câc khóa học công nhđn kỹthuật nđng bậc tại câc trường kỹthuật công nghệ trong vă ngoăi tỉnh. Để không ngừng nđng cao chất lượng nguồn nhđn lực, Công ty cần tiến hănh thường xuyín câc hoạt động đăo tạo vă phât triển nhđn lực. Việc đăo tạo nói chung cần phải giữvững định hướng, bâm sât mục tiíu, đa dạng hoâ hình thức đăo tạo vă phđn bổ chi phí dănh cho đăo tạo một câch tốt nhất vă hợp lý nhất. Hằng năm, Công ty nín tổ chức câc lớp học tại Công ty để nđng cao nghiệp vụ cho cân bộ, công nhđn viín của Công ty. Công ty có thểmời câc giảng viínở câc trường đại học hoặc câc cân bộ giỏi của Sở Thương mại về giảng dạy cho cân bộ, công nhđn viín. Bín cạnh đó Công ty cũng nín cử một số cân bộ, công nhđn viín đi học câc lớp bồi dưỡng kiến thức nghiệp vụvềmarketing. Hoạt động KD –XK luôn cần phải tiếp xúc vă lăm việc với câc đối tâc nước ngoăi. Chính vì thế việc nđng cao trình độ ngoại ngữcủa cân bộ, công nhđn viín KD – XK cũng lă một vấn đề rất cấp bâch. Để lăm được việc năy, trước mắt Công ty cần phải mở câc khoâ học giao tiếp ngắn hạn cho cân bộ, công nhđn viín. Về lđu dăi, Công ty phải có những chính sâch đăo tạo dăi hạn cho cân bộ, công nhđn viín như mởcâc lớp dạy ngoại ngữvăo một sốngăy trong tuần đểmời câc giâo
học tại câc trường.Đối với lực lượng nhđn viín mới tuyển dụng nín tổchức hình thức đăo tạo kỉm cặp, bồi dưỡng vă đăo tạo tại chỗ đểnđng cao kinh nghiệm lăm việc.
Về công tâc đânh giâ vă đêi ngộnhđn sự
Trong những năm qua hoạt động đânh giâ nhđn sự của Công ty được thực hiện rất tốt. Đđy thực sựlă một thănh tích đâng ghi nhận vă cần được phât huy. Công ty đê trích hẳn ra một quỹgọi lă quỹ khen thưởng. Quỹ khen thưởng được dănh cho tất cả câc câ nhđn vă tập thểcó thănh tích tốt trong lao động, có sâng kiến cải tiến hoạt động kinh doanh. Số tiền thưởng phải đảm bảo một mức giâ trị kinh tế đủ để khuyến khích câc cân bộ, công nhđn viín hoạt động trong lĩnh vực KD – XK cũng như trong toăn Công ty lăm việc tốt hơn nữa. Để việc đânh giâ vă đêi ngộ nhđn sự còn tốt hơn nữa, trong thời gian tới Công tycần xem xĩt lại chế độ thăng tiến, đềbạt của Công ty đểtạo động lực thúc đẩy người lao động hăng say lăm việc, cống hiến sức mình xđy dựng Công ty phât triển. Bín cạnh câc đêi ngộ vật chất cũng cần phải có câc đêi ngộ tinh thần hợp lý chongười lao động. Tạo môi trường lăm việc vui vẻ, hoă đồng cho cân bộ, công nhđn viín. Tổchức hoạt động thểdục thểthao cho cân bộ, công nhđn viín giữa câc Công ty trong với nhau như tổ chức giải bóng đâ, cầu lông…