4. Phương pháp nghiên cứu
1.3.4Chính sách lương, thưởng, phúc lợi của CTCP dệt may Phú Hòa An
.Chính sách lương:
Tiền lương là khoản thu nhập được chi trả hàng tháng cho CBCNV, được xác định
căn cứ vào chức danh công việc, khả năng, kết quả việc làm , ý thức trách nhiệm của CBCNV. Tiền lương hàng tháng có thể cao hoặc thấp hơn mức lương tháng được thỏa thuận giữa Công ty và Người lao động trước khi nhận làm , tuỳ thuộc vào kết quả lao
động trong tháng đó của đơn vị, cá nhân.
Công ty chi trả lương cho CBCNV từ ngày 08 đến ngày 10 hàng tháng. Việc phân phối Tiền lương cho cá nhân người lao động gồm các khoản sau:
Trường Đại học Kinh tế Huế Trường Đại học Kinh tế Huế
+ Tiền lương cơ bản (lương chính sách nhà nước): Phân phối theo lương ngạch bậc nhân viên, chức vụ. Tiền lương này được làm cơ sở để tính trích nộp BHXH, BHYT,
BHTN, kinh phí công đoàn cấp trên theo quy định hiện hành của nhà nước .
+Lương theo mục tiêu trong tháng: Lương theo mục tiêu công việc hàng tháng được phân phối cho kết quả công việc chung theo chức năng của từng đơn vị căn cứ trên các mục tiêu đặt ra (kếhoạch được giao).
+ Tiền lương bình xét (trả theo năng suất lao động, hiệu quảcông việc): Phân phối
theo các tiêu chí định mức mà đơn vị của các CBNV được xét. Căn cứ trên định mức tiêu chí hoàn thành, mức độ phức tạp công việc của từng mục tiêu. Lương bình xét phân phối
được dựa trên kết quả công việc hoàn thành, được đánh giá thông qua các chỉ tiêu đánh giá năng suất, chất lượng, ý thức trách nhiệm cá nhân.
+ Tiền lương chuyên cần: Được phân phối theo tỷlệnhất định so với tổng lương và được chi trảtheo kết quảchấp hành Chính sách vềngày, giờcông, chế độnghỉphép...
+ Các khoản thu nhập khác gồm : Phụ cấp tiền ăn giữa ca, phụ cấp lao động nặng nhọc độc hại, phụcấp tăng ca, thêm giờ, ngày nghỉ, ngày lễ, bằng cấp...
+ Các khoản khấu trừ: Được khấu trừ vào lương hàng tháng như : Bồi thường, truy thu, tạmứng đến hạn trả, BHXH, BHYT, BHTN, ThuếTNCN...
Các khoản bổ sung khác (tiền thưởng bổ sung, lương khuyến khích, thưởng theo mục tiêu chiến lược... ) ngoài kếhoạch tiền lương hàng năm do đạt, vượt các chỉ tiêu kế
hoạch sản xuất kinh doanh (nếu có) sẽ do Giám đốc Công ty quyết định sau khi được sự
thống nhất của Hội đồng quản trị.
Tổng lương người lao động nhận được hàng thá ng được tính theo công thức:
LT = LCB + LMT + LBX + LCC + LTNK - LKT
Trong đó:
+ LT: Tổng tiền lương tháng chi trảcho Nhân viên
+ LCB: Tiền lương cơ bản trảtheo Thang bảng lương Quy định của Công ty.
+ LMT: Tiền lương theo mục tiêu đạt được trong tháng (sản lượng SX, theo sản phẩm)
Trường Đại học Kinh tế Huế Trường Đại học Kinh tế Huế
+ LBX: Tiền lương theo kết quảbình xét hiệu suất lao động trong tháng +LCC: Lương chuyên cần phân phối theo ngày, giờcông.
+ LTN: Các khoản thu nhập khác: Độc hại, thêm giờ, tăng ca, trách nhiệm, bằng cấp...
+ LKT: Các khoản khấu trừtrong tháng
Công ty thường tiến hành điều chỉnh lương cho CBCNV vào ngày 20 tháng 02 hàng năm. Công ty cũng đưa ra hệ số bậc ngạch nhân viên, hệ số chức vụ cụ thể để trả lương
cho CBCNV. Một số tiêu chí được sử dụng để xếp bậc nhân viên như: kinh nghiệm làm việc, khả năng giải quyết công việc, kết quả xửlý công việc, trìnhđộ văn hóa, khả năng đề xuất các cải tiến...Đối với từng vị trí công việc khác nhau sẽ có những tiêu chí để xếp bậc khác nhau.
Tiền thưởng: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tuỳ theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm, hiệu quảkinh tế của Công ty mà sẽ có tiền thưởng cuối năm cho CBCNV. Tiền thưởng cuối năm là sự ghi nhận, đánh giá quá trình công tác, sự đóng góp, nỗ lực và ý thức trách nhiệm của từng CBCNV Công ty, tiền thưởng cuối năm sẽ được xây dựng trên các tiêu chí sau:
+ Các tiêu chí về lương bình xét theo kết quảbình xét hiệu suất lao động trong năm.
+ Các tiêu chí về lương theo mục tiêu đạt được trong năm (căn cứtrên các tháng) + Tiêu chí vềsự gắn bó với Công ty (thâm niên công tác)
+ Tiêu chí vềtrách nhiệm (mức độ ảnh hưởng của vịtrí công tác) + Tiêu chí về khen thưởng, kỷluật, sáng kiến, cải tiến.
- Kết quả bình xét lao động trong năm sẽ được xác định trên 04 mức kết quả: Xuất sắc, Tốt, Khá, Trung bình.
-Tổng hợp điểm số các tiêu chí trên cho từng CBCNV sẽ phân loại xếp loại lao
động hàng năm làm cơ sở tính thưởng. Trị giá tiền thưởng cho từng loại sẽ được Ban Tổng Giám Đốc quy định cụthể hàng năm.
Phúc lợi:
Ngoài tiền lương, thưởng, Công ty còn trang bị bảo hộ lao động, thực hiện đầy đủ Trường Đại học Kinh tế Huế
các chế độ bảo hiểm xã hội, các khoản trợ cấp liên quan đến sựkiện cá nhân của CBCNV
như Nhân viên kết hôn, sinh nhật nhân viên, nhân viên bị ốm đau, qua đời hoặc người nhà của nhân viên qua đời. Với mức trợ cấp cụ thể được thểhiệnở bảng 13 Một trong những
điểm mạnh của công ty là sức mạnh công đoàn. Ban lãnh đạo của Công ty luôn quan tâm
đến đời sống tinh thần cũng như gia đình của nhân viên. Chính nhờ công đoàn mà nhân
viên trong công ty gắn bó với nhau hơn, tạo ra một môi trường thân thiện. Một số hoạt
động công đoàn của Công ty như tổchức các hoạt động vui chơi giải trí trong các ngày lễ như ngày 8/3, 20/10; tham gia các hoạt động thểthao cùng với các công ty trong khu vực
như đánh bóng chuyền...Chính những hoạt động này tạo nêntính đoàn kết nội bộ hơn, tạo
được môi trường làm việc thoải mái và nhân viên gắn bó với Công ty nhiều hơn.
Bảng 13: Các mức trợ cấp cho sự kiện cá nhân của nhân viên STT Sự kiện cá nhân Mức trợ cấp Ghi chú
1 Nhân viên kết hôn 1.000.000 đồng Nếu hai người cùng là nhân viên của công ty thìđược gấp
đôi
2 Sinh nhật nhân viên 100.000 đồng Trao bằng quà 3 Nhân viênốm đau phải nghỉ
làm
100.000 đồng Áp dụng khi nằm viện 2 ngày trởlên
4 Nhân viên qua đời 2.000.000đồng Trongđó có tiền cúng điếu, vòng hoa, nhangđèn, hoa
quả.
5 Cha, mẹ, con của nhân viên
qua đời
800.000 đồng Trong đó có tiền cúng điếu, vòng hoa, nhangđèn, hoa quả
(Nguồn: Phòng kếtoán)
Đểnâng cao chất lượng nguồn nhân lực và công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của CTCP dệt may Phú Hòa An, tôi đã tiến hành khảo sát lấy ý kiến 100 người đang làm (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
việc tại các phòng ban, bộphận của công ty (ngoại trừ Ban Giám Đốc, Phó Giám Đốc). Trường Đại học Kinh tế Huế Trường Đại học Kinh tế Huế
Các câu hỏi khảo sát có 5 mức độ đánh giá: 1 “ Rất không đồng ý”, 2 ứng với “ Không đồng ý”, 3 ứng với “ Trung lập”, 4 ứng với “ Đồng ý”,5ứng với “ Rất đồng ý”. Sau khi phân tích và tính toán tôi đã thuđược bảng 14
Trường Đại học Kinh tế Huế Trường Đại học Kinh tế Huế
Bảng 14: Bảng khảo sát nhân viên về lương, thưởng và phúc lợi xã hộitại CTCP dệt may Phú Hòa An (Nguồn: Dữliệu khảo sát) NỘI DUNG Rất không đồng ý Không đồng ý Trung lập Đồng ý Rất đồng ý Giá trị trung bình Số người % Số người % Số người % Số người % Số người % Tiền lương của anh (chị) tương xứng với kết quảlàm việc. 5 5 28 28 50 50 17 17 - - 2,79
Thu nhập của anh (chị) hoàn toàn phụthuộc vào tiền
lương của công ty.
3 3 52 52 28 28 16 16 1 1 2,6
Tiền lương của công ty ngang bằng với công ty khác.
5 5 30 30 48 48 17 17 - - 2,77
Tiền lương được trả đầy đủ và đúng hạn 1 1 1 1 34 34 54 54 10 10 3,71 Chính sách lương, thưởng thỏa đáng và công bằng. - - 27 27 32 32 26 26 15 15 3,29 Anh (chị) biết rõ vềtiền lương, thưởng của mình. - - - - 34 34 57 57 9 9 3,75 Chính sách khen thưởng, phúc lợi xã hội tốt, khuyến khích người lao động. 4 4 30 30 40 40 26 26 - - 2,88
Trường Đại học Kinh tế Huế Trường Đại học Kinh tế Huế
Qua bảng đánh giá của nhân viên về chính sách lương, thưởng, phúc lợi của CTCP dệt may Phú Hòa An với các ý kiến:
- Thứ nhất: “ Tiền lương của anh (chị) tương xứng với kết quả làm việc” có 5% số người lao động rất không đồng ý và 28% số người lao động không đồng ý, số người đồng ý chỉ chiếm 17% và trung lập chiếm 50%. Ý kiến này được nhân viên đánh giávới giá trị
trung bình không cao là 2,79.Điều này cho thấy nhân viên không đồng ý với tiền lương
nhận được so với công sức mà mình bỏra.
- Thứhai:“ Thu nhập của anh (chị) hoàn toàn phụthuộc vào tiền lương công ty” có
tới 52% số người lao động không đồng ý, 28% số người lao động trung lập, 16% số người
lao động đồng ý. Ý kiến này được nhân viên đánh giá với giá trị trung bình không cao là 2,6. Cho thấy nhân viên không đồng ý với việc thu nhập hoàn toàn phụ thuộc vào tiền
lương của công tyđều này có nghĩa là tiền lương của công ty không đủcho CBCNV trang trãi cuộc sống. Đây cũng là tình hình chungđang diễn raởcác công ty khác. Do giá cảthị trường ngày càng tăng, đa số lao động ở công ty đều đã lập gia đình họ phải lo cho con cái nên khó có thểdựa hoàn toàn vào mức thu nhập hiện tại của công ty.
- Thứ ba: “Tiền lương của công ty ngang bằng với tiền lương của công ty khác” có
5% số người lao động rất không đồng ý, 30% số người lao động không đồng ý và có 48%
lao động trung lập chỉ có 17 % số người lao động đồng ý. Ý kiến này được nhân viên
đánh giá với giá trị trung bình không cao là 2,77. Cho thấy nhân viên không đồng ý với tiền lương công ty ngang bằng với công ty khác đây cũng là một trong những nguyên nhân dẫn đến người lao động bỏviệc và nhảy việc sang một công ty khác và ảnh hưởng
đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
- Thứ tư: “Tiền lương được trả đầy đủ và đúng hạn” Thì có 34% sốngười lao động trung lập, 54% số người lao động đồng ý và 10% số người lao động rất đồng ý và chỉ có 1% số người lao động rất không đồng ý,1 % số người lao động không ý. Ý kiến này được
nhân viên đánh giá với giá trị trung bình khá cao là 3,71. Cho thấy nhân viên đồng ý với việc công ty luôn trảtiền lương đúng hạn và đầy đủ.
- Thứ năm: “Chính sách lương, thưởng thỏa đáng và công bằng”, thì có 26% người Trường Đại học Kinh tế Huế
lao động đồng ý và 15% số người lao động rất đồng ý và có 27% số người lao động
không đồng ý, 32% số người lao động trung lập. Đều này có nghĩa với 26% người lao
động đồng ý và 10 % số người lao động rất đồng ý thì cho thấy chính sách lương và thưởng của công ty rõ ràng. Ở công ty người lao động có thể kiểm tra chi tiết các khoản (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
lương và thu nhập của mình được phòng kếtoán cung cấp. Tuy nhiên, có 27% số người
lao động không đồng ý cũng có thểlà do công ty trả lương thông qua thẻ ATM được giữ
bí mật nên người lao động khó có thể biết được tiền lương giữa người lao động có được trảcông bằng hay không.
- Thứsáu: “Anh (chị) biết rõ vềtiền lương, thưởng của mình”, thì có 9% số lao động rất đồng ý và 57% số lao động đồng ý. Ý kiến này được đánh giá với giá trị trung bình là 3,29. đều này có nghĩa mặc dù trả lương thông qua thẻ ATM những người lao động vẫn biết được vềsốtiền mình nhận bao gồm những khoản nào.
- Thứ bảy: “Chính sách khen thưởng, phúc lợi xã hội tốt, khuyến khích người lao
động” có 4% số người rất không đồng ý, 30% số người không đồng ý, 40% số người trung lập, 26% số người đồng ý. Ý kiến này được nhân viên đánh giá với giá trị trung bình không cao là 2,88. Cho thấy nhân viên không đồng ý với các chính sách, phúc lợi xã hội, điều này có nghĩa chính sách khen thưởng, phúc lợi xã hội của công ty chưa tốt lắm,
chưa khuyến khích được người lao động hăng say làm việc. Công ty nên có các chính
sách khen thưởng hợp lý để thúc đẩy người lao động làm việc, nâng cao năng suất lao
động, nâng cao chất lượn nguồn nhân lực.
Nhìn chung, hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua chính sách
lương, thưởng, phúc lợi của công tyđược nhân viên đánh giá với giá trịtrung bình ở mức
chưa tốt một số nội dung. Chính vì vậy công ty cần quan tâm đến chính sách lương, thưởng, phúc lợi nhằm đểnâng cao chất lương nguồn nhân lực của công ty.