4. Phương pháp nghiên cứu
1.4.2.1Những hạn chế
Bến cạnh những kết quả đạt được thì cũng còn tồn tại những mặt hạn chế cần phải khắc phục đểnâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty.
Thứnhất, vềtuyển dụng
Thông báo tuyển dụng của công ty còn một sốmặt hạn chế, chưa mô tảrõ ràng công Trường Đại học Kinh tế Huế
việc phải thực hiện như thế nào từ đó gây thiếu thông tin cho người lao động, họ tò mò không biết công việc sẽ làm như thếnào có phù hợp với bản thân hay không.Do chưa mô
tả được bản chất công việc làm mất thời gian sàn lọc hồ sơ, mất thời gian phỏng vấn, mất nhiềuứng viên phù hợp với công việc, dẫn đến việc tuyển dụng không đúng người.
Thứhai, về đào tạo
Công ty đãđưa ra các chương trìnhđào tạo để nâng cao kiến thức, kỹ năng làm việc, kỹ năng bảo vệ bản thân,.. Tuy nhiên vẫn chưa đủ để nâng cao đội ngũ nhân viên, các
chương trình đào tạo chưa được quan tâm và đánh giá đúng mức. Qúa trình đánh giá và
nhận xét thường chung chung chưa đánh giá được các kỹ năng và kiến thức đã tích lũy được sau quá trình đào tạo. Chính sách rõ ràng nhưng chỉmới đào tạo chung chung chưa
gắn liền với cơ hội thăng tiến. Theo khảo sát chỉ có 16% người lao động đồng ý với “ Có
nhiều cơ hội để phát triển bản thân tại công ty” và có 26 % người lao động không đồng ý.
Nên chưa nâng cao chất lượng làm việc cho nhân viên, mặc dù công ty luôn khuyến khích
tham gia các chương trìnhđào tạo nhưng kết quả lại chưa được như mong muốn và mục
tiêu mà công ty đềra.
Công ty cũng chưa chú trọng vào chiến lược đào tạo và phát triển nhân lực lâu dài,
đặc biệt đào tạo cho nguồn nhân lựcởvịtrí cấp cao.
Thứba, về lương, thưởng, phúc lợi.
Theo khảo sát thì tiền lương của công ty vẫn chưa đủ trang trải cho cuộc sống của CBCNV có tới 52% số người lao động không đồng ý. Chính vì vậy, việc thu hút nhân tài cũng như giữ chân những nhân viên giỏi phục vụlâu dài cho Công ty còn nhiều hạn chế, làm cho hệsố lưu chuyển lao động trong Công ty cao. Chính sách lương, thưởng, đãi ngộ
và phúc lợi là nhân tố tác động lớn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tuy nhiên theo
đánh giá của người lao động thì công ty vẫn chưa chi trảmức lương phù hợp với khả năng đóng góp của người lao động, chính sách đãi ngộ vẫn chưa cao nên việc nâng cao chất
lượng NNL còn gặp khó khăn.
Thứ tư, văn hóa danh nghiệp
Người lao động vẫn chưa hiểu rõ vềgiá trị văn hóa dạnh nghiệp mang lại, có 38% sốlao Trường Đại học Kinh tế Huế
động hiểu rõ vềgiá trịcốt lõi văn hóa doanh nghiệp.