2.3.1.Số lượng
Cơ cấu lao động được thể hiện qua bảng số liệu sau:
Bảng2: Cơ cấu lao động của công ty năm 2011-2013
Năm Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Số người Tỷ trọng (%) Số người Tỷ trọng (%) Số người Tỷ trọng (%) Tổng số lao động 325 100 410 100 650 100 Theo giới tính Nam 240 75.38 300 73.17 452 69.53 Nữ 80 24.62 110 26.83 198 30.47 Nguồn: Phòng Hành Chính – Nhân Sự
Số lượng lao động của công ty liên tục tăng qua các năm do việc mở rộng hoạt động kinh doanh, đặc biệt tăng đáng kể trong năm 2013. Năm 2010 tổng số lao động là 325 người, năm 2011 tăng lên 410 người, và năm 2012 là 650 người. Có sự gia tăng số lao động lên đáng kể là do công ty đã mở rộng thêm cơ sở hạ tầng, vùng phủ . Như vậy, công ty cần tuyển thêm lao động để phục vụ nhu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh của công ty.
Công ty có tỷ lệ nam giới lớn hơn tỷ lệ nữ giới. Sự chênh lệch này ảnh hưởng bởi một phần do công ty hoạt động kinh doanh ở lĩnh vực viễn thông, đặc điểm ngành yêu cầu nhân viên kỹ thuật nhiều hơn nhân viên kinh doanh, hay nhân viên ở một số bộ phận khác Năm 2011, tỷ lệ nam nhiều hơn nữ: 50.76% . Năm 2011, tỷ lệ nam nhiều hơn nữ : 46.34%; năm 2013, tỷ lệ nam nhiều hơn nữ : 39.06%. Điều này chứng tỏ, tỷ trọng lao động nữ so với tỷ trong lao động nam đang ngày càng thu hẹp, Lượng nhân viên nữ làm kỹ thuật đang có chiều hướng tăng cao.
Phân tích cơ cấu lao động theo tính chất công việc cho thấy công ty đã tăng tỷ trọng lao động từ 325 người lên 650 người tương ứng tăng 100% trong gian đoạn 2011-2013. Đây là hiện tượng tốt vì lượng tao động tăng lên đông nghĩa với quy mô hoạt động của công ty ngày càng mở rộng, hệ thống nguồn nhân lực ngày càng được phát triển mạnh mẽ.
2.3.2.Chất lượng
Cơ cấu lao động cũng là một yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực .Cơ cấu nguồn nhân lực điển hình mẫu hiện nay là cơ cấu nguồn nhân lực ở các công ty thuộc các nước phát triển hiện nay. Một cơ cấu lao động hợp lý sẽ tạo điều kiện cho nguồn nhân lực phát triển dễ dàng hơn.
Ngày nay lợi thế cạnh tranh thực sự của doanh nghiệp về nguồn nhân lực không phải là về số lượng lao động mà là về chất lượng lao động.Vì doanh nghiệp muốn có số lượng bao nhiêu lao động thì có thể dễ dàng có được thông qua thị truờng lao động. Nhưng nếu muốn có được chất lượng lao động tốt thì không phải dễ dàng có ngay được nó còn phụ thuộc vào việc đào tạo và tuyển chọn của doanh nghiệp.
Bảng3: Cơ cấu lao động phân theo trình độ và độ tuổi tại CT
Năm Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Số người Tỷ trọng (%) Số người Tỷ trọng (%) Số người Tỷ trọng (%) Tổng số lao động 325 100 410 100 650 100 Theo trình độ Trình độ trên đại học 2 0.61 2 0.49 3 0.46 Đại học 120 36.92 190 46.43 280 43.07
Trình độ cao đẳng 50 15.38 80 19.50 250 38.46
Lao động phổ thông 153 47.09 138 33.58 117 18.01
Nguồn: Phòng Hành Chính – Nhân Sự
Qua số liệu tại bảng trên nhận thấy chất lượng công nhân viên ngày càng được cải thiện cụ thể như sau
Lao động có trình độ đại học của năm 2013 tăng 160 người tương ứng tăng 133.33%, vươn lên chiếm vị trí thứ nhất về tỷ trọng (43.07%) , Điều này cho chất trình độ, cũng như yêu cầu công việc của công ty ngày một cao hơn.
Mặt khác lao đông có trình độ trung cấp và lao động phổ thông, ngày càng được thu hẹp, điều này cho thấy công tác đào tạo, phát triển năng lực của nguồn lao động ngày càng được hoàn thiện.