4. Kết cấu đề tài
3.2.2. Chiến lược giá
Để tạo được hiệu quả cao trong kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh và tìm kiếm khách hàng mới đòi hỏi công ty phải đưa ra những biện pháp về giá hợp lý nhất. Do gặp phải 1 số biến cố nên ngành TPCN đang gặp rất nhiều khó khăn vậy nên đối với chiến lược về giá công ty nên áp dụng chính sách giá linh hoạt, ví dụ như cùng sản phẩm Yakumi công ty sẽ có các mức giá khác nhau tùy thuộc vào tình trạng bệnh và nhu cầu sử dụng của từng khách hàng. Để đẩy giá bán sản phẩm thấp xuống công ty cần phải tối ưu chi phí quảng cáo, chi phí nhân công và các chi phí khác.
Đối với sản phẩm thời gian đầu công ty nên sử dụng chiến lược giá thâm nhập thị trường. Khi sử dụng chiến lược này công ty sẽ hạ giá sản phẩm ở mức thấp hơn so với thị trường đến khi sản phẩm đã có một lượng khách trung thành nhất định công ty sẽ nâng giá sản phẩm lên. Ví dụ, với chiến lược này doanh nghiệp áp dụng một mức giá thấp nhất có thể khi tung ra một sản phẩm mới ra trường với mục tiêu được chiếm càng nhiều càng tốt.
Hiện nay, mức giá của công ty đang cao hơn đối thủ cạnh tranh là công ty TNHH thương mại và truyền thông NQA vì vậy công ty cần xem xét áp dụng một số giải pháp nhằm hạ giá sản phẩm như sau: Chủ động hàng hóa trong thu mua không gây ra hiện tượng bị ép giá, Tạo dựng mối quan hệ với các công ty để có nguồn hàng ổn định, có chế độ hợp lý và thỏa đáng để làm ăn lâu dài. Bên cạnh đó, công ty nên cắt giảm những loại chi phí không cần thiết như nhân công, sản xuất, marketing,..
Ví dụ: liên kết với các bạn hàng cung cấp hàng hóa, nhằm đạt được mức giá ổn định và tránh được các rủi ro (dịch,...)
Trên thị trường hiện nay có rất nhiều công ty đã áp dụng chiến lược này và chiến lược giá này được đánh giá là có hiệu quả cao đối với các công ty đã áp dụng chiên lược.