5. Kết cấu của đề tài
2.4.1. Các nhân tố bên trong Công ty
• Vốn kinh doanh
Vốn là một yếu tố đầu vào cho hoạt động kinh doanh, là điều kiện vật chất không thể thiếu được trong hoạt động kinh doanh của công ty. Trong quá trình hoạt động kinh doanh, vốn kinh doanh của công ty không ngừng được tăng lên tương ứng với sự tăng trưởng quy mô kinh doanh, đảm bảo cho quá trình kinh doanh được tiến hành một cách liên tục theo đúng kế hoạch. Hoạch toán đầy đủ, chính xác, kịp thời số vốn hiện có và tình hình sử dụng vốn. Chấp hành đúng các quy định và chế độ quản lý lưu thông tiền tệ của Nhà nước.
• Nhân lực
Tài sản vô hình của doanh nghiệp chính là nguồn nhân lực. Đây là yếu tố có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần công nghệ COD quốc tế. Nó tác động trực đến năng suất lao động, trình độ sử dụng các nguồn lực khác. Công ty hiện đang có hơn 500 nhân sự, nhưng trong giai đoạn vừa qua, công ty chưa thật sự chú trọng đến quá trình phát triển nguồn nhân lực, chưa có chế độ đãi ngộ phù hợp để tạo động lực và thu hút các cá nhân có năng lực.
• Bộ máy quản trị doanh nghiệp
Trình độ quản lý, quản trị doanh nghiệp của công ty trong giai đoạn vừa qua cũng chưa thực sự đem lại hiệu quả cao, vẫn chưa định hướng cụ thể trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Đây là một những nhân tố quan trọng quyết định đến sự thành công của công ty. Kết quả kinh doanh của công ty đều phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn của đội ngũ các nhà quản trị cũng như cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp. Chính những yếu tố này đã làm cho chi phí hoạt động kinh doanh của công ty tương đối cao. Là một đơn vị còn non trẻ nên trong điều kiện hiện tại, công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế về quản lý bộ máy lao động. Việc quản trị và đào tạo nhân lực chưa thực sự ưu việt nên còn đôi chỗ lãng phí. Nhiệm vụ, chức năng và sự phối hợp giữa các phòng ban vẫn còn chưa linh hoạt.
• Cơ sở vật chất kỹ thuật
Cơ sở vật chất kỹ thuật là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của công ty. Nhờ trang bị những thiết bị khoa học tiên tiến, đầu tư cơ sở hạ tầng mà đội ngũ CBCNV trong công ty được giảm sức lực lao động, hiệu quả công việc được tăng lên nhiều lần, giúp đẩy mạnh nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
• Văn hóa doanh nghiệp
Công ty Cổ phần công nghệ COD quốc tế có một nền văn hóa rất tốt, đó là bầu không khí, tình cảm, sự giao lưu, mối quan hệ, ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác và phối thực hiện trong công việc giữa các CBCNV. Điều này mang lại rất lớn cho công ty trong quá trình hình thành và thực hiện các kế hoạch chiến lược kinh doanh sắp tới.
•Các yếu tố vi mô a. Khách hàng
Công ty Cổ phần công nghệ COD quốc tế có tệp khách hàng có độ tuổi từ
30– 55. Trong nền kinh tế thị trường phát triển hiện nay, khách hàng có quyền lựa chọn người bán theo ý thích của mình đồng thời quyết định phương thức phục vụ của người bán. Vì vậy công ty cần phải có những chính sách khuyến mãi, chiết khấu để thu hút nhiều khách hàng nhiều hơn.
b. Đối thủ cạnh tranh
Hiện nay, trong lĩnh vực dược phẩm, đối thủ cạnh tranh của Công ty Cổ phần công nghệ COD quốc tế có rất nhiều đối thủ cạnh tranh, điều này đặt ra cho công ty rất nhiều thách thức. Trong đó đối thủ cạnh lớn nhất của công ty là Công ty TNHH thương mại và truyền thông NQA. Tuy vậy, đây sẽ là một trong những nhân tố quan trọng thúc đẩy sự phát triển của công ty để không ngừng đổi mới, sáng tạo để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình.
c. Nhà cung cấp
Các nhà cung cấp của Công ty Cổ phần công nghệ COD quốc tế là đóng vai trò quan trọng trong tình hình kinh doanh của công ty, đảm bảo một phần sự hoạt động ổn định của công ty theo đúng kế hoạch. Các nhà cung cấp hiện tại của công ty là: Công ty TNHH thương mại quốc tế PHAMACO, Công ty Cổ phần dược phẩm Locifa. Vì vậy, công ty cần chủ động mở rộng các mối quan hệ để giúp cho quá trình kinh doanh của mình không bị gián đoạn.
d. Sản phẩm thay thế
Hiện nay Công ty Cổ phần công nghệ COD quốc tế đang kinh doanh hai mặt hàng chủ đạo là sản phẩm hỗ trợ điều trị dạ dày (Yakumi) và sinh lý (Zawa). Việc xuất hiện các sản phẩm thay thế sẽ làm mối đe dọa lớn cho hoạt động kinh của công ty, nên công ty cần có biện pháp cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ của mình.