5. Kết cấu đề tài
2.1.3 Định hướng phát triển Công ty CP Công nghệ Đầu tư Boxi Việt Nam
HARAVAN
Trong các năm gần đây mạng xã hội đang là nơi mà các nhà tuyển dụng thường dùng để quảng cáo cũng như tuyển dụng được nguồn nhân sự lớn nhất, vì vậy việc nâng cấp thiết bị công nghệ, xây dựng một cổng thông tin dành riêng cho người lao động, từ đó theo dõi và kết nối với các mối quan hệ ngoài công ty để xây dựng nguồn nhân lực dự phòng dồi dào cho chính công ty mình.
Không chỉ về internet, công ty định hướng "Quản trị nhân tài" bằng việc tổ chức nhiều kỳ thi tuyển chọn cho nhân viên trong công ty nhằm giúp công ty giữ chân nhân tài và thêm vào đó giúp cho nhân sự công ty được hưởng thêm nhiều phúc lợi hơn. Quản trị nhân tài tại Việt Nam đang là khuynh hướng tất yếu cho sự phát triển. Với nền kinh tế biến động, việc quản lý tốt nguồn nhân tài trong công ty là yếu tố cốt lõi cho sự phát triển, mang lại lợi thế cạnh tranh cho công ty.
Tiếp đến không thể không nhắc đến Outsourcing HR (Thuê ngoài hoạt động nhân sự), nếu như trước đây, công ty sẽ làm từ A đến Z công tác quản trị
nhân sự, nhưng sắp tới có thể oursource gần như tất cả các chức năng. Những chức năng thường được sử dụng dịch vụ thuê ngoài bao gồm:
- Tuyển dụng: Sẽ được sử dụng nhất
- Đào tạo: Việc thuê ngoài đào tạo không chỉ là thuê giáo viên để tổ chức chương trình đào tạo mà thuê ngoài toàn bộ chức năng đào tạo. Nó bao gồm cả phân tích nhu cầu, xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển, kể cả thực thi kế hoạch.
Việc thuê ngoài công tác nhân sự giúp công ty có thể tận dụng nguồn lực từ bên ngoài, cắt giảm chi phí dài hạn cho những chức năng chiếm nhiều nguồn lực hoặc lấp đầy những chức năng mà nội bộ công ty hiện tại chưa thể đáp ứng.