5. Kết cấu đề tài
3.3.2. Đối với phòng nhân sự
Phòng hành chính nhân sự đóng vai trò quyết định trong công tác phân tích tuyển dụng nhân sự. Quan điểm của phòng hành chính nhân sự về tầm quan trọng của phân tích tuyển dụng nhân sự quyết định mức độ Công ty chú trọng, đầu tư vào công tác này. Cần thay đổi quan điểm nhìn nhận, nâng cao tầm hiểu
biết, nhận thức của mình về phân tích công việc, cần nắm rõ ảnh hưởng của công tác tuyển dụng tới thực hiện từng công việc của người lao động.
Ngoài ra ban lãnh đạo cấp cao phòng nhân sự phải đầu tư hơn về công sức, thời gian, tài chính cho việc tuyển dụng nhân lực. Ban lãnh đạo Công ty phải có sự chỉ đạo, yêu cầu phòng nhân sự thực hiện nghiêm chỉnh, hoàn thiện công tác phân tích tuyển dụng và áp dụng các kết quả của phân tích đó để phục vụ cho các công tác khác của hoạt động quản lý nhân sự của Công ty.
Trên đây là những giải pháp và kiến nghị mà em đưa ra đối với công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty CP Công nghệ Đầu tư Boxi Việt Nam - HARAVAN, mong rằng những giải pháp này sẽ sớm được áp dụng để công tác tuyển dụng nhân lực trong công ty ngày càng hoàn thiện và hiệu quả hơn.
KẾT LUẬN
Con người là yếu tố đặc biệt quan trọng và đóng vai trò quyết định trong sự thành bại của tổ chức. Một tổ chức muốn hoạt động tốt và phát triển bền vững thì những chính sách liên quan đến phát triển con người cần phải được quan tâm đúng lúc và kịp thời dù là tại bất kì quốc gia nào. Trong phạm vi nghiên cứu của mình, em chỉ tập trung nghiên cứu những khái niệm cơ bản trong công tác tuyển dụng nâhn lực tại công ty. Trong chiến lược phát triển kinh doanh của công ty trong 3 năm tới thì tuyển dụng nhân lực vẫn được coi là yếu tố quan trọng cần duy trì nhằm nâng cao chất lượng lao động của công ty và giúp doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh cao hơn nữa trên thị trường.
Khoá luận của em đã làm rõ được những nội dung như sau:
Thứ nhất, hệ thống hóa cơ sở lý luận về hoạt động tuyển dụng nhân lực, gồm các khái niệm, vai trò, tầm quan trọng, nội dung của tuyển dụng nhân lực cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng.
Thứ hai, khoá luận đã tiến hành phân tích thực trạng nguồn nhân lực của Công ty CP Công nghệ Đầu tư Boxi Việt Nam – HARAVAN trên các đặc điểm khác nhau như về số lượng, cơ cấu, trình độ trong giai đoạn 2018 – 2020. Qua đó có thể đánh giá chung về thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty, những kết quả và hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty để làm căn cứ đề xuất các giải pháp.
Thứ ba, khoá luận đã đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện hơn quá trình tuyển dụng tại Công ty.
Với những giải pháp đã trình bày trong báo cáo, em hy vọng có thể đóng góp dù là một phần nhỏ trong việc hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty CP Công nghệ Đầu tư Boxi Việt Nam – HARAVAN trong thời gian tới. Do nhận thức, kiến thức về lý luận và thực tiễn quản trị nhân lực còn hạn chế
nhận được sự đóng góp ý kiến từ thầy cô để khoá luận được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn!
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo tài chính giai đoạn 2018-2020 Công ty CP Công nghệ Đầu tư
Boxi Việt Nam – HARAVAN
2. Báo cáo tình hình nhân sự giai đoạn 2018-2020 Công ty CP Công nghệ
Đầu tư Boxi Việt Nam – HARAVAN
3. Bách khoa toàn thư Wikipedia, khái niệm về nhân sự (2015) 4. Lê Thanh Hà (2012), “Giáo trình quản trị nhân lực (tập 1)”, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội
5. Bộ luật Lao động Việt Nam 2019, Bộ luật số 45/2019/QH14
6. Nguyễn Văn Điềm & Nguyễn Ngọc Quân, 2013. Giáo trình Quản trị nhân lực, tái bản lần 3. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân. 7. Tài liệu tỷ lệ sàng lọc ứng viên qua các năm tại phòng nhân sự Công ty CP Công nghệ Đầu tư Boxi Việt Nam – HARAVAN
8. PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân và Th.S Nguyễn Tấn Thịnh, Quản trị nhân lực,nhà xuất bản LĐ-XH,2007
9. Website Công ty CP Công nghệ Đầu tư Boxi Việt Nam – HARAVAN: https://www.haravan.com
10. Website Công ty đối thủ cạnh tranh: Công ty CP Công Nghệ Sapo (https://www.sapo.vn/), Công ty CP Novaon Ecom (https://onshop.asia/)