5. Kết cấu đề tài
2.2.2 Thực trạng về nguồn tuyển dụng
Hiện tại công ty vẫn đang sử dụng hai nguồn tuyển dụng chính là tuyển dụng bên trong doanh nghiệp và tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp.
- Đối với nguồn bên trong (nội bộ): Ban lãnh đạo của Công ty CP Công nghệ Đầu tư Boxi Việt Nam – HARAVAN rất khuyến khích nhân viên của mình trong việc điều chuyển nội bộ. Do vậy, với các cán bộ nhân viên đảm bảo
được một số điều kiện về thời gian, trình độ và kỹ năng thì sẽ được xem xét điều chuyển sang một vị trí khác. Tại đây, với mỗi vị trí tuyển dụng đều ưu tiên cho việc điều chuyển nội bộ.
- Đối với nguồn bên ngoài: Tại Công ty CP Công nghệ Đầu tư Boxi Việt Nam – HARAVAN, sử dụng một số trang web tuyển dụng như: ITNavi, TopCV, Vietnamwork, Dice.com, Indeed, Jobstreet, …
Bảng 2.3: Số lượng lao động thu hút được theo nguồn và phương pháp
Đơn vị: Người
Nguồn tuyển dụng
Bên tгong
Bên ngoài
Qua bảng số lượng lao động ở trên ta có thể thấy rõ công ty sử dụng nguồn tuyển dụng bên ngoài là chủ yếu, tỉ lệ tuyển dụng bên trong chỉ chiếm tầm xấp xỉ 8%. Để hiểu rõ hơn thì dưới đây là ưu và nhược điểm của nguồn tuyển dụng tại Haravan:
Đối với nguồn tuyển dụng bên trong doanh nghiệp
Ưu điểm:
- Qua các năm, chương trình đào tạo nội bộ cho nhân viên công ty ngày
càng được phát triển, trong quá trình đào tạo nhiều nhân viên đã thay đổi vượt bậc về năng lực, qua đó công ty tận dụng được việc khai thác tốt năng lực đó để có thể tuyển dụng chính nhân viên đã có trong công ty của mình. - Ngoài việc tận dụng được nguồn nhân lực trong công ty thì chi phí tuyển dụng của công ty cũng được giảm đi nhiều.
• Số lượng nhân viên trong Công ty hạn chế do đó lượng tuyển dụng nhân viên trong doanh nghiệp không lớn.
• Ngược lại với việc tuyển dụng nhân viên trong doanh nghiệp bằng cách thăng cấp thì việc dịch chuyển nhân sự gây ra thiếu hụt vị trí cũ sẽ xảy ra và công ty phải tuyển lại vị trí cũ đó.
• Việc tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp còn làm cho nhân viên bị
“xơ cứng” và khả năng sang tạo trong môi trường không còn được mới lạ vì họ đã quá quen với môi trường cũ.
• Với những nhóm “ứng viên không thành công” thường hay xảy ra việc bất hợp tác, không chú tâm và chú ý tới công việc của mình.
Đối với nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp
Ưu điểm:
• Nguồn ứng viên được tuyển dụng từ bên ngoài hiện nay khá phong phú,
• Môi trường làm việc theo dạng Co-working nên nhiều ứng viên khi đến trực tiếp phỏng vấn rất thích và bị thu hút.
• Ứng viên khi mới đến công ty thì môi trường làm việc của họ được thay đổi, do đó họ chưa làm quen được nhiều nhân viên nên họ đặt công việc lên hàng đầu và hay chủ động OT (over time) – làm thêm giờ vào những buổi tối để học hỏi thêm nhiều kiến thức.
• Ngoài ra việc thay đổi môi trường làm việc còn giúp cho các ứng viên mới tới công ty sang tạo được nhiều hơn, đưa ra được nhiều ý tưởng mới giúp phát triển công ty nhiều hơn.
Nhược điểm:
• Sự giao tiếp là khó khăn hay gặp nhất trong việc tuyển dụng bên ngoài, bởi cả công ty và người lao động mới đều chưa hiểu hết về nhau, chưa khai thác được nhiều khả năng chuyên sâu của người lao động. • Chi phí khi tuyển dụng bên ngoài khá cao và thời gian để tuyển dụng bên ngoài cũng gặp không ít khó khăn bởi có nhiều đối thủ cạnh tranh cũng đang sử dụng phương pháp này.