Thực trạng về kế hoạch tuyển dụng

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của công ty cổ phần công nghệ đầu tư BOXI việt nam HARAVAN (Trang 53 - 54)

5. Kết cấu đề tài

2.2.1 Thực trạng về kế hoạch tuyển dụng

Được biết, bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm chính trong các hoạt động tuyển dụng tại Haravan bởi hiện tại các cấp nhà quản lý chức năng không có nhiều kinh nghiệm về tuyển dụng nên chỉ đưa ra một số yêu cầu về cơ bản, chẳng hạn như các yêu cầu về trình độ chuyên môn, số năm kinh nghiệm cần thiết, và một số kỹ năng khác tuỳ thuộc vào những ngành nghề cần tuyển dụng.

Đi kèm với đó công tác hoạch định tại Haravan đã và đang triển khai nhiều biện pháp nhằm xem xét một cách có hệ thống các nhu cầu về nguồn nhân lực để vạch ra kế hoạch làm thế nào để đảm bảo mục tiêu “đúng người - đúng việc - đúng lúc”, giảm thiểu nguồn chi phí tuyển dụng và thời gian cho công ty. Tuỳ vào từng thời điểm, phòng nhân sự sẽ căn cứ vào nhu cầu sản xuất kinh doanh, định hướng phát triển của doanh nghiệp để có thể xác định nhu cầu tuyển dụng một cách chính xác nhất. Kết quả của xác định nhu cầu tuyển dụng được thể hiện bằng hai tài liệu quan trọng phục vụ cho tuyển dụng của doanh nghiệp đó là: Bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc. Qua đó nhân sự căn cứ để quảng cáo, thông báo qua các kênh tuyển dụng.

- Lập kế hoạch tuyển dụng:

Về nguồn tuyển dụng nhân lực bên trong doanh nghiệp, Haravan sắp xếp luân chuyển vị trí cũng như thăng cấp tuỳ thuộc vào kinh nghiệm cũng như thời gian làm việc của nhân viên, thông thường 1 năm sẽ thay đổi một lần nếu không có nhiều bất cập. Ngoài ra đối với tuyển dụng bên ngoài, Haravan vẫn đang hợp tác với nhiều công ty tuyển dụng lớn như ITNavi, TopCV, …

Về phương pháp tuyển dụng: Các trang mạng xã hội hiện tại chưa được đầu tư nên nhiều ứng viên khi tìm hiểu về công ty có cái nhìn chưa chính xác. Haravan đang dựa dẫm nhiều vào tuyển dụng bên ngoài mà quên đi việc ổn

định cải thiện bên trong, ngoài cải thiện về trang mạng xã hội Facebook Haravan thì cần tạo nhiều nhóm cộng đồng như: Tuyển dụng Haravan, tuyển dụng nhân sự IT,… nhằm tìm kiếm được nhiều ứng viên phù hợp, chất lượng và còn giúp công ty giảm thiểu chi phí về mảng tuyển dụng trong tương lai. Không chỉ vậy Haravan chưa có nhiều chiến dịch về tuyển dụng như các bên đối thủ cạnh tranh nên trên thị trường vẫn chưa được nhắc đến

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của công ty cổ phần công nghệ đầu tư BOXI việt nam HARAVAN (Trang 53 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(73 trang)
w