5. Kết cấu đề tài
2.2.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nhân sự
2.2.4.1 Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
- Yếu tố kinh tế - chính trị: Yếu tố kinh tế - chính trị của một quốc gia có tầm ảnh hưởng đến mọi hoạt động xã hội trong xã hội quốc gia đó. Do hội nhập kinh tế sâu rộng, nền kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng nặng nề bởi đại dịch COVID-19, nhưng cũng thể hiện sức chống chịu đáng kể. Tăng trưởng GDP ước đạt 2,9% năm 2020. Kinh tế, chính trị ổn định nên thành phần kinh tế của công ty yên tâm hoạt động.
- Quan hệ cung cầu trên trị trường lao động: Điều kiện về thị trường lao động có ảnh hưởng rất lớn đến TD của Công ty. Điều đáng lưu ý Haravan là công ty về công nghệ, lực lượng lao động chủ yếu mà công ty cần là lao động phổ thông đặc biệt là lao động nam. Thực tế hiện nay thì lực lượng lao động phổ thông ở nước ra khá dồi dào, nhưng đây không phải lợi thế của Công ty vì số lượng nam giới hiện nay ngày càng có biểu hiện giảm đi. Bởi vì hiện tại cung
nhỏ hơn cầu, doanh nghiệp không thể áp dụng phương pháp tuyển chọn thông thường mà phải chớp thời cơ, tuyển dụng ngay nếu không NNL này sẽ rơi vào tay các đối thủ cạnh tranh. Vậy bên công ty đưa ra nhiều chính sách ưu đãi với các ứng viên để thu hút họ tham gia vào tuyển dụng.
Môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp: Trong bối cảnh nền kinh tế mở như hiện nay, đặc biệt khi Việt Nam đã gia nhập WTO, TPP thì cạnh tranh giữa các DN trong và ngoài nước về sản phẩm cũng như nhân lực, đặc biệt là nhân lực có trình độ, chuyên môn kĩ thuật cao rất gay gắt. Điều này đặt ra cho các DN, trong đó có Haravan cần có những chính sách, biện pháp cần thiết, phù hợp với năng lực, điều kiện và văn hóa của công ty để có thể tuyển dụng được NNL chất lượng, phù hợp với yêu cầu của sản xuất kinh doanh của công ty trong các giai đoạn tiếp theo. Ngoài ra Onshop và Sapo là hai đối thủ lớn nhất đối với Haravan, nên khi tuyển dụng nhân lực sẽ gặp nhiều điều không được thuận lợi bởi Sapo là công ty lớn, thu hút được nhiều ứng viên qua truyền thông thương hiệu mà hiện tại Haravan chưa làm được điều đó.
2.2.4.2 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
Với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp và uy tín của tổ chức trên thị trường: Trong 10 năm hình thành và phát triển, Công ty đã xây dựng khá thành công thương hiệu và uy tín của mình trong lĩnh vực cung cấp giải pháp bán hàng. Với nền tảng công nghệ hiện đại công ty đã và đang nỗ lực phấn đấu để trở thành thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp giải pháp bán hàng và đã có hơn hàng nghìn khách hàng trong nhiều lĩnh vực khác nhau trên cả nước. Điều này cũng đã phần nào khẳng định được thương hiệu và uy tín của công ty. Đồng thời, với uy tín và thương hiệu như vậy có ảnh hưởng tích cực đến hoạt động tuyển dụng của công ty, thu hút được nhiều ứng viên tham gia thi tuyển khi công ty có nhu cầu TDNL. Các bộ phận nhân sự căn cứ vào đó để bố trí công việc, bố trí nhân lực sao cho phù hợp. Phòng Hành chính nhân sự là bộ phận chịu trách nhiệm chung về tuyển dụng của toàn Công ty. Bộ phận này có trách nhiệm lập
quy định, chính sách về tuyển dụng chung cho các bộ phận trực thuộc Công ty. Vì là bộ phận chịu trách nhiệm tham mưu, tư vấn cho Ban Giám đốc các vấn đề về quản lý nhân sự và trực tiếp thực hiện hoạt động quản trị nhân lực, trong đó có hoạt động TDNL cho Công ty. Do vậy, hoạt động của bộ phận này có tác động trực tiếp đến chất lượng hoạt động tuyển dụng của Công ty.
Về mặt tài chính của doanh nghiệp, qua báo cáo kết quả kinh doanh đã cho thấy rõ về tăng giảm qua các năm, Haravan vẫn giữ nguyên được phong độ vậy nên việc chi phí tuyển dụng của Công ty vẫn được hoàn thiện tốt.
Về nhu cầu nhân lực các bộ phận: Việc tuyển dụng tuỳ vào từng giai đoạn mà mỗi bộ phận có nhu cầu nhân lực khác nhau nhưng việc tuyển dụng này gặp nhiều khó khăn bởi hiện nay chỉ có 5 nhân viên phụ trách hoạt động tuyển dụng chính, nhưng 2 trong số 5 người lại tốt nghiệp chuyên ngành kinh tế, mặc dù đã làm việc nhiều năm tại công ty, có kinh nghiệm nhưng không có chuyên môn sâu về quản trị nhân lực nên không trách khỏi những khó khăn nhất định trong chuyên môn nghiệp vụ của công tác tuyển dụng trong tương lai.
Về thái độ của nhà quản trị và chính sách về nguồn nhân lực: Trong số những ứng viên khi ứng tuyển, Công ty rất coi trọng những người có tài bởi vậy sử dụng nhiều phương thức tuyển dụng nhằm thu hút được ứng viên về với Công ty như những chế độ đãi ngộ tốt dành riêng không chỉ cho nhân viên mà còn cho gia đình, ...
Cùng với đó văn hoá doanh nghiệp, điều kiện làm việc là điều mà hiện nay nhiều ứng viên trẻ thường quan tâm nhất, Haravan đã và đang chú tâm vào việc cải thiện văn hoá doanh nghiệp, cố gắng phát triển mang lại nhiều quyền lợi nhất tới cho nhân viên như các chương trình team building, các sự kiện chiến dịch hay dự kiện cho các ngày lễ, ... nhằm kêu gọi được nhiều ứng viên khác qua việc quảng cáo về công ty của cán bộ nhân viên hiện nay.