5. Kết cấu đề tài
3.2.3.Giải pháp hoàn thiện phương pháp tuyển dụng
Trong thời gian qua, những biện pháp tuyển dụng mà công ty đưa ra đã khá hiệu quả và phù hộ với tình hình thực tế của công ty. Các cán bộ phòng nhân lực trong công ty cũng đã nhận thức được tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực nên đã làm việc với tinh thần trách nhiệm cao và đã thu được nhiều kết quả đáng thu nhận.
Tuy nhiên, trên thực tế hoạt động tuyển dụng nhân lực của công ty vẫn còn những hạn chế cần được khắc phục. Sau quá trình nghiên cứu về công tác tuyển dụng nhân lực trong công ty, dưới đây tôi xin đưa ra một số biện pháp để có thể phần nào hạn chế được những nhược điểm trong công tác tuyển dụng và góp phần hoàn thiện, nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác này:
Đầu tiên sau khi công ty hoạch định nguồn nhân sự cần sắp xếp lại về việc tuyển dụng nội bộ làm sao cho phù hợp tránh tình trạng thiết hụt nhân sự, mất cân bằng trong các vị trí trong công ty. Tiếp đến, do tuyển dụng Công ty chủ yếu là tuyển dụng bên ngoài qua công ty trung gian và một vài trang tuyển dụng thì Công ty nên đầu tư hơn về trang mạng xã hội như Facebook, Zalo, ...
và nên đầu tư tạo các nhóm tuyển dụng dành riêng cho nội bộ Công ty quản lý, để khi các ứng viên có nhu cầu ứng tuyển thì chính Công ty là người nhận được những yêu cầu đấy qua các bài đăng hay những tin nhắn hỏi về tuyển dụng. Với
độ tuổi dưới 30 mà Công ty đang hướng đến thì lượng sử dụng mạng xã hội rất cao, qua đó có thể tiếp cận gần hơn được với các ứng viên từ các nhóm tuyển dụng của công ty, qua tin nhắn tìm việc, ... Ví dụ Công ty nên sử dụng một fanpage dành riêng cho quảng cáo Công ty và một Fanpage chỉ dành cho việc tuyển dụng như các Công ty lớn hiện nay như Viettel, Techcombank, ITNavi, ... nhằm giảm thiểu về chi phí tuyển dụng qua các kênh website trung gian.
Ngoài ra công ty nên đưa ra nhiều chiến dịch quảng cáo hay những chương trình, khoá học nhằm thu hút số lượng ứng viên có nhu cầu học hỏi, từ đó thu thập được nhiều data danh sách ứng viên tiềm năng.
Và quan trọng về văn hoá nội bộ, công ty nên phân bổ dự án theo từng nhóm ngành cụ thể để phù hợp với việc cải thiện mối quan hệ xung quanh của các nhân viên trong công ty.