động lớn trong những năm gần đây nhưng sự thiếu sót nảy vẫn làm hạn chế đến chất lượng công tác tuyển dụng trong một mức độ nhất định.
-Vẫn còn hiện tượng tuyển dụng lao động không đúng theo năng lực chuyên môn và theo đúng tiêu chuẩn cẩn thiết của vị trí cần tuyển,các mối quan hệ giữa một số nhân viên trong công ty vẫn còn sử dụng như là một trong những căn cứ để tuyển dụng.Thông tin tuyển dụng chưa được thông báo rộng rãi cho nhiều người có thể tham gia dự tuyển.Việc tuyển dụng vẫn được thực hiện hoàn toàn chưa được thực hiện thông qua thi tuyển thể ở nhiều vị trí quan trọng sẽ không chọn được người có năng lực tốt nhất ,đáp ứng tầm quan trọng của công việc.
-Công tác đào tạo và cải tạo lại chuyên môn nghiệp vụ còn chưa tốt và bồi dưỡng tinh thần kỷ luật còn hạn chế.Do vậy, nếu xảy ra sự cố thì không thể xử lý kịp thời. Trình độ nhận thức của cán bộ công nhân viên còn nhiều hạn chế,tư duy không thay đổi kịp thời với sự phát triển của kinh tế thị trường trong khi công tác giáo dục tuyên truyền chưa tốt.
2.5.3 Nguyên nhân các khó khăn, hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển tại côngty ty
Nguyên nhân của các khó khăn, hạn chế trên:
-Có nhiều nguyên nhân cả chủ quan và khách quan dẫn đến những khó khăn, hạn chế và tồn tại trong hoạt động đầu tư của công ty trong thời gian qua.Nhưng trong các nguyên nhân thì tình trạng thiếu vốn là một trong những nguyên nhân chính.
-Do thiếu vốn nên công ty không thể thực hiện đầu tư đáp ứng hết những nhu cầu đặt ra cho sản xuất kinh doanh.Trong giai đoạn 2018- 2020, công ty đã thực hiện một số dự án lớn đòi hỏi lượng vốn đầu tư nhiều .
-Tuy công ty đã thực hiện chế độ hạch toán độc lập nhưng Công ty tm và xnk Viettel vẫn là một công ty con của Tổng công ty cho nên nhiều quyết định còn phải phụ thuộc vào tổng công ty.Nhiều khi cơ chế này gây cản trở cho việc ra quyết định dẫn đến chậm trễ về thời gian, bỏ lỡ cơ hội.
-Do nguồn lực hạn chế nên công ty chỉ thực hiện đầu tư cho một số hạng mục, công việc quan trọng và hiệu quả nhất trong những hạng mục,công việc có nhu cầu đầu tư. Máy móc thiết bị công nghệ trong giai đoạn hiện nay là yếu tố quan trọng nhất để công ty phát triển sản xuất,tăng sản lượng và chất lượng sản phẩm,góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng lợi nhuận và đem lại hiệu quả cao cho công ty.Như vậy, công ty đã phải tập trung vốn cho đầu tư máy móc thiết bị công nghệ và hạn chế trong các nội dung đầu tư khác.
- Ngoài ra ,một nguyên nhân không kém phần quan trọng của những tồn tại trong hoạt động đầu tư của công ty thời gian qua đó là sự thiếu sót trong nhận thức kinh doanh và đầu tư của ban lãnh đạo cũng như cán bộ công nhân viên trong công ty.Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động là quan trọng để nâng cao năng suất cũng như chất lượng lao động nhưng ý thức kỷ luật của cán bộ công nhân viên trong công việc cũng không kém quan trọng.Nhưng do cán bộ quản lý chưa nhận thức đúng vấn đề này nên thực hiện tốt việc tuyên truyền giáo dục và thực hiện nghiêm kỷ luật lao động nên tình trạng thiếu kỷ luật trong nhân viên vẫn còn xảy ra,làm giảm hiệu quả lao động .
-Hoạt động ở lĩnh vực đầu tư cần rất nhiều vốn, nhưng nguồn vốn chủ sở hữu không đáp ứng đủ, phải vay ngân hàng,vay nợ ngoài,do đó,có thời điểm các dự án thiếu vốn,nợ lương công nhân đã làm ảnh hưởng đến tư tưởng ,tinh thần làm việc của người lao động và ảnh hưởng đến tiến độ của các dự án.
-Vấn đề thương hiệu và nhãn hiệu sản phẩm hiện nay cũng như mở rộng mua bán trực tuyến thay vì mua bán tại store,cửa hàng,đang được nhiều doanh nghiệp quan tâm và chú trọng đầu tư nhưng tại công ty vẫn chưa được chú ý.
-Cuối cùng, là một số các nguyên nhân sau cũng ảnh hưởng không nhỏ tới những hạn chế trong hoạt động đầu tư của công ty.Những vật tư máy móc, thiết bị nhập về, thiết bị đầu vào đầu ra,xăng dầu liên tục thay đổi ảnh hưởng rất lớn đến giá thành sản phẩm và giá thành công trình.
-Việc lập kế hoạch và xác định kế hoạch còn mang tính hình thức.Trang thiết bị, phương tiện kỹ thuật phục vụ cho các dự án xây dựng còn lạc hậu,thiếu tính đồng bộ, ảnh hưởng đến chất lượng công trình.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT
NHẬP KHẨU VIETTEL
3.1 Định hướng phát triển sản xuất của Công ty thương mại và xuất nhập khẩu Viettel
Nhận thấy để sản xuất kinh doanh ngày một phát triển, thì phải tạo được nhiều công ăn, việc làm. Có như vậy mới tạo ra được doanh thu và lợi nhuận tích lũy. Nếu năng lực sản xuất không có thì không thể có những dự án lớn,dự án trọng điểm cho công ty. Muốn vậy không có con đường nào khác ngoài việc đầu tư năng lực sản xuất trong doanh nghiệp .