Công ty đã tiến hành áp dụng quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 và đã thành công, việc đạt tiêu chuẩn ISO 9001 là dấu mốc quan trọng của Công ty Viettel trên con đường vươn tới sự hoàn hảo về quản lý hoạt động, thể hiện sự cam kết rất lớn của lãnh đạo và CBNV trong việc duy trì các chuẩn mực quốc tế, khẳng định chất lượng sản phẩm của mình đối với khách hàng.
Nhưng sự cạnh tranh ngày càng gia tăng trên thị trường với nhận thức cao hơn về cả môi trường và an toàn & sức khỏe cho các công ty. Nhận thức này đang thúc đẩy các doanh nghiệp thực hiện ba trong số các tiêu chuẩn ISO là ISO 900, ISO 14001 và ISO 45001. Nhiều công ty đã nhìn thấy lợi ích của việc thực hiện ba tiêu chuẩn này, vì chúng tập trung vào các khía cạnh khác nhau và quan trọng của tổ chức; Hệ thống Quản lý chất lượng - ISO 9001, Hệ thống Quản lý môi trường - ISO 14001 và Hệ thống Quản lý an toàn & Sức khỏe nghề nghiệp - ISO 45001. Với việc phát hành các phiên bản mới của ba tiêu chuẩn này trong vài năm qua, lựa chọn tốt nhất là tích hợp các yêu cầu tiêu chuẩn và tạo ra Hệ thống ISO tích hợp (IMS).
Việc hướng tới các tiêu chuẩn cùng một lúc, nhưng riêng rẽ, có thể tạo ra nhiều thách thức và ngay cả những điều tưởng chừng dễ dàng trong quá trình thực hiện một tiêu chuẩn cũng có thể trở thành vấn đề. Nếu đạt được Công ty tm và xnk Viettel sẽ
có một hệ thống lý tưởng,nâng cao chất lượng công ty để khách hàng và đối tác tin tưởng hơn.
Những lợi ích của việc tích hợp Hệ thống ISO.
- Khả năng bảo tồn tài nguyên
- Khả năng giảm khối lượng tài liệu
- Khả năng kết nối tốt hơn giữa các quá trình và hoạt động
- Khả năng tránh các hoạt động, quy trình chồng chéo, v.v. 3.2.5 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn lực
Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực:
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, công nghệ thiết bị ngày càng hiện đại đòi hỏi con người phải được đào tạo thích hợp nhất. Mặt khác ,để người lao động phát huy được hết khả năng và luôn luôn có ý thức học hỏi nâng cao trình độ thi cần có chính sách lương thưởng hợp lý,có điều kiện lao động an toàn và đời sống tinh thần thoải mái .Do vậy, đầu tư phát triển nguồn nhân lực cần phải đưa vào như một chiến lược phát triển dài hạn và cần được quan tâm thích đáng.Có thể áp dụng một số giải pháp cơ bản sau để tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại Công ty tm và xnk Viettel.
• Đối với công tác tuyển dụng: Thông báo thông tin một cách rộng rãi về các đợt tuyển dụng và các tiêu chí,yêu cầu cho vị trí cần tuyển dụng cả trên trực tuyến và ngoài cộng đồng.Tổ chức tuyển dụng công khai và công bằng thông qua thi tuyển đổi với những vị trí nhân sự quan trọng.Đối với những vị trí nhân sự không đòi hỏi yêu cầu cao thì có thể tuyển dụng thông qua xét duyệt hồ sơ mà không cần phải tổ chức thi tuyển để giảm bớt chi phí cho công tác tuyển dụng.
•Tuyển đúng người, đúng yêu cầu năng lực sẽ giúp công ty giảm bớt được chi phí đào tạo.
• Đối với công tác đào tạo đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề, kỹ năng của người lao động là yêu cầu cần thiết cho sự phát triển của công ty. Hiện nay,Công ty tm và xnk Viettel đang triển khai thực hiện các dự án đầu tư đổi mới công nghệ và mở rộng sản xuất ,nên cần phải điều chỉnh và sắp xếp lại cơ cấu lao động , do vậy công ty cần phải tổ chức thường xuyên hơn nữa các lớp đào tạo và
đào tạo lại cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Để công tác đào tạo và đào tạo lại có hiệu quả thi công ty cần phải đánh giá, phân loại đội ngũ lao động theo trình độ chuyên môn,trình độ tay nghề, sức khỏe và tuổi tác của người lao động trong công ty. Sau đó xem xét những người nào cần phải đào tạo và đào tạo lại, những người nào không thể đào tạo.Trên cơ sở đó công ty có thể thực hiện những biện pháp và hình thức đào tạo phù hợp .Những lao động không thể đào tạo hay đào tạo lại thì có thể cho nghỉ hưu (nếu đủ tuổi ) hoặc sắp xếp sang vị trí làm việc khác phù hợp hơn.
• Công ty cần xác định nhu cầu đào tạo ngay từ đầu năm và công bố chương trình, chi tiêu đào tạo cho cán bộ công nhân viên công ty được biết, phòng tổ chức lao động có trách nhiệm xác định kế hoạch đào tạo. Xuất phát từ nhu cầu đào tạo của công ty và cả cả nhân người lao động, phòng tổ chức lao động trình giám đốc phê duyệt kế hoạch đào tạo cho năm.Khi tiến hành đào tạo và đào tạo lại ,công ty cần phải bám sát theo cơ cấu lao động đã xác định và yêu cầu đòi hỏi của công việc.Có như thế mới đảm bảo cho công tắc đào tạo có hiệu quả.
•Công ty cũng cần tạo điều kiện cho cán bộ trẻ có năng lực có thể tiếp xúc với các cơ hội lớn hơn trong quá trình làm việc. Dưới sự giúp đỡ của cán bộ có kinh nghiệm,
cho phép cán bộ trẻ tham gia vào một số công việc quan trọng.
•Công ty cần tiếp tục tăng cường, cải thiện và nâng cao đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên, làm tốt công tác bảo hộ lao động, nâng cao điều kiện cho người lao động, giúp họ yên tâm làm việc.
•Thực hiện chế độ khen thưởng và kỷ luật nghiêm khắc và công bằng để nâng cao ý thức kỷ luật cho người lao động .Tuyển chọn được lao động có khả năng đáp ứng tốt yêu cầu của công việc,sử dụng lao động với cơ cấu hợp lý ,thường xuyên tổ chức đào tạo ,bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động , bố trí sử dụng lao động hợp lý,cải thiện nâng cao đời sống tinh thần và điều kiện làm việc cho người lao động sẽ giúp công ty tăng năng suất và chất lượng sản phẩm ,bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động ,sử dụng lao động hợp lý ;cải thiện nâng cao đời sống tinh thần và điều kiện làm việc cho người lao động sẽ giúp công ty nâng cao
năng suất và chất lượng sản phẩm ,tăng hiệu quả trong sản xuất kinh doanh,đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.
3.2.6 Một số giải pháp khácMột số giải pháp khác Một số giải pháp khác
• Tăng cường công tác xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, mọi doanh nghiệp đều phải thực hiện đầu tư nhằm duy trì và phát triển khả năng sản xuất của doanh nghiệp. Các quyết định đầu tư đều có ảnh hưởng đến khả năng sản xuất trong hiện tại vả trong cả trong lung lai của doanh nghiệp. Khi
doanh nghiệp có quyết định đầu tư đúng đắn, phù hợp thì sẽ góp phần bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển ngày càng vững chắc và hiệu quả hơn.Công tác kế hoạch ban đầu tư của công ty phải thực hiện dựa trên những nguyên tắc nhất định và phải bao gồm kế hoạch ngắn hạn, kế hoạch trung hạn và kế hoạch dài hạn.
• Kế hoạch đầu tư dài hạn là loại kế hoạch mang tính chiến lược, do vậy đó là một trong những nhiệm vụ quan trọng đầu tiên mà các nhà quản lý cấp cao trong công ty phải thực hiện. Nó phải do ban giám đốc công ty và các trung phòng chức năng củng tham gia xây dựng .Việc tăng cường công tác xây dựng kế hoạch đầu tư đặc biệt là kế hoạch dài hạn là cơ sở cho công ty cổ kể hoạch xây dựng và thực hiện huy động và sử dụng vốn có hiệu quả theo một cơ cấu tối ưu nhất, đây chính là cơ sở để công
ty thực hiện các dự án đầu tư đổi mới công nghệ hoặc mở rộng sản xuất ,nâng cao năng suất,sản lượng và chất lượng sản phẩm,nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư,tăng lợi nhuận,góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty nói chung và hiệu quả đầu tư nói riêng.
KẾT LUẬN
Lĩnh vực đầu tư phát triển là một trong lĩnh vực quan trọng ,việc phân tích và đánh giá hiệu quả đầu tư phát triển giúp cho chủ công ty có cái nhìn sâu sắc hơn về tình hình hiệu quả đầu tư các dự án của công ty mình trong suốt quá trình phát triển.Nhìn chung tình hình đầu tư phát triển của Công ty thương mại và xuất nhập khẩu Viettel rất tốt và có những thành tựu đạt được đáng khích lệ bao gồm: Doanh thu và lợi nhuận qua các năm đều tăng trưởng mạnh cho thấy việc đầu tư và kinh doanh của công ty là rất tốt đối với nền kinh tế ảnh hưởng do dịch Covid-19 bây giờ; Hàng tồn kho đã giảm đi một lượng lớn vào năm 2020 cho thấy tình trạng ứ đọng hàng có giảm đi,đối với hàng kinh doanh thiết bị điện tử hiện phải cạnh tranh nhiều với các đối thủ khác thì Công ty thương mại và xuất nhập khẩu Viettel đã làm rất tốt điều này; Tài sản cố định huy động cũng tăng theo từng năm ; Có những chính sách hợp lý trong đầu tư nhà máy in ấn, đầu tư vào chuỗi siêu thị,trung tâm bán lẻ cùng các máy móc thiết bị đổi mới hợp lý theo kịp thời đại ;Đầu tư cho nguồn lực được chú trọng trong thời gian này,các cán bộ công nhân đều được đào tạo trình độ cao hơn,chọn lọc những nhân lực tốt nhất; Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn ISO ISO 9001:2015 thể hiện sự cam kết rất lớn của lãnh đạo và cán bộ công nhân viên trong việc duy trì các chuẩn mực quốc tế, khẳng định chất lượng sản phẩm của mình đối với khách hàng.
Qua đó cũng nhìn thấy điểm yếu, hay tiềm lực chưa được khai thác.Từ đó đưa ra các giải pháp, quyết định đầu tư phát triển cho kinh doanh như :Giải pháp về tài chính và vốn; Giải pháp giảm hàng tồn kho; Giải pháp đầu tư cho sản phẩm; Giải pháp đầu tư cho hệ thống quản lý; Giải pháp đầu tư phát triển nguồn lực và một số giải pháp khác nhằm mang lại lợi nhuận cho công ty, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường.Để giúp Công ty thương mại và xuất nhập khẩu Viettel ngày càng phát triển hơn và cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường,việc đánh giá hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của công ty đã một phần nào xây dựng được những chiến lược tốt nhất cho công ty.
Tài liệu tham khảo
1. GSTS Ngô Thế Chi & PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ (2009), Giáo
trình Phân tích tài chính doanh nghiệp, NXB Tài chính.
2. PGS.TS Vũ Duy Hào & Ths. Trần Minh Tuấn (2019), Giáo trình
Tài chính doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
3. TS. Nguyễn Minh Kiều (2008), Tài chính doanh nghiệp, NXB thống kê.
4. Philip Kotler (1997). Quản trị Marketing. NXB thống kê.
5. PGS.TS. Nguyễn Bạch Nguyệt (2005), Giáo trình lập dự án đầu
tư, NXB thống kê Hà Nội
6. PGS.TS Từ Quang Phương (2013), Giáo trình kinh tế đầu tư, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân
7. Nguyễn Hải Sản (2007), Quản trị tài chính doanh nghiệp, NXB thống kê.
8. Trần Quyên, Khoá luận tốt nghiệp, Hoạt động đầu tư phát triển tại
Công ty cổ phần cơ điện và xây dựng.
9. Báo cáo tài chính của công ty thương mại và xuất nhập khẩu viettel giai đoạn năm 2018 – 2020.
10. Báo cáo nguồn vốn đầu tư của công ty thương mại và xuất nhập khẩu viettel giai đoạn những năm 2018 – 2020.
11. https://tailieu.vn/doc/luan-van-hoat-dong-dau-tu-phat-trien-tai- cong-ty-co- phan-co-dien-va-xay-dung-thuc-trang-va-giai-ph- 1306732.html?fbclid=IwAR39- HQGWvA0JLJ4wIN2TxrjODJv_OgPEfOIoDlY-cgJJRJBz2dqjLmPwjc 12. http://tai-lieu.com/tai-lieu/de-tai-dau-tu-phat-trien-tai-cong-ty-co- phan-sara- window-thuc-trang-va-giai-phap- 44953/? fbclid=IwAR2SIg5UM0UiCZ3Pc75GglkpulklcR_246QuLW1MCyu 2AgO9X0uu7nPlZyo 13. http://tai-lieu.com/tai-lieu/de-tai-dau-tu-phat-trien-tai-cong-ty-co- phan-sara- window-thuc-trang-va-giai-phap- 44953/? fbclid=IwAR1HAfTKBhtXEnKKsemZbSha0fbL4xMODY6pbw8W eLCbQOwuztvgUt-JdgQ
14. https://123docz.net/document/3492652-ly-luan-chung-ve-dau-tu- phat- trien.htm? fbclid=IwAR0HDFKsHLojm6JBBLu2UfmWvcwExjzTG8YM6e7 lX3VgR0ASohPW06f30Y0 15. https://fr.slideshare.net/trongthuy1/luan-van-nang-cao-hieu-qua- su-dung- von-dau-tu-xay-dung-co-ban?fbclid=IwAR39R8Tk- 8vrmtOgqHFxlHGMUk7YChhC0unuLTwu2lQkQ7FJ0YZZa3YhOOw