Một tổ chức muốn hoạt động tốt thì phải có những con người vận hành giỏi. Yếu tố con người là yếu tố không thể thiếu trong sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp cần có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân viên.
Trước những biến động của thị trường và những đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng về chất lượng tem, nhãn, bao bì; để có đủ sức cạnh tranh, đòi hỏi Công ty phải có đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn và trình độ quản lý giỏi, có đội ngũ công nhân lành nghề; nhằm giành cơ hội trong cạnh tranh.
Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của công ty: Lao động là một yếu tố có ý
nghĩa quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của DN. Vì vậy để nâng cao hiệu quả sản xuất, công ty cần phải có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nhân viên, lao động. Cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm. Mặt khác, do yêu cầu đối với công nghệ nên công ty cần khuyến khích người lao động không ngừng học hỏi nâng cao kiến thức để đáp ứng yêu cầu kĩ thuật đồng thời bố trí lao động làm công tác đúng chuyên ngành đào tạo để phát huy hết năng lực làm việc của họ. Máy móc thiết bị càng hiện đại, càng cần có con người có trình độ để vận hành, xử lý máy móc thiết bị cho sản phẩm có chất lượng cao, phục vụ nền kinh tế trong nước và xuất khẩu.
Tạo điều kiện để lao động phát triển
- Thường xuyên nâng cao hơn nữa trình độ kĩ thuật của lao động để đạt hiệu quả sản xuất bởi lao động là nhận tố tác động trực tiếp tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.Bên cạnh đó việc tổ chức phân công lao động hợp lí,sử dụng người đúng việc sao cho tận dụng tốt nhất các năng lực,sở trường của từng người là yêu cầu không thể thiếu trong tổ chức cá nhân công ty nhằm đạt mục tiêu kinh doanh có hiệu quả
- Bố trí nơi làm việc thuân tiện an toàn đạt năng suất cao
- Khuyến khích mọi người làm việc hết khả năng và sáng tạo
- Đãi ngộ thỏa đáng tạo động lực tăng năng suất lao động và đảm bảo chất lượng sản phẩm.Tạo điều kiện thăng tiến cho mọi người được tôn trọng và không ngừng phát triển.
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tạo ra bầu không khí xã hội và tâm lý của doanh nghiệp gồm hệ thống các giá trị,các niềm tin,thói quen được chia sẻ trong tổ chức tạo ra các chuẩn mực,hành vi ứng xử trong kinh doanh
- Bên cạnh những điều trên thì công ty nên tăng cường kiểm tra thường xuyên tránh tình trạng để lao động làm việc kém hiệu quả,năng suất thấp,có những chế độ đãi ngộ hấp dẫn hơn nữa để họ làm việc chuyên nghiệp ,sáng tạo góp phần tăng năng suất nâng cao hoạt động SXKD.
Trong những điều kiện nhất định, có thể Công ty có thể cho cán bộ công nhân có tay nghề, trình độ chuyên môn cũng như những người có năng lực ra nước ngoài, học hỏi những thành tựu cũng như kinh nghiệm của đối tác quen thuộc của Công ty nhằm tiếp thu kinh nghiệm quản lý của các đất nước tiên tiến để đem lại hiệu quả cao nhất.