Thứ nhất, Ban giám đốc công ty cần thành lập một phòng ban chuyên về lập kế hoạch xuất khẩu hàng hóa. Đội ngũ này cần có kiến thức và kinh nghiệm trong các vấn đề:
−Nghiên cứu thị trường, cơ cấu hàng hóa xuất khẩu của Công ty
−Sử dụng thành thạo các phương pháp, kỹ thuật dự báo
− Xác định đâu là thị trường tiềm năng giúp công ty tìm được những đối tác có thể làm ăn lâu dài
− Lập kế hoạch xuất khẩu hàng hóa với khoảng thời gian và số lượng đã có theo từng đơn hàng đặt
− Ngoài ra, Ban giám đốc cũng cần tạo một môi trường làm việc chuyên nghiệp, thoải mái giúp nhân viên có thể nâng cao năng suất lao động, tạo ra nhiều
sản phẩm đáo ứng các đơn hàng đã có và sẽ có trong khoảng thời gian nhanh nhất có thể.
Thứ hai, công ty cần phải cân đối lại nguồn vốn nếu muốn đầu tư phát triển sản phẩm mới. Đàm phán lại với đối tác chính bên Hàn Quốc về nguồn tiền quyết toán mỗi năm trả lại cho bên ATSK CO., LTD để tăng vốn cho thúc đẩy xuất khẩu. Ngoài ra tạo điều kiện để các chuyên viên kĩ thuật, kĩ sư nhà máy có kiến thức, kinh nghiệm sang học hỏi, tập huấn ở bên ATSK CO., LTD vể các sản phẩm mới dự kiến đưa vào sản xuất, tăng gia sản phẩm nhằm đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường Hàn Quốc.
Thứ ba, công ty nên có các chính sách phúc lợi hỗ trợ công nhân viên, tạo đựng niềm tin cho cán bộ công nhân viên để họ gắn bó lâu dài với công ty. Là một công ty mới thành lập, việc tìm kiếm được các cá nhân có kinh nghiệm với nghề xuất nhập khẩu không phải là một việc dễ dàng, và phải nhờ có họ mà công ty mới có thể phát triển được, do đó đây là việc làm cần thiết nhất của công ty và các ban lãnh đạo phải thực hiện.