5. Kết cấu khóa luận
3.1.1. Định hướng chung của công ty
Kế hoạch phát triển dài hạn
Trong 10 năm tới, định hướng phát triển của công ty là trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực đầu tư, xây dựng, hoạt động hiệu quả, tăng trưởng bền vững, thể hiện trách nhiệm xã hội, góp phần vào công cuộc phát triển đất nước. Để làm được điều đó, công ty cần xây dựng đội ngũ nhân viên, kỹ sư năng động, trình độ năng lực chuyên môn, tinh thần trách nhiệm cao. Tạo ra sản phẩm cho xã hội với chất lượng tốt nhất để có một thị trường phát triển bền vững.
Đội ngũ kinh doanh cần được nâng cao các kỹ năng đàm phán, giao dịch và chăm sóc khách hàng, có thêm những tập khách hàng mới cho Công ty và duy trì mối quan hệ với khách hàng cũ.
Phòng nhân sự cần xây dựng các chiến lược tuyển dụng sao cho phù hợp với định hướng phát triển và mở rộng quy mô của công ty, đồng thời nâng cao kỹ năng để từ đó nâng cao chất lượng đầu vào cho nguồn nhân lực của công ty.
Kế hoạch trong ngắn hạn
Trong giai đoạn 2021-2023, Huy Hoàng ITI định hướng tập trung đẩy nhanh tiến độ hoàn thành các dự án hiện tại, phát triển thêm nhiều dự án mới mang đến hiệu quả cao nhất đối với khách hàng. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ.
Phát triển và giữ vững thương hiệu, hoạch định chiến lược cạnh tranh hiệu quả trong thị trường mở hiện nay.
Tận dụng các nguồn lực có sẵn để nâng cao, hoàn thành tốt các dự án đang và sẽ triển khai trong thời gian tới.
51
Tiếp tục phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Cải cách chế độ lương thưởng, chính sách đãi ngộ phù hợp, tạo điều kiện thuận lợi cho nguồn lao động để đáp ứng yêu cầu kế hoạch đề ra.