5. Bố cục của đề tài
3.1.1 Phương hướng hoạt động của KBNN Tháp Mười – Đồng Tháp
KBNN Tháp Mười hòa với chiến lược phát triển hệ thống Kho bạc đến năm 2020 của KBNN là: Hoàn thiện trên tất cả các lĩnh vực thuộc chức năng và nhiệm vụđược giao. Củng cố và sắp xếp lại nhân sự phù hợp với vị trí việc làm, với chình độ chuyên môn nhầm nâng cao tối đa hiệu quả trong công việc. Tổ chức học tập, nghiên cứu, trao dồi kiến thức thuộc lĩnh vực mới, nhiệm vụ mới mà KBNN giao. Xây dừng KBNN hiện đại theo hướng tin học hóa, ứng dụng tối đa công nghệ hiện đại vào tác nghiệp, thực hiện nhiệm vụ chuyên môn cố gắng phấn đấu đến năm 2020 KBNN Tháp mười cơ bản hình thành được Kho bạc điện tử
Thứ nhất, công tác thu-chi NSNN:
- Hiện đại hóa, ứng dụng công nghệ vào quản lý thu NSNN qua KBNN, cải cách thủ tục hành chính, thủ tục nộp tiền, và hạn chế thời gian chờđến mức thấp cho người nộp thuế, ủy nhiệm thu thuế qua các ngân hàng trên địa bàn huyện tạo mọi điều kiện thuận lợi cho người nộp thuế có thể chọn địa điểm, phương thức nộp tiền phù hợp với mình
- Cải cách quy trình phù hợp với tình hình thực tế, thủ tục KSC theo hướng giản đơn, khoa học, minh bạch, rõ ràng chất lượng đạt chuẩn ISO 9001-2008 về tiêu chuẩn tài chính Việt Nam..
Thứ hai, các kênh thanh toán ngành KBNN:
Hiện đại hóa các kênh thanh toán với quy trình thanh toán điện tửsong phương với ngân hàng, giảm dần chi trả trực tiếp bằng tiền mặt qua Kho bạc, khuyến khích cá nhân mở tại khoản tại ngân hàng để thực hiện thanh toán, tiến tới hình thức không giao
dịch bằng tiền mặt vào năm 2020.
Thứ ba, ứng dụng khoa học công nghệ:
Phát triển và khai thác tối đa hệ thống thông tin quản lý ngân sách và nghiệp vụ Kho bạc (TABMIS) làm trung tâm, kết nối, trao đổi thông tin dữ liệu với một số hệ thống khác (như hệ thống thu thuế TCS, hệ thống thanh toán với ngân hàng TTSP) nhằm đáp ứng yêu cầu cải cách tài chính ngân sách.
KBNN Tháp Mười cũng sẽ tiếp tục tiến tới triển khai dịch vụ công vào năm 2019. Đây được xem là một bước tiến trong hệ thống Kho bạc nói chung và KBNN Tháp Mười nói riêng. Với những gì đã đạt được qua quá trình thử nghiêm ở một số tỉnh thành trên cả nước, dịch vụ công sẽ mang lại nhiều nét đột phá mới trong quy trình kiểm soát chi qua Kho bạc, tiến tới mục tiêu chung của ngành Kho bạc là giao dịch ”không khách hàng- không chứng từ- không tiền mặt”
Thứtư, phát triển nguồn nhân lực:
Bốtrí phương án nhân sự, chuẩn bị cơ sở vật chất; Rà soát, hoàn thiện lại các quy chế, quy trình nghiệp vụ và quản lý nội bộ; Xây dựng chính sách hỗ trợ cho công chức; Rà soát, điều chỉnh phương án quy hoạch, đầu tư xây dựng trụ sở KBNN các cấp và thực hiện nâng cấp các hệ thống ứng dụng công nghệ thông tin có liên quan. Bên cạnh đó, tập trung triển khai Đề án vị trí việc làm. Trên cơ sởđó, từng bước áp dụng cơ chế quản lý công chức và tuyển dụng công chức theo vị trí việc làm; đồng thời, đẩy mạnh công tác luân phiên, luân chuyển, chuyển đổi vịtrí công tác trong đơn vị.