Giảm chi phí cho hoạt động giao nhận

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực canh tranh dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng hóa quốc tế của công ty cổ phần dịch vụ vận chuyển quốc tế và thương mại Vinh Vân Minh Vân chi nhánh Hà Nội (Trang 41 - 42)

Có thể nói, ở thị trường Việt Nam thì giá cả có ảnh hưởng rất lớn đến quyết định tiêu dùng dịch vụ. Đây cũng chính là lí do khách hàng của công ty đều là các doanh nghiệp liên doanh, các doanh nghiệp Việt Nam luôn tìm đến những dịch vụ có mức giá ưu đãi hơn.

Để giảm giá cả của dịch vụ, công ty cần có những biện pháp cắt giảm chi phí. Tối đa hoá quá trình giao nhận, giảm thiểu tối đa các chi phí về xếp, dỡ hàng hoá xuất nhập khẩu, giảm các chi phí về vận chuyển và thuê kho bãi, cảng biển.

Về chi phí vận chuyển, do không có hệ thống chuyên chở bằng đường biển, nên công ty phải chịu chi phối bởi giá cước của các ngành này là khá lớn. Vì vậy công ty cần ký kết hợp đồng lâu dài với những hãng vận tải này nhằm thỏa thuận một mức chi phí thấp nhất.

Về chi phí thông quan, đây là một phần chi phí cố định của mỗi doanh nghiệp theo quy định của nhà nước. Tuy nhiên, lĩnh vực giao nhận vận tải là một lĩnh vực tương đối nhạy cảm nên ngoài những chi phí theo quy định của nhà nước, các doanh nghiệp còn phải chi thêm các khoản phụ phí. Điều này phụ thuộc vào mối quan hệ của các công ty với cơ quan hải quan và lượng hàng hóa của các công ty. Do đó công ty cần phải cố gắng thiết lập mối quan hệ tốt đẹp, lâu dài với các cơ quan chủ quản như Bộ Thương Mại, Tổng cục Hải quan... Từ đó, việc thực hiện các thủ tục, giấy tờ trong quá trình thực hiện hợp đồng cũng sẽ diễn ra nhanh chóng, thuận tiện hơn, giúp giảm được các chi phí phát sinh, dẫn đến giá cả dịch vụ sẽ giảm đi, do đó sẽ nâng cao được sức cạnh tranh dịch vụ của công ty.

Xây dựng kế hoạch chi phí cho từng thời kỳ kinh doanh và tiến hành điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện thực tế. Thực hiện các chính sách giá linh hoạt như:

- Giảm giá cho các khách hàng đặt hàng với số lượng lớn, giảm giá lũy tiến theo khối lượng đơn đặt hàng hoặc nếu khách hàng thanh toán trả ngay, trả sớm hơn thời hạn. Điều này sẽ khuyến khích khách hàng đặt mua hàng của công ty với khối lượng lớn và có phương thức thanh toán có lợi cho công ty.

- Có những chính sách ưu đãi giá đối với những thị trường mới và khách hàng mới tiềm năng đem lại lợi ích lớn và lâu dài sau này, biến những khách hàng mới trở thành khách hàng trung thành với công ty.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực canh tranh dịch vụ giao nhận vận chuyển hàng hóa quốc tế của công ty cổ phần dịch vụ vận chuyển quốc tế và thương mại Vinh Vân Minh Vân chi nhánh Hà Nội (Trang 41 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(49 trang)
w