Trải qua nhiều năm hoạt động, tổ chức nhân sự của VVMV JSC (HANOI) đã có sự lớn mạnh rõ rệt cả về số lượng lẫn chất lượng với trình độ chuyên môn được đào tạo qua các trường đại học, qua các lớp nghiệp vụ ngoại thương.
Bảng 3.10 Cơ cấu lao động của VVMV JSC (HANOI) so với các đối thủ cạnh tranh (Đơn vị: %) Công ty Trình độ học vấn Trung cấp và lao động phổ thông
Cao đẳng Đại học Trên Đại học
VVMV JSC (HANOI) 8,6 18 70 3,4
Gemadept 5 10,3 73,9 10,8
Airseaglobal Việt Nam 9 17,8 70,2 3
Sotrans 7,2 13 71,8 8
Nguồn: Tổng hợp từ Phòng HCNS của các công ty
Qua bảng số liệu có thể thấy cơ cấu lao động theo trình độ học vấn giữa các công ty có sự chênh lệch khá đáng kể. Nếu như so với Airseaglobal Việt Nam thì VVMV JSC (HANOI) chênh lệch không đáng kể khi cả 2 công ty vẫn còn tỉ lệ lao động trung cấp và lao động phổ thông ở mức khá cao (gần 10%), tỉ lệ lao động có trình độ chuyên môn cao, trình độ học vấn ở mức Cao học, Thạc sĩ, Tiến sĩ chỉ ở mức dưới 4%. Thì khi
so sánh với 2 đối thủ mạnh là Gemadept và Sotrans thì VVMV JSC (HANOI) còn khá lép vế.
Tuy nhiên với sự năng động nhiệt tình, ham học hỏi không ngại khó ngại khổ của tuổi trẻ và sự gắn kết của tập thể, công tác tổ chức nhân sự của chi nhánh đang dần dần đi vào thế ổn định. Quy mô lao động của công ty được phát triển qua từng năm nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu công việc, phục vụ mục tiêu mở rộng hoạt động kinh doanh của công ty. Cùng với sự nhiệt tình, đào tạo có chuyên môn nghiệp vụ, hướng dẫn cụ thể cẩn thận của ban lãnh đạo và tập thể VVMV JSC (HANOI), qua thời gian tính chuyên nghiệp và chất lượng dịch vụ ngày càng được nâng cao.