1. Đối thủ cạnh tranh ngày càng
nhiều 0.15 3 0.45
Các công ty kinh doanh vàng bạc đá quý trên địa bàn Hà Nội: Phú Quý, Kim Linh,…
2. Giá vàng biến động thất thường 0.15 4 0.6
Ảnh hưởng tới sức mua của thị trường và gây rủi ro lớn cho doanh nghiệp. 3. Khách hàng có nhiều thông tin về
thịtrường 0.05 2 0.1
Đòi hỏi công ty phải luôn đổi mới sản phẩm, giá thành cạnh tranh.
4. Có nhiều sản phẩm thay thế 0.05 2 0.1 5. Chính sách Nhà nước gây khó
khăn 0.025 2 0.05
Nhà nước không cho vay vốn, không cho nhập khẩu vàng.
6. Sự thay đổi thị hiếu của khách
hàng 0.05 4 0.2
Thay đổi theo xu hướng, thay đổi theo sở thích, thói quen, độ tuổi, thu nhập,…
Tổng 1 3.075
(Nguồn: Tác giả)
Với tổng điểm quan trọng của các yếu tố bên ngoài là 3,có thểthấy Công ty TNHH VBĐQ Thành Đạt có những phản ứng khá tốt trước các cơ hội và thách thức hiện tại trong môi trường hoạt động của mình.Tuy vậy, công ty vẫn cần tiếp tục thực hiện các chiến lược ứng phó tốt hơn nữa để tận dụng các cơ hội có được và tối thiểu hoá các ảnh hưởng tiêu cực có thể có từ các thách thức bên ngoài.
Bảng 3.3: Mô thức IFAS cho Công ty TNHH VBĐQ Thành Đạt Các nhân tố chiến lược Độqua
n trọng Xếp loại Tổng điểm quan Chú giải
trọng A- Các điểm mạnh
1.Khả năng tài chính mạnh 0.15 3 0.45 Nguồn vốn lớn, 100% vốn chủ sở hữu. 2.Ban lãnh đạo nhiều kinh nghiệm 0.1 3 0.3
3.Năng lực sản xuất mạnh 0.1 4 0.4
Các đối tác liên kết có công nghệ, dây chuyền sản xuất hiện đại. 4.Khả năng quản lý tốt 0.1 3 0.3
Cơ cấu tổ chức đơn giản, năng lực quản lý của nhân viên tốt.
5.Vị trí địa lý thuận lợi 0.05 3 0.15 2 cửa hàng kinh doanh tại phố Hàng Bạc, Hà Nội.