Cần tăng cường hoạt động marketing.
2. Danh tiếng công ty không lớn 0.1 2 0.15 Cần đẩy mạnh quảng bá thương hiệu, sản phẩm.3. Nhân lực thiếu kinh nghiệm 0.1 2 0.2 Cần đào tạo, nâng cao chât lượng nguồn nhân lực. 3. Nhân lực thiếu kinh nghiệm 0.1 2 0.2 Cần đào tạo, nâng cao chât lượng nguồn nhân lực.
4. Chế độ đãi ngộ chưa tốt 0.05 2 0.1 Cần có chế độ đãi ngộ, phúc lợi, thăng tiến cho nhân viên. thăng tiến cho nhân viên.
5. Chưa tiến hành hoạt động R&D 0.05 1 0.05 Cần tiến hành việc thiết kế, phát triển mẫu mã phù hợp với xu hướng thị trường. hướng thị trường.
6. Hệ thống thông tin kém 0.05 1 0.05 Cầnnâng cấp hệ thống thông tin.
Tổng 1 2.45
(Nguồn: Tác giả)
Với tổng điểm quan trọng 2.45, ta thấy mức độ phản ứng của chiến lược hiện tại của công ty đối với các yếu tố môi trường bên trong còn ở mức trung bình. Công ty đã tận dụng được các điểm mạnh của mình về khả năng quản lý, năng lực sản xuất, đội ngũ lãnh đạo. Tuy nhiên, các công ty vẫn chưa thực sự quan tâm đến việc khác phục, hạn chế các điểm yếu về công tác marketing, công tác nghiên cứu và phát triển,đào tạo và đãi ngộ nhân lực, phát triển hệ thống thông tin,…
3.3.5. Lựa chọn và ra quyết định chiến lược
Sau khi phân tích môi trường bên ngoài, môi trường bên trong của công ty, cùng với các phân tích mô thức EFAS, IFAS để thấy cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của công ty, ta có thể xây dựng mô thức TOWS của công ty như sau:
Bảng 3.4: Mô thức TOWS cho Công ty TNHH VBĐQ Thành Đạt Điểm mạnh (S)
1. Khả năng tài chính mạnh
Điểm yếu (W)
2. Ban lãnh đạo nhiều kinh nghiệm
3. Năng lực sản xuất mạnh 4. Khả năng quản lý tốt 5. Vị trí địa lý thuận lợi