- W1, W2+ T1, T2: Chiến lược tích hợp hàng ngang
e. Nguồn lực triểnkha
Nguồn lực tài chính:
Hiện nay, số vốn điều lệ của Công ty TNHH VBĐQ Thành Đạt là trên 15 tỷ đồng. Công ty dự định đầu tư ngân sách cho chiến lược thâm nhập thị trường với tổng mức đầu tư 3 tỷ đồng. Công ty sẽ lên kế hoạch tài chính cụ thể để quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vốn được giao, tập trung các nguồn lực tài chính để phát triển các hoạt động marketing, nâng cao hiệu quả kinh doanh và phát triển thị phần theo đúng mục tiêu đã đề ra.
Nguồn nhân lực:
Nguồn nhân lực hiện tại của công ty gồm 3 bộ phận chức năng với tổng số 31 lao động. Tuỳ theo trách nhiệm, nhiệm vụ của từng người, từng bộ phận mà có kế hoạch thực hiện chiến lược đã đề ra.
3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC
Hiện nay, các chính sách của Nhà nước vẫn chưa thực sự tạo điều kiện cho ngành vàng bạc mỹ nghệ phát triển, tác giả xin đề xuất một số giải pháp sau:
- Xây dựng luật định mới về việc nhập khẩu vàng nguyên liệu, giúp các doanh nghiệp có nguồn nguyên liệu ổn định, đảm bảo chất lượng.
- Cho phép các doanh nghiệp vay vốn tín dụng ngân hàng để mở rộng sản xuất kinh doanh.
- Hạn chế mức thuế xuất khẩu, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong nước xuất khẩu ra nước ngoài để tạo doanh thu, phát triển ngành vàng bạc mỹ nghệ nước ta.
KẾT LUẬN
Trong những năm gần đây nước ta đang ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới. Điều này đã mở ra cơ hội hợp tác nhưng cũng đem lại không ít những khó khăn, thách thức cho doanh nghiệp trong quá trình hoạt động sản xuất và kinh doanh.
Trải qua nhiều năm tồn tại và phát triển, Công ty TNHH VBĐQ Thành Đạt đang ngày càng lớn mạnh và trưởng thành. Trong quá trình xây dựng vàthực hiện chiến lược, Công ty đã đạt được không ít những thành công góp phần tăng doanh thu, mở rộng nguồn vốn và quy mô cho Công ty. Tuy nhiên, Công ty không tránh khỏi việc còn gặp một số những khó khăn, thách thức mang tính chủ quan hoặc khách quan tác động. Do đó, nội dung của đề tài tập trung vào việc phân tích tình hình nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh trên thị trường Hà Nội cho các sản phẩm vàng trang sức của Công ty. Đề tài đi vào phân tích làm rõ những cơ hội thách thức và các điểm mạnh điểm yếu để từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh tối ưu cho công ty. Bên cạnh đó, đề tài cũng đã đề xuất các kiến nghị với các cơ quan quản lý Nhà nước để tạo điều kiện cho công ty, cũng như các doanh nghiệp ngành vàng bạc mỹ nghệ Việt Nam phát triển thuận lợi đến năm 2020.
Vì đây là khoá luận tốt nghiệp nên chưa chính xác, thời gian ngắn nên chưa hoàn thiện, cần phải tiếp tục đầu tư nghiên cứu thêm. Việc nghiên cứu đề tài này, chắc chắn còn rất nhiều thiếu sót và nhất là trước xu thế biến động của môi trường kinh doanh, nên nhiều chỗ cần phải cập nhật và bổ sung kịp thời. Kính mong đón nhận được sự quan tâm, giúp đỡ, tạo điều kiện, góp ý chân thành của quý thầy cô và các bạn.