CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HIẾU LINH
3.1.1 Định hướng phát triển chung
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt ở cả trong nước và ngoài nước như hiện nay, ngành xây dựng gặp khó khăn. Vì vậy, để đứng vững và phát triển, mỗi công ty, mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hướng đi phù hợp của điều kiện và môi trường kinh doanh. Với chiến lược sản xuất kinh doanh đúng đắn, bản thân các công ty phải xây dựng cho mình những mục tiêu, kế hoạch và biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao.
Từ đây cho đến năm 2015, công ty sẽ phát triển mạng lưới bán hàng ra các tỉnh miền trung, và cho đến năm 2020 công ty sẽ mở rộng quy mô kinh doanh, nâng cao uy tín của mình trên thị trường, tạo được chỗ đững vững chắc cho mình để khách hàng luôn biết đến công ty khi nhắc đến sản phẩm gạch ốp lát cao cấp, thiế bị nhà bếp, thiết bị vệ sinh.
- Về thị trường: Nghiên cứu, phân tích nhu cầu và biến động của thị trường trong và ngoài nước để có những chiến lược kinh doanh hiệu quả. Trong thời gian tới, Công ty sẽ đặc biệt chú ý tới việc nghiên cứu thị trường, xem xét những thay đổi trên thị trường giấy và những chính sách giá cả. Tập trung chỉ đạo và đầu tư cho công tác thị trường miền Bắc là khu vực có sức tiêu thụ cao và công ty rất có khả năng phát triển trước mắt và lâu dài.
- Về nguồn vốn: công ty luôn ý thức được nguồn vốn có vai trò rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Tự chủ về nguồn vốn sẽ giúp công ty hoạt động liên tục,
hiệu quả. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động. Nâng cao vốn chủ sở hữu, giảm tối đa vốn vay để tiết kiệm chi phí sử dụng vốn
- Về sản phẩm: Sản phẩm luôn là nhân tố có ảnh hưởng lớn dẫn đến chiến thắng trong công cuộc cạnh tranh thị trường thương mại. Đặc biệt trong những năm gần đây, nhu cầu khách hàng ngày càng cao, luôn đòi hỏi những sản phẩm không chỉ có chất lượng cao mà còn phải có mẫu mã phù hợp với thị hiếu của khách hàng. Vì vậy, công ty có những giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm thoả mãn khách hàng nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm. Bên cạnh đó, công ty cũng chú trọng hơn về khâu marketing để nâng cao hiệu quả sản phẩm để sản phẩm đến tay khách hàng nhanh nhất
- Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để từng bước khẳng định vị thế của công ty trên thị trường. Tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp.
- Về cơ sở vật chất: mục tiêu của công ty trong năm 2015, 2020 là mở rộng quy mô kinh doanh ra các tỉnh khác nên công ty sẽ mở thêm các cửa hàng trưng bày sản phẩm ở Hà Nội và mở thêm văn phòng đại diện tại các tỉnh miền trung để thuận lợi hơn cho việc bán hàng. Không ngừng nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật để phục vụ cho việc tiêu thụ sản phẩm tốt nhất.
-Về lao động: quy mô kinh doanh mở rộng nên việc nâng cao chất lượng nhân lực là việc không thể thiếu. Công ty sẽ đào tao lại nhân viên, luôn nâng cao ý thức làm việc, đội ngũ nhân viên làm việc phải có chất lượng tốt để đáp ứng được nhu cầu khách hàng.
- Định hướng phát triển công ty trong năm tới là chú trọng đến mặt hàng thiết bị vệ sinh, thiết bị nhà bếp cao cấp. Mở rộng khai thác vùng thị trường tiềm năng. Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị trực tiếp đến các đại lý bán buôn bán lẻ mặt hàng này.